点击快看！2020年重庆高会考试准考证打印时间是什么时候？

发布时间：2020-08-17

距离2020年高级会计师备考已不足两个月，已经报考参加的小伙伴们还没备考的，得抓紧时间学习起来。2020年重庆高会考试时间为9月6日，没有准考证无法进入考场，那么，2020年重庆高会考试准考证打印时间是什么时候？小伙伴们快来和51题库考试学习网以看一下吧！

2020年重庆高会考试准考证打印时间：2020年8月25日-9月4日。2020年重庆高会考试准考证打印网址：http://kjbm2.mof.gov.cn/ksbm/usercxzkz.jsp；

2020高级会计师考试方式：实行无纸化考试方式。

练习无纸化考试系统2020年高级会计师考试实行无纸化考试方式，大家要提前感受一下考试的方式，建议大家考前使用机考模拟系统提前熟悉无纸化考试。

平时多用电脑做高会案例分析题，养成用电脑阅读的习惯后，提高打字速度，适应计算器的使用，同时把平时练习当做考试，多给自己适应的机会，切身体会无纸化考试环境。

各位高会考生们，距离考试的时间越来越近，各位同学一定要抓紧时间学习，进度慢的同学也要适当的调整自己的计划，赶紧备考，2020年高会备考，加油！

高会考试解题技巧解题技巧很重要。答题时建议考生从自己熟悉的题目做起，不必拘泥于题目顺序，不要在不会的题目上耗费时间。

另一方面，可以先看题目要求，再阅读题目内容，带着问题去阅读，将关键信息标识出来，这样更有利于题目作答。还要注意控制每道题的答题时间。

高级会计实务考试总时长为210分钟，平均下来每道题的答题时间是25分钟，扣除阅读题目的时间，考生应该在15分钟内答完一道题目，可想而知时间有多么的紧迫，平时备考过程中要适当控制答题时间，为正式考试打好基础。

1：看要求。看到题目之后，不要先读资料，最科学的方法是先读“要求”，再带着问题读资料。比如历年考题中经常这样考核：根据资料×，指出×××是否恰当，并说明理由。注意这其实包含两问，先回答恰当或者不恰当，然后写出理由。如果只回答理由，那么这一问就会丢 0.5 分或者 1 分，分数就在不经意间流走。这是一种考核方式，“理由”一般可以在教材上找到原文。

2：写答案。审好题之后，要快速写出答案，尽量简单写，将关键词答上，把自己的看法和理解表达出来。如果遇到自己拿不准的题目，可以多写，答多了不会扣分。答题时要有层次感，可以加上“”或者“①”这样的序号，一目了然。

特别说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

高级会计师实行考评结合，考试通过后，接下来就是评审工作，以免考试通过了，评审却来不及准备！所以报考2020年高级会计师考试的同学一定要提前准备论文，为了帮助大家顺利备考，提前准备资格申报评审工作，及时完成论文的编写及发表。

51题库考试学习网带给大家的资讯就到这啦，如果还想了解更多的考试信息，请持续关注51题库考试学习网，51题库考试学习网也会努力为大家更新！！！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
A上市公司于2018年8月30日通过定向增发本企业普通股对B企业进行合并，取得B企业100％股权。假定不考虑所得税影响。有关资料如下：
（1）合并前A公司股本2000万元，B企业股本1500万元。A公司、B企业普通股的面值均为1元/股。A公司可辨认净资产账面价值总额2亿元，B企业可辨认净资产账面价值总额6亿元。
（2）A公司普通股在2018年8月30日的公允价值为15元/股，B企业普通股当日的公允价值为30元/股。
（3）2018年8月30日，A公司通过定向增发本企业普通股，以2股换1股的比例自B企业原股东处取得了B企业的全部股权。
（4）2018年8月30日，A公司除非流动资产公允价值较账面价值高5000万元以外，其他资产、负债项目的公允价值与其账面价值相同。
（5）假定A公司与B企业在合并前不存在任何关联方关系。
（6）B企业2017年实现合并净利润2000万元，2018年A公司与B企业形成的主体实现合并净利润为8000万元，自2017年1月1日至2018年8月30日，B企业发行在外的普通股股数未发生变化。
<1>?、从会计角度判断该企业合并中的购买方和被购买方。简要说明理由。
<2>?、确定该项合并中购买方的合并成本。
<3>?、计算合并商誉。
<4>?、计算购买日的合并财务报表中普通股的股数。
<5>?、计算合并报表中2018年基本每股收益以及比较报表中2017年的基本每股收益。

