关于上海2020年会计高级职称准考证打印时间是什么时候?

发布时间:2020-07-16


距离2020年高级会计师备考已不足两个月,已经报考参加的小伙伴们还没备考的,得抓紧时间学习起来。上海2020年高级会计师考试时间为96日,小伙伴们还没备考抓紧时间学习起来吧!考试时间越来越近,上海2020年会计高级职称准考证打印时间是什么时候?小伙伴们快来和51题库考试学习网一起看一下吧!

上海2020年会计高级职称准考证打印时间:20208271000922400时限内登录财政部会计资格评价中心网下载打印准考证。未在上述时限内打印准考证的,视作放弃考试。

上海2020年会计高级职称考试时间:高级资格《高级会计实务》科目考试日期为96日,考试时间为8:30-12:00

上海2020年会计高级职称考试科目:高级资格考试科目为《高级会计实务》,全部实行无纸化考试。

考试时考前熟悉机考流程,多练习无纸化机考系统高会考试是行无纸化考试,这加大了考生们的“动手能力”,虽然时间上可能会比笔答快一些,但是高会考试内容覆盖面广,考察知识点多,材料阅读量大,考生打字慢,无纸化系统自带计算器又使用不熟练。

由于没有提前练习过,很容易出现时间不够用,做不完题、慌张出错的情况。那么如何正确掌握无纸化考试系统,并熟悉考试流程呢?各位考生应使用机考模拟系统提前熟悉无纸化考试。大家提前感受一下考试的方式,多用电脑做高会案例分析题,养成用电脑阅读的习惯后,提高打字速度,适应计算器的使用,同时把平时练习当做考试,多给自己适应的机会,切身体会无纸化考试环境,在考场上就能够得心应手。

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下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

某公司预算年度计划新增留存收益为1260万元,预计股利分配率30%,适用的所得税税率为25%。
  要求:计算确定预算利润总额。

答案:
解析:
预计净利润=1260/(1-30%)=1800(万元)
  预算的利润总额=1800/(1-25%)=2400(万元)

华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团,为了更好地实现新常态形势下的转型升级,
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控,通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊,分别总结了四种模式的成功案例:
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中,公司的投资活动异常活跃,不断投资新项目或设立新公司,此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例,在新项目筹备过程中,公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制,利用各项完善的制度,公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况,各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进,确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司,该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算,该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划,从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控,公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统,总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况,实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容:财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准,管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式,丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标,使管理变得更加便捷有效,近年来,公司业务年平均增长率 300%,营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后,公司主要经营者持有 15%的股份,成为公司的自然人股东,实现了管理人员和股东利益的统一。目前,丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩:除了自然人持股保持不变外,其他员工所持股份和职级直接相关,员工职级变动时,其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层,即公司、分公司、管理部门的责任人,共计 251 人,占管理人员的 17.5%。
要求:

简要说明管理控制的模式包括哪几种?
答案:
解析:
管理控制的四大模式包括:制度控制、预算控制、评价控制和激励控制。

甲公司是一家国有全资电力公司,主要为国内企事业单位和个人提供生产、生活用电。甲公司成立于一百多年前,一直采用煤炭发电。其承担着保持社会稳定发展及民生的责任,为居民提供合理或较低价格水平的电力服务,政府对甲公司产生的亏损提供补贴。
为鼓励甲公司提高营运效率,建立符合市场竞争需求的运行模式,政府于 2010 年决定将甲公司改制为股份有限公司,通过公开招股筹集资金并将其股票上市交易。2011 年,甲公司股票上市后,政府持有甲公司股票的比率由原有的 100%降至 51%。
甲公司上市后,开始着手研究并实行低成本、低碳排放的发电模式,如研究用风力发电、地
热发电、天然气发电取代煤炭发电的可能性。同时,甲公司还着手对上市前咨询机构提交的多个境外投资方案进行评估。但当甲公司管理层要求信息技术部提供评估需要的相关数据时,信息技术部告知有关信息系统的一些月度数据被人删除,无法提供。甲公司经调查发现,一 名已被甲公司辞退的后勤部职员,在退职后未经允许进入系统删除了有关信息。
要求:

分别简要分析甲公司上市前后的总体战略及其选择该种战略的主要原因(无须进一步进行战略细分)。
答案:
解析:
上市前采用的是稳定型战略,企业在战略方向上没有重大改变,在业务领域、市场地位、产销规模等方面基本保持现有状况,以完全经营为宗旨。甲公司为居民提供合理或较低价格的电力服务,政府对其补贴,说明其是采用保持现有状况的稳定型战略。
上市后采用的是成长型战略,以发展壮大企业为基本导向,致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。甲公司研究风力、地热、天然气发电替代煤炭发电的可能性,意图开发新的经营领域,也属于成长型战略。

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