速看：2020年湖北高级会计师考试科目来了！

发布时间：2020-05-03

态度决定高度，细节决定成败，习惯成就人生。高会备考已经开始了，只有养成坚持学习的好习惯，才能拿下高会考试。2020年湖北省已经发布高级会计师考试科目已经发布了，了解高级会计师考试准考证打印是非常重要的一个环节，快来看看湖北高会考试的相关信息吧！

一、2020湖北高级会计师考试科目：

《高级会计实务》科目。

二、2020年湖北高级会计师考试时间：

高级资格《高级会计实务》科目考试时间为9月6日8:30-12:00

三、2020湖北高级会计师考试流程：

1、参加初级会计资格考试的人员，必须在一个考试年度内通过全部初级科目的考试，方可取得初级资格证书。

2、参加中级会计资格考试的人员，必须在连续两个考试年度内，通过全部中级科目的考试，方可获得中级资格证书。

3、参加高级会计资格考试的人员，达到国家合格标准，可取得高级会计师考试成绩合格证书，3年内参加评审有效;达到省级合格标准，可取得高级会计师考试省内成绩证明，仅参加当年评审有效。

四、2020湖北高级会计师考试符合下列条件之一者，可申报高级会计师资格：

1、获得博士学位，担任会计师职务二年以上;

2、获得硕士学位，担任会计师职务四年以上;

3、大学本科毕业，担任会计师职务五年以上;

4、担任会计师职务五年以上，参加会计师资格考试合格。 

5、担任会计师职务五年以上，并具备下列条件之一：

(1)获省、部级以上先进会计工作者称号;

(2)主持或者主要研究的财会科研项目获省、部级科研成果二等奖以上;

(3)本人独立或者作为主撰写过3万字以上的会计专著并公开出版;

(4)本人独立撰写或者作为主撰写过2篇以上有较高学术水平的会计专业论文在省级以上的公开学术刊物发表;

(5)在会计工作实践中，对本单位做出了重大贡献的业务骨干或参与经营决策取得显着经济效益的财会部门负责人;

(6)在特大型企业担任总会计师或担任财会部门负责人三年以上;在大型企业、地(厅)级事业单位担任总会计师一年或财会部门负责人五年以上;在中型企业、县(处)级事业单位担任总会计师三年以上或财会部门负责人七年以上。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家智能家用设备制造企业，自2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下：
（1）研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为，2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，第四季度要打好“提质增效”攻坚战，对于净利润、经济增加值指标，要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下：①实现营业收入51.6亿元，为年度预算目标的75.9%；②实现净利润5.2亿元，为年度预算目标的61.2%；③实现经济增加值2.5亿元，为年度预算目标的58.5%；④发生管理费用4.8亿元，为年度预算的95.8%，其中研究开发费1.5亿元；⑤发生财务费用0.52亿元，其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为6%。
（2）安排部署2018年度预算编制工作。会议要求：①预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变，应高度重视自主创新，各项决策要强调价值创造与长远视角，预算要动态反映市场变化，有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断，2018年预算的营业收入增长率初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2018年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。
2.根据资料（1），结合经济增加值法，计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润，以及2017年前三季度的平均资本占用。
3.根据资料（2）中的第①项，指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法，并说明理由。
4.根据资料（2）中的第②项，采用比例预算法确定甲公司2018年净利润的初步预算目标值。
5.根据资料（2）中的第③项，指出是否存在不当之处，并说明理由。

答案：
解析：
1.预算控制方式：总额控制和单项控制。
评分说明：答案中含有总额控制或单项控制，但同时含有其他预算控制方式（如当期预算控制和累进预算控制、绝对数控制和相对数控制、刚性控制和柔性控制等）的，得相应分值的一半。
2.①税后净营业利润＝5.2＋（1.5＋0.5）×（1－25%）＝6.7（亿元）
②平均资本占用＝（6.7－2.5）÷6%＝70（亿元）
评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。
3.①滚动预算法。
②理由：滚动预算法主要适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业，能够动态反映市场变化，有效指导企业营运。
评分说明：如果①不得分，则②也不得分。
4.2018年净利润初步预算目标值＝68×（1＋25%）×10.8%＝9.18（亿元）
评分说明：可不列示计算过程，计算结果正确即得相应分值；计算过程正确，但计算结果错误的，得相应分值的一半。
5.①存在不当之处。
②理由：当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。
或：
当出现下列事项时，可进行预算调整：
a.由于国家政策法规发生重大变化，导致预算的编制基础不成立，或导致预算与执行结果产生重大偏差；
b.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；
c.内部组织结构出现重大调整，导致原预算不适用；
d.发生企业合并、分立等行为；
e.出现不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能；
f.预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
评分说明：答出其中一项的，即得②相应分值。
或：
违反了权变性原则，预算管理应刚性和柔性相结合，可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
考点体现：
（1）全面预算控制——方式；
（2）税后净营业利润、平均资本占用的计算；
（3）全面预算的编制方法——滚动预算法；
（4）预算目标的确定方法——比例预算法；
（5）全面预算调整——条件。
考核方式：
（1）指出体现了哪些预算控制方式；
（2）计算税后净营业利润、平均资本占用；
（3）指出预算编制方法，并说明理由；
（4）采用比例预算法确定净利润预算目标值；
（5）指出是否存在不当之处，并说明理由。
A公司是一家从事家具制造的企业。通过市场调查发现，一种新型茶几无论是款式还是质量等都很受市场欢迎。公司决定上一条新的生产线生产该产品。已知，该新产品的市场售价为750元/件，而变动成本为350元/件。公司预计，如果新产品生产线投产，将使公司每年新增固定成本600000元，且公司要求其预期新增营业利润至少为480000元。假设产销平衡。
　　要求：
　　（1）根据传统本量利分析模型，计算达到公司营业利润预期目标的产量（保利产量）。
　　（2）据测算，公司在上这一新项目时，其设备的预计产量是3000件。计算预计产量下公司能够实现的利润为多少？
　　（3）公司成本分析人员发现：公司预计新产品线将按批次来调配生产，且只能进行小批量生产，每批次只生产30件。为此，公司预计3000件的产能将需要分100批次来组织。同时，经过作业动因分析发现，在所有新增的600000元固定成本中，有近200000元的固定成本可追溯到与批次相关的作业中去，如机器准备和检修作业等。确定或计算：①单位产品短期变动成本；②单位产品长期变动成本；③保利产量。

