请注意：黑龙江2020年高级会计师准考证打印入口已开通

发布时间：2020-08-14

各位小伙伴注意了！黑龙江2020年高级会计师准考证打印入口已开通，请大家在规定时间打印好准考证，避免耽误考试。51题库考试学习网为大家带来了考试的相关信息，让我们一起来看看吧！

准考证打印时间：2020年8月20日至9月10日。

考试时间：2020年9月6日。

准考证打印入口：全国会计专业技术资格考试网上报名系统。

温馨提示：

准考证打印期间系统繁忙，若无法成功进入网站，请错峰登录。2020年黑龙江考区部分考点依旧实行考试签到随机生成考生座位号，考生准考证将不显示考生座位号，请考生正常打印准考证。按照《全国会计专业技术资格考试考场规则》规定，初级、中级、高级会计资格考试，均不允许将计算器带入考位，统一使用考试机上的计算器。

疫情防控要求：

（一）考生注意考前个人卫生防护，考前14天内不建议前往疫情高中风险地区，不参加集聚性活动。

（二）考生应在考前14日内每日进行身体健康监测、7日内进行有效核酸检测，以免影响如期参加考试。如考生在考前14天内有发烧、咳嗽、咽痛、呼吸困难、呕吐、腹泻等症状，应按规定及时就医，确保身体健康的前提下参加考试。

（三）每场次考试前，考生应至少提前1小时到达考点，主动配合考点防疫检测、身份核验。考生须自备一次性医用口罩，除核验身份时按要求及时摘戴口罩外，进出考点、考场以及考试期间须全程佩戴口罩。

（四）考生考试当日进入考点前进行现场体温检测须低于37.3℃，同时须携带身份证、准考证及以下资料：

1.7日内有效核酸检测报告，检测结果须为阴性。

2.“龙江健康码”绿码。

3.健康状况监测表。考前14天访问“黑龙江省会计网”下载并打印《2020年黑龙江考区会计专业技术资格考试健康状况监测表》，须每日测温如实填写，考生本人签名。

4.健康状况承诺书。考前访问“黑龙江省会计网”下载并打印《2020年黑龙江考区会计专业技术资格考试健康状况承诺书》，考生本人签名。以上资料、证明提供不完整或不符合要求的考生，不得进入考点参加考试。每场次考试前，考生须将以上1、3、4项资料证明上交考场监考人员，请提前做相关准备。

（五）属于以下情形的考生，不得参加考试：

1.“龙江健康码”非绿码、确诊病例、疑似病例、无症状感染者和尚在隔离观察期的密切接触者。

2.开考前14天内有发热、咳嗽等症状未痊愈且未排除传染病者。

3.有高风险疫情重点地区旅居史且离开上述地区不满14天者。

4.考生居住社区21天内发生疫情者。

5.有境外旅居史且入境未满28天者。

说明：因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
P公司是一家专门从事矿产资源开发、生产和销售的大型企业集团公司。2013年末P公司拥有甲公司、乙公司2家全资子公司。2014年4月1日，甲公司向P公司支付现金4000万元，获得乙公司60%有表决权的股份，相关的产权交接手续办理完毕，取得对乙公司的控制权。当日，乙公司净资产账面价值为7000万元（此金额为当日乙公司所有者权益在最终控制方P公司合并财务报表中的账面价值）。
其中：实收资本2000万元，资本公积1500万元，盈余公积1000万元，未分配利润2500万元；乙公司可辨认净资产公允价值为8000万元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日实现的净利润为400万元。2014年3月31日，甲公司净资产账面价值为28000万元，其中：实收资本15000万元，资本公积（资本溢价）5000万元，盈余公积2000万元，未分配利润6000万元。此项合并交易前，甲公司与乙公司之间未发生过交易事项。
1.2014年4月1日（合并日），甲公司在个别财务报表中部分会计处理如下：
（1）增加资本公积（资本溢价）200万元；
（2）确认长期股权投资4200万元。
2.2014年4月1日（合并日），甲公司在合并财务报表中部分会计处理如下：
（3）以乙公司净资产账面价值7000万元为基础确认少数股东权益2800万元。
要求：
1.逐项判断（1）至（3）项是否正确；如不正确，请说明理由。
2.计算甲公司合并日合并资产负债表中资本公积的金额。

