贵州2020年高级会计师考试方式了解吗？

发布时间：2020-07-01

高手都是来自刻苦的练习。而大家往往只看到“牛人”闪耀的成绩，忽视其成绩背后无比寂寞的勤奋。2020年高级会计师备考已不足一百天，小伙伴们还没备考抓紧时间学习起来吧！2020年贵州高级会计师考试方式你知道吗？赶快了解一下吧！

2020年贵州高级会计师考试方式：

高级会计师资格考试实行无纸化考试，考试在计算机上进行。试题、答题要求和答题界面在计算机显示屏上显示，考生应使用计算机鼠标和键盘在计算机答题界面上进行答题。

2020年贵州高级会计师考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试时间为9月6日（星期日）8:30—12:00。

2020年贵州高级会计师考试题型：

《高级会计实务》科目试题题型为案例分析题（开卷考试）。

2020年高级会计师案例分析题答题技巧：

1、一定要掌握做题顺序。一方面，涉及整套试题的做题顺序。高级会计师考试每道题目的综合性越来越强，不同考生对不同章节知识的熟悉和掌握程度不同，因此会感觉题目有难有易，建议考生从自己熟悉的题目做起，不必拘泥于题目顺序，否则容易出现在不会做的题目上耗费了太多时间而会做的题目没有时间解答的情况。除了根据自己的掌握程度选择做题顺序外，还可以根据自己的擅长或不足来安排，有的考生文字表达能力强，那么计算型题目就可以先放一下，先做文字表述类题目。另一方面，对于阅读量较大的题目，可以先看题目要求，再阅读题目内容，带着问题去阅读，将关键信息标识出来，这样更有利于题目作答。

2、看清题目要求。答题要求包括两部分：一是每个题型开头给出的总答题要求；二是每道题的题干。每道题的题干要求应当重点关注：题目的要求包括几项，具体是什么；计算是否要求列示计算过程；逐项解答还是统一解答；判断之后是否要求说明理由等。看清题干，才能了解每个题目的采分点。

3、注意控制每道题的答题时间。高级会计实务考试总时长为210分钟，平均下来每道题的答题时间是25分钟，扣除阅读题目的时间，考生应该在15分钟内答完一道题目，可想而知时间有多么的紧迫，所以要求考生必须熟练掌握各章高频考点。平时备考过程中也要适当控制答题时间，为正式考试打好基础。

相信通过大家的努力，都能够顺利的拿下高级会计师，祝各位考试顺利！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司，该公司在致力于内涵式发展的同时，也高度重视企业并购以实现跨越式发展，以下是该公司近年来的一些并购资料。
(1) 2011年9月30日，甲公司与其母公司乙集团签订协议，以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后，A公司董事会进行重组。7名董事中4名由甲公司委派，A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过，9月30日，A公司的净资产账面价值为160000万元，可辨认净资产公允价值为180000万元。10月1日，甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日，甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A公司当日的净资产账面价值为170000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，此外，甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2) 2011年6月30.日，甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业，进行产融结合，实现更好发展。2011年11月1日，甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份，2011年11月30日，甲公司支付价款并取得实质控制权，B银行当日净资产账面价值为180000万元，可辨认净资产公允价值为190000万元，并购完成后，甲公司对B银行进行了一系列整合：①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务，支持油气主业发展；②要
求B银行对其业务进行调整、优化，使经营效率更高、运行效果更好；③要求B银行更加重视风险管理，按照银监会有关要求完善制度、规范运作；④要求B银行按照发展目标和业务变化，调整其部门设置和人事安排，以与甲公司有关机构设置相协同；⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化，以此来促进银行管理，以上整合收到了很好的效果。(3) 2012年上半年，欧债危机继续蔓延扩大，世界经济复苏乏力，我国经济也面临较大的下行压力，受此影响，我国成品油销量增速放缓，C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司，拥有较好的营销网络，但受市场形势影响上半年经营业绩不佳，经多次协商，甲公司于2012年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份，能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。8月31日，甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份。C公司自6月30日始持续计算的可辨认净资产公允价值为18000万元。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，指出甲公司购入c公司20%股份是否构成企业合并，并简要说明理由，计算甲公司购入c公司20%股份后，甲公司个别报表上的长期股权投资金额，以及在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额。
答案：
解析：
甲公司购入C公司20%的股份不构成企业合并。理由：甲公司于6月30日取得c公司70%的有表决权股份，能够对c公司实施控制，构成企业合并，再次购入c公司20%的有表决权股份，属于从少数股东购买股份的业务。甲公司购入c公司20%股份后，甲公司个别报表上的长期股权投资金额为：12000+4000 =16000（万元）。在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额为：12000 - 15000*70%=1500（万元）。
A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：
销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。
财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。
<2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。