答案：
解析：
　（1）保利产量Q＝（600000＋480000）/（750－350）＝2700（件）
　　（2）营业利润＝3000×（750－350）－600000＝600000（元）
　　（3）①单位产品短期变动成本＝350（元/件）；
　　②每批次的长期变动成本＝200000/100＝2000（元/批），单位产品长期变动成本＝2000/30＝66.67（元）；
　　③保利产量＝（400000＋480000）/（750－350－66.67）＝2640（件）
中文股份有限公司（以下简称“中文公司”或“公司”）是一家从事铁路运输业务的公司，国有企业参股一部分，主要是私营性质，承担涉及全国各地的货物运输业务。1993年成立于中国湖南，地处重要的南北交通运输枢纽站、中转站。中文公司的发展是跌宕起伏的，公司成立初期，市场上对于铁路运输的需求是很大的，基本上长途的运输都依靠铁路。这样的情况增加了中文公司的经营业绩，中文公司管理层也认为铁路运输是不可能被替代的运输工具，所以大规模的扩张公司规模，公司扩大规模之后的运输量是市场需求量的3倍。公司扩大规模之后，正想要大干一场，发现之前的合作商纷纷解约，转而和其他的企业合作。这时候中文公司管理层才意识到危机，马上组织相关人员进行市场调查，发现近来兴起的高铁和航空等交通运输工具，比普通铁路运输有优势，时间短，保存货品完成性强，深受现代人的喜欢。铁路运输的客户被它们抢夺了一部分，只剩下对价格敏感的客户和长期合作的客户。
中文公司扩大公司规模的资金主要是向银行举债的方式获得的，因为之前的客户很多都实施运输后付款的模式，导致很多的运输款项收不回来，银行的付款日期已过，中文公司拿不出相应的借款金额，银行催促不成，拟采用法律诉讼的方式来进行款项的追回。
要求：
1.将风险按照能否为企业带来盈利等机会为标志分类。
2.简述危险性因素管理措施的类型。
3.根据资料，分析该公司面对的风险种类。
4.简述企业应该如何进行风险的考核与评价。

答案：
解析：
1.按照能否为企业带来盈利等机会为标志分类：
（1）危险性因素；
（2）控制性风险；
（3）机会风险。
2.危险性因素管理措施的类型：
（1）损失预防（事前控制）。是提前采取措施，防止危险性因素发生。
（2）损失管制（事中控制）。主要是控制风险发生后所带来的影响，即提前做好规划，在风险发生后第一时间加以落实，将损失控制在最小。
（3）成本控制（事后控制）。是在事故发生后使企业在保持业务持续性和灾后重建两方面实现成本最小化。
通过损失预防、损失管制及成本控制，以降低发生的可能性或影响程度。
3.（1）战略风险：盲目的判断市场情况，盲目的扩大公司规模，属于战略失误。中文公司管理层认为铁路运输是不可能被替代的运输工具，所以大规模的扩张公司规模，公司扩大规模之后的运输量是市场需求量的3倍。
（2）财务风险：之前客户的运输服务款项收不回来，为扩大规模进行的银行借款还不上，中文公司的财务陷入困境。
（3）市场风险：高铁、航空等新起的交通运输工具，对铁路运输的市场份额的抢占，使公司陷入困境，属于市场风险。
（4）法律风险：银行借款还不上，银行拟采用法律诉讼的方式来进行款项的追回，中文公司面临法律风险。
4.企业应根据风险管理职责设置风险管理考核指标，并纳入企业绩效管理，建立明确的、权责利相结合的奖惩制度，以保证风险管理活动的持续性和有效性。
风险管理部门应定期对各职能部门和业务部门的风险管理实施情况和有效性进行考核，形成考核结论并出具考核报告，及时报送企业管理层和绩效管理部门。
企业应定期对风险管理制度、工具方法和风险管理目标的实现情况进行评价，识别是否存在重大风险管理缺陷，形成评价结论并出具评价报告。

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