答案：
解析：
1.第（1）项会计处理正确。
第（2）项会计处理正确。
第（3）项会计处理正确。
补充：
个别财务报表会计分录：
借：长期股权投资　　　　　　　　　　　　　　　　4200
　贷：银行存款　　　　　　　　　　　　　　　　　　4000
　　　资本公积——资本溢价　　　　　　　　　　　　 200
2.应在合并日合并资产负债表中确定的资本公积，计算如下：
5000+（7000×60%-4000）-（1000+2500）×60%= 3100（万元）
补充：
合并报表调整留存收益的会计处理：
借：资本公积　　　　　　　　　　　　　　　　　　2100
　贷：盈余公积　　　　　　　　　　　　　　　　　　 600
　　　未分配利润　　　　　　　　　　　　　　　　　1500
甲公司为一家在上海证券交易所上市的国有大型集团企业，其所属产业是国家“去产能”的
重点行业之一。2016 年初，甲公司风险管理与内部控制部门根据董事会要求，围绕国家提出的“三去一降一补”重点任务，牵头研究起草了《2016 年度风险管理与内部控制工作服务“三去一降一补”建议书》。该建议书内容摘要如下：
(1)关注产业政策，化解过剩产能。为有效应对产能过剩风险，建议采取下列策略“去产能”；
①对本年度拟上马的所有固定资产投资项目进行严格的节能环保等事前评估，严禁开工建设不符合国家产业政策的项目；②对市场较为成熟、利润较为稳定的业务单元，继续保持现有的业务规模和生产能力。
(2)创新营销模式，缓解库存压力。为有效应对公司产品大量积压的风险，建议采取下列策略“去库存”；①通过“前向一体化”的方式并购营销渠道较广、竞争实力较强的零售商，并将其整合为公司的销售分部；②积极探索线上营销模式，通过“协议买断”的方式将积压产品出售给某电子商务平台公司。
(3)优化筹资结构，合理降低杠杆。对融资业务的风险分析显示：公司 2015 年末的资产负债率(80%)明显高于行业平均水平(65%)，且面临较大的短期偿债压力；如果继续通过“借新还旧”等传统方式融资，可能加剧偿债压力并带来其他潜在风险，最终引发资金链断裂。为了“去杠杆”，建议 2016 年度采用发行股票的方式弥补公司发展所需的资金缺口。
(4)加强流程管控，降低运营成本。为控制公司的运营成本、提高销售净利率，建议采用下列控制措施“降成本”：①在大宗原材料采购招标过程中，严格遵循低价者中标的原则；②强化预算刚性，对于超预算或预算外的成本费用开支，一律不予调整和批准；③重视成本分析工作并形成分析报告，及时传递给公司内部有关管理人员。
(5)突出创新驱动，补齐技术短板。针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：①注重引进高端人才，并与其签订专利技术保密协议；②组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；③对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，逐项指出资料(1)中①和②项、资料
(2)中①和②项的建议所采取的风险应对策略类型，并说明公司应如何选择和调整风险应对策略。
答案：
解析：
资料(1)中事项①采用的风险应对策略为风险规避。
资料(1)中事项②采用的风险应对策略为风险承受。
资料(2)中事项①采用的风险应对策略为风险降低【或：风险预防】【或：风险抑制】【或：
风险分散】。
资料(2)中事项②采用的风险应对策略为风险分担【或：出售】。
公司应当根据自身所处的发展阶段、业务拓展情况、整体风险承受度等实际情况，对风险进
行识别、分析，在权衡成本效益的基础上选择合适的应对策略，应根据业务开展情况及时调整风险应对策略。
东富汽车股份有限公司（以下简称东富汽车或公司）是由东富汽车工业（集团）总公司（以下简称东富集团）独家发起设立的一家以整车制造为主的A股上市公司。2011年底，东富汽车董事会下设的战略委员会制定了未来五年的战略规划，具体如下：
　　1.自主品牌营销战略：加大三、四线城市等国内细分市场的营销力度及渠道布局；稳步实施自主品牌产品“走出去”战略，积极开拓以东南亚为主的海外市场，全力拓展自主品牌整车销量规模，进一步提升自主品牌形象。
　　2.差异化产品战略：紧密跟踪市场形势，针对消费需求个性化、年轻化的趋势，利用技术创新和研发优势，加快市场响应速度，缩短新车型的推出速度，进一步充实产品系列，满足不同消费层次的需求。
　　3.国际化并购战略：通过并购方式收购海外同行企业，旨在引入国际优质资源和领先技术，推动公司实现跨越式发展。
　　4.产业链协同战略：零部件、服务贸易、汽车金融板块要围绕整体战略，形成以整车制造为中心，涵盖上游的汽车研发、零部件和下游的汽车商贸服务、汽车金融、汽车物流等完整的产业链，不断加大资源整合力度，推动产业链协同发展，彰显高附加值的协同效应。
　　5.新能源汽车战略：通过积极整合和获取新能源汽车关键技术和核心资源，以混合动力汽车作为现阶段产业化目标，努力探索商业应用模式，扎实做好基础设施以及市场营销渠道等配套建设。
　　要求：
　　指出东富汽车战略委员会制定的五个发展战略分别属于何种细分战略类型，并简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分）。

答案：
解析：
战略1“自主品牌营销战略”属于发展战略中的密集型战略——市场开发（现有产品和新市场）。
　　理由：通过三四线城市、东南亚市场的营销开发，将现有自主品牌产品打入新市场。
　　战略2“差异化产品战略”属于发展战略中的密集型战略——产品开发（新产品和现有市场）。
　　理由：在原有市场上，针对消费者差异化需求而研制新车型。
　　战略3“国际化并购战略”属于发展战略中的一体化战略——横向一体化战略。
　　理由：国际同行的收购能够引入国际优质资源和领先技术，从而实现规模经济，以增强自身实力。
　　战略4“产业链协同战略”属于发展战略中的一体化战略——纵向一体化战略。
　　理由：通过零部件、商贸服务等上下游的有效整合，保证关键投入的质量，有效控制交易成本。
　　战略5“新能源汽车战略”属于发展战略中的多元化（新产品和新市场）（注：或者“多元化战略（相关多元化）”）。
　　理由：新能源汽车有别于燃料传统汽车，与现有产品和市场分属不同领域。

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