答案：
解析：
1. B企业为购买方，A公司为被购买方。（1分）
理由：对于该项企业合并，虽然在合并中发行权益性证券的一方为A公司，但因其生产经营决策的控制权在合并后由B企业原股东控制，故B企业应为购买方，A公司为被购买方。（1分）
2.A公司在该项合并中向B企业原股东增发了3000万股普通股，合并后B企业原股东持有A公司的股权比例为60％（3000/5000）。
如果假定B企业发行本企业普通股在合并后的主体中享有同样的股权比例，则B企业应当发行的普通股股数为：
1500/60％－1500＝1000（万股）
其公允价值为30000万元（1000×30），企业合并成本为30000万元。（2分）
3. A公司可辨认净资产的公允价值＝20000＋5000＝25000（万元）
B企业合并成本30000万元，大于A公司可辨认净资产的公允价值25000万元，其差额5000万元，即为商誉。（2分）
4.购买日的合并财务报表中普通股的股数＝2000＋3000＝5000（万股）（2分）
5.合并报表中2018年基本每股收益＝8000/（3000×8/12＋5000×4/12）＝2.18（元）（1分）
提供比较报表的情况下，比较报表中的每股收益应进行调整。
比较报表中2017年的每股收益＝2000/3000＝0.67（元）。（1分）
A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：
销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。
财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。
总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，我们需要创造一个良好的环境基础。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出与会人员发言中存在的不当之处，并说明理由。
<2>?、为了保证全面预算管理的顺利推行和有效实施，需要创造怎样的环境基础。

答案：
解析：
1. （1）销售部经理关于“全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与”的发言存在不当。（1分）
理由：全面预算有序开展的基础环境首先应当体现为全员参与。全面预算的“全员”参与，要求企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算编制与实施。（2分）
（2）财务部经理关于“全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算应该涵盖企业的所有经济活动中，预算管理不能仅关注日常经营活动，还应关注投融资活动。（2分）
（3）总经理关于“进行全面预算管理绝对保证了企业目标的实现”的发言存在不当之处。（1分）
理由：全面预算管理为企业目标的实现提供的是合理保证，而不是绝对保证。（1分）
2. 企业实施预算管理的基础环境包括：（1）战略目标；（2）业务计划；（3）组织架构；（4）内部管理制度；（5）信息系统。（2分）
甲公司是一家全球著名集成电路制造商，为了加速实现公司占据行业全球引领地位的重要举措，拟选定乙公司作为并购目标。合同约定并购对价为60亿元。甲、乙公司协商确定，本次交易为现金收购。甲公司自有资金不足以全额支付并购对价，其中并购对价的40%需要外部融资。甲公司综合分析后认为，有两种外部融资方式可供选择：一是从N银行获得贷款；二是通过权益融资的方式，吸收境内外投资者的资金。
　　2015年末，甲公司资产负债率为80%。甲公司与N银行存续贷款合约的补充条款约定，如果甲公司资产负债率超过80%，N银行将大幅调高贷款利率。贷款利率如提高，甲公司债务融资成本将高于权益融资成本。
　　要求：根据资料，指出甲公司宜采用哪种融资方式，并说明理由。

答案：
解析：
融资方式：权益融资。
　　理由：权益融资资本成本相对更低；从N银行贷款将会进一步提高甲公司资产负债率，从而加大财务风险。
包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组，已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业，发展相关产业，形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月，包伍集团召开上半年经济情况分析会，总经理介绍了上半年的经济形势，上半整体形势良好，钢铁板块盈利能力优于行业平均水平，整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表：

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”，拥有 15 家子公司，其中 8 家为上市公司。预算编制时，集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算，再逐级汇总至公司总部，经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月，包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查，发现以下主要问题：①公司为了“降本增效”，增加了生产计划，但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标，未进行分析预测且未采取适当控制措施，导致应收款项及存货占用资金高企，事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内，但是研发部门反映研发项目进度缓慢，出现了人员流失现象。
根据上述资料回答：

指出甲公司未遵循哪些预算控制原则，并据此提出预算控制的改进措施。
答案：
解析：
突出重点，刚柔相济。
改进：抓住预算控制重点，对重点预算项目严格管理；对关键性预算指标的实现情况按月、按周，甚至进行实时跟踪，在资产的收益性和流动性之间取得平衡。
预算控制要刚性和柔性相结合。可以质疑、警示等柔性控制提醒相关人员，提高资源使用的效率与效率。

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