答案：
解析：
1. （1）销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。（1分）
理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。（2分）
（2）财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。（2分）
（3）总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。（1分）
2. 企业实施预算管理的基础环境包括：（1）战略目标；（2）业务计划；（3）组织架构；（4）内部管理制度；（5）信息系统。（2分）
甲公司制定了较为完善的绩效计划，主要包括构建指标体系、分配指标权重、确定绩效目标值、选择计分方法和评价周期等内容。部分内容摘录如下：
（1）绩效评价指标。指标体系应反映企业战略目标实现的关键成功因素，具体指标应含义明确，但可以不用度量。甲公司设置了营业收入、净资产收益率、客户投诉率、资产负债率、应收账款周转率等指标，并在设置的评价指标体系基础上，根据指标的重要性设置了指标权重。
（2）评价标准。甲公司使用的绩效评价标准是行业均值标准。
（3）评价计分方法。甲公司2017年采用的单项指标评价计分方法为比率法，资料如下表所示。

另外，针对技术部门，公司采用了单独的评价计分方法，如果年初制定的研发任务完成得10分，未完成得0分。经评价，技术部门顺利完成了年初制定的研发任务。
假设不考虑其他因素。
<1>?、分析甲公司在绩效评价指标方面是否存在不当之处；若存在不当之处，请说明理由。
<2>?、根据常见的五种绩效评价指标分类方法，分别指出营业收入、净资产收益率、客户投诉率、资产负债率、应收账款周转率指标所属的绩效评价指标类型。
<3>?、判断甲公司使用的绩效评价标准类型。
<4>?、判断甲公司针对技术部门采用的评价计分方法，并计算甲公司绩效评价的考核得分。

答案：
解析：
1.（1）指标体系中的具体指标应含义明确，但可以不用度量，存在不当之处。（0.5分）
理由：指标体系中的具体指标应含义明确、可度量。（1分）
（2）根据指标的重要性设置指标权重，存在不当之处。（0.5分）
理由：通常绩效评价指标的权重应当根据指标的重要性以及考核导向进行设置，并根据需要适时进行调整。（1分）
2. 营业收入所属的绩效评价指标类型：财务指标、定量指标、绝对指标、基本指标、正向指标。（0.5分）
净资产收益率所属的绩效评价指标类型：财务指标、定量指标、相对指标、基本指标、正向指标。（0.5分）
客户投诉率所属的绩效评价指标类型：非财务指标、定量指标、相对指标、反向指标。（0.5分）
资产负债率所属的绩效评价指标类型：财务指标、定量指标、相对指标、基本指标、适度指标。（0.5分）
应收账款周转率所属的绩效评价指标类型：财务指标、定量指标、相对指标、基本指标、正向指标。（0.5分）
3.甲公司使用的是外部标准。（1分）
4.甲公司针对技术部门采用的评价计分方法是非此即彼法。（0.5分）
营业收入比率得分值＝100/120×100%×45＝37.5（分）（0.75分）
资产负债率比率得分值＝50/60×100%×30＝25（分）（0.75分）
存货周转率比率得分值＝36/40×100%×25＝22.5（分）（0.75分）
甲公司业绩评价的考核得分＝37.5＋25＋22.5＋10＝95（分）（0.75分）
甲单位为一家中央级事业单位，为了进一步推进预算绩效管理，甲单位于2019年年初制定了本单位项目经费预算绩效管理指导意见。该指导意见明确，绩效目标设置应科学可行、准确具体。财务处建议对纳入预算绩效管理的项目未按规定要求申报绩效目标的，不予以安排预算资金。

答案：
解析：
甲单位的处理建议正确。未按要求设定绩效目标的项目支出，不得纳入项目库管理，也不得申请部门预算资金。

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