看看：2020高级会计师考试报名条件

发布时间：2020-08-20

各位小伙伴注意了！2020年高级会计师考试报名条件已经公布了，51题库考试学习网为大家带来了报考条件的具体内容以及备考高级会计师的技巧，让我们一起来看看吧！

报考条件：

1、基本条件：

（1）遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

（2）具备良好的职业道德，无严重违反财经纪律的行为。

（3）热爱会计工作，具备相应的会计专业知识和业务技能。

2、申请参加高级会计师考试人员，除具备基本条件外，还应符合下列条件之一：

（1）具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满10年。

（2）具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满5年。

（3）具备博士学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关工作满2年。

备考技巧：

（一）疏通教材。高会考试是开卷考试，不需要死记硬背，但一定要非常熟悉教材，灵活运用自己所学的知识点，考试时才能快速找到与考试试题相关的知识点，这点非常关键，大家在复习的时候要多看书本，熟悉相应的知识点，在自己脑子里有一个印象，沉着应对考试。

（二）做好案例分析题。高会考试题型全部为案例分析题，做好案例分析题至关重要。仔细做练习题、经典例题、模拟试题等对于解题有很大作用，在做题的同时是一个思考的过程，只有多练习才能熟能生巧，从而提高学习效率。

（三）充分利用模拟题进行查漏补缺，通过实战演练的方式提高应试技巧，应对机考才会更加游刃有余。

（四）要熟悉考试套路，知道高会案例分析题具体是怎样考察的。大家可以做历年真题、听案例分析课程等等。多听、多看、多练，把题型和解题技巧牢记于心，只有这样，在考试时才能游刃有余，不会由于慌张导致解题出现失误。

温馨提醒：

各位高会考生们，距离考试的时间越来越近，大家一定要把握好最后的时间进行最后的冲刺，争取取得好成绩，进度快的同学可以多看几遍书熟悉课本，进度慢的同学要适当的调整自己的计划，抓紧时间备考。

说明：

因考试政策、内容不断变化与调整，51题库考试学习网提供的考试信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
大宇公司生产各种类型的彩色激光打印机，公司的生产设施自动化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印机市场的竞争非常激烈。市场上的各种彩色激光打印机的性能和价格都具有竞争力。大宇公司要实现公司的目标利润率，就必须为客户提供高质量、低成本的产品。2011年，大宇公司计划通过提高公司产量以及减少制造过程的次品率来实现高质量、低成本的目标。大宇公司将对员工进行培训，鼓励并授权于他们采取必要的措施。现在大宇公司的大量生产能力都浪费在生产那些有缺陷而且无法出售的产品之上。大宇公司预计，提高产量会降低大宇公司用来制造产品的生产能力。大宇公司认为由于公司的固定成本高，提高制造质量并不会自动导致成本的降低。为了降低单位固定成本，大宇公司可以裁减一些员工、出售一些设备，或利用公司生产能力生产和销售更多的现有产品或改进后的产品。
下面是大宇公司 2011 年会计年度的平衡计分卡。为了简洁起见，我们省略了为实现每个目标而采取的计划。

要求：

你认为大宇公司在提高质量，进行大规模精简以消除闲置生产能力时存在哪些问题？
答案：
解析：
提高质量的同时大力进行精简以消除闲置生产能力有很大的难度。我们谈到过大宇公司要提高质量，关键是对员工进行培训和授权。随着质量的提高，生产能力就会得到释放，但由于成本是固定的，质量的提高并不会自动导致成本的降低。为了降低成本，大宇公司的管理层必须采取行动，例如出售设备和裁减员工。但是公司管理层怎么能裁减凭借努力工作和技能带来了质量提高的员工呢？如果公司现在确实开始裁减员工，那么余下的员工还会继续努力工作来提高质量吗？因此，公司的管理层首先应做的是利用新增的生产能力来出售更多的产品。如果此举行不通，公司又只能进行精简，那么管理层在进行精简时应努力不要伤害员工的积极性，例如采取提前退休和主动离职等方法。
华春企业集团是一家多元化经营的综合性集团，为了更好地实现新常态形势下的转型升级，
集团 2017 年曾经数次专题研究如何优化母子管控，通过召开董事会商议选择合适自身的管理控制模式。为了更好地分析每种管控模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例：
1.华春集团旗下的 A 公司在前期高速增长的过程中，公司的投资活动异常活跃，不断投资新项目或设立新公司，此阶段管理人员利用制度控制模式对公司投资活动进行有效控制。以方达广场为例，在新项目筹备过程中，公司就制定了各项财务管理与财务控制制度以对业务流程实施有效的控制，利用各项完善的制度，公司在扩张过程中没有出现财务失控的情况，各项投资活动均在既定的战略计划下顺利推进，确保了价值最大化目标的实现。
2.华春集团旗下的乙公司是一家高度追求计划性的公司，该公司的全面预算管理以业务为基础。通过预算，该公司可以全面了解到各控股公司的财务计划，从而能够做到财务年度开始前从整体上对公司资金的使用加以控制。为对资金实施有效监控，公司的信息部门和财务部门还共同开发了网上报销与支付管理系统，总部财务部门通过这个系统可以随时查询预算执行情况，实现实时的预算管理。
3.华春集团旗下的丙公司利用平衡计分卡建立了管理目标和奖励系统相结合的评价控制模式。其平衡计分卡包括三个层面的内容：财务指标、效率指标和服务质量指标。总部根据战略目标及网络的要求确定考核指标的权重及标准，管理人员了解公司的愿景、战略、目标与绩效衡量指标。受益于评价控制模式，丙公司的管理层得以及时跟踪并修正指标，使管理变得更加便捷有效，近年来，公司业务年平均增长率 300%，营业额提升 50 多倍。
4.华春集团旗下的丁股份有限公司经过股份制改造后，公司主要经营者持有 15%的股份，成为公司的自然人股东，实现了管理人员和股东利益的统一。目前，丁公司的员工持股资格与职务直接挂钩：除了自然人持股保持不变外，其他员工所持股份和职级直接相关，员工职级变动时，其所持股份的份额也相应发生改变。持股员工主要集中在管理层，即公司、分公司、管理部门的责任人，共计 251 人，占管理人员的 17.5%。
要求：

假定 M 企业最终决定综合运用四种管理控制模式，请简要分析其理论基础。
答案：
解析：
选择综合运用四种模式的理论基础：第一，四种控制模式既是独立的又是统一的。所谓独立是指它们各自可作为独立控制模式进行运作；所谓统一是同一企业又可同时采用两种或两种以上的控制模式，分别从规则、过程、目标和利益等角度进行控制。华春企业集团可以采用以预算控制为主其他控制为辅的管理控制模式，这种模式的特点是，集团公司采用预算控制模式、子公司可根据各自环境特点分别采用制度控制模式、评价控制模式或激励控制模式等。第二，四种控制模式具有层次性和适用性。所谓层次性是指四种管理控制模式从控制环境要求、控制权授予方面看，不是处于同一档次；激励控制授权最大，控制环境要求最高；其次是评价控制；再次是预算控制；制度控制授权最小，控制环境要求最低。华春企业集团可根据自身控制环境的特点，并结合企业所处发展阶段，综合选择。
甲公司是一家汽车零部件生产企业，自2016年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2018年10月，甲公司召开预算管理专题会议，研究分析2018年前三季度的预算执行情况。有关资料如下：
（1）2018年，受益于公司产品销售收入与毛利率上升，公司经营业绩持续增长，1—9月份，累计实现营业收入10.87亿元，超额完成阶段性预算目标（全年预算目标为14亿元）；前三季度公司不断加大研发投入，累计投入研发费用占销售收入的比重达到了10%（全年预算目标为营业收入的10.5%）。
会议指示，第四季度公司应该对客户进行细分，深入了解每一类客户的需求特点和偏好特征，有的放矢的开展营销活动，确保营业收入完成年度预算目标；另外，由于前三季度研发支出投入过多，所以第四季度的研发投入尽量控制在营业收入的0.5%之内。
（2）2018年前三季度实现营业收入10.87亿元，为年度预算目标的77.64%；实现净利润2.5亿元；发生管理费用0.8亿元，其中研究开发费用0.5亿元；发生财务费用0.6亿元，其中利息支出0.5亿元；前三季度的平均资本占用为15亿元。另据相关资料显示：甲公司考核经济增加值指标时，研究开发费、利息支出均作为会计调整项目，企业所得税税率为25%，前三季度加权平均资本成本为8%。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料（1），指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式，并说明理由。
<2>?、根据资料（2），结合经济增加值法，计算甲公司2018年前三季度的税后净营业利润，以及2018年前三季度的经济增加值。
<3>?、根据资料（2），指出经济增加值法的优点。

答案：
解析：
1.绝对数控制和相对数控制。（2分）
理由：2018年前三季度累计实现营业收入10.87亿元，体现了绝对数控制。（1分）
前三季度公司累计投入研发费用占销售收入的比重达到了10%，体现了相对数控制。（1分）
2. 税后净营业利润＝2.5＋（0.5＋0.5）×（1－25%）＝3.25（亿元）（1.5分）
经济增加值＝3.25－15×8%＝2.05（亿元）（1.5分）
3. 经济增加值法的主要优点是：考虑了所有资本的成本，更真实地反映了企业的价值创造能力；实现了企业利益、经营者利益和员工利益的统一，激励经营者和所有员工为企业创造更多价值；能有效遏制企业盲目扩张规模以追求利润总量和增长率的倾向，引导企业注重长期价值创造。（3分）
20×7年1月1日，甲公司支付800万元取得乙公司100%的股权。购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为600万元。20×7年1月1日至20×8年12月31日期间，乙公司以购买日可辨认净资产公允价值为基础计算实现的净利润为50万元（未分配现金股利），持有其他债权投资的公允价值上升20万元，除上述外，乙公司无其他影响所有者权益变动的事项。
　　20×9年1月1日，甲公司转让所持有乙公司70%的股权，取得转让款项700万元；甲公司持有乙公司剩余30%股权的公允价值为300万元。转让后，甲公司能够对乙公司施加重大影响。
　　要求：根据上述资料，不考虑其他因素，
　　（1）计算甲公司因转让乙公司70%股权在20×9年度个别财务报表中应确认的投资收益；
　　（2）甲公司因转让乙公司70%股权在20×9年度合并财务报表中应确认的投资收益。

答案：
解析：
（1）个别报表投资收益＝700－800×70%＝140（万元）
　　（2）合并报表投资收益＝（700＋300）－（670＋200）＋20＝150（万元）

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