注册会计师报名什么时候开始?

发布时间:2021-02-05


注册会计师报名什么时候开始?


最佳答案

注册会计师报名一般是在每年的4月份,具体报名时间需要登录注册会计师全国统一考试网查看。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

每股收益无差别点分析不能用于确定最优资本结构。 ( )

A.正确

B.错误

正确答案:A
解析:融资的每股收益分析法在判断资本结构是否合理时,认为能提高每股收益的资本结构是合理的,反之则不够合理。但是公司的最佳资本结构应当是可使公司的总价值最高,而不一定是每股盈余最大的资本结构,所以每股收益无差别点分析不能用于确定最优资本结构。

(2016年)不考虑其他因素,下列关于合营安排的表述中,正确的有(  )。

A.合营安排要求所有参与方都对该安排实施共同控制
B.能够对合营企业施加重大影响的参与方,应当对其投资采用权益法核算
C.两个参与方组合能够集体控制某项安排的,该安排不构成共同控制
D.合营安排为共同经营的,合营方按一定比例享有该安排相关资产且承担该安排相关负债
答案:B,C
解析:
选项A,合营安排是指一项由两个或两个以上的参与方共同控制的安排,共同控制的前提是集体控制,集体控制的组合是指能够联合起来控制安排,又使得参与方数量最少的参与方组合,并不要求所有参与方都对该安排实施共同控制;选项D,合营安排为共同经营的,合营方享有该安排相关资产且承担该安排相关负债。

C国太乐厨具有限公司(简称太乐公司)创办于 1996年。近 20年来,太乐公司运用成本领先战略,迅速提高市场占有率,在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源,重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业 OEM合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势。在此基础上,公司多次主动大幅度降低产品价格,以致连生产劣质产品的企业都无利可图,在市场上既淘汰了高成本和劣质企业,又令新进入者望而却步。太乐公司实行 24小时轮班制,设备的利用率很高,因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时,由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路等,公司通过多种形式自行配置生产。这样,一方面可以大幅度降低成本,确保质量,降低经营风险。另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高,自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手,也能够消化这些高成本投入物的价格。近几年来,C国厨具小家电的销售数量每年递增 30%左右,吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线,以中低端的价格进入市场。这些企业认为,在厨具小家电市场,企业销售的都是标准化的产品,消费者大多对价格比较敏感,价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。要求:

1.简要分析太乐公司在 C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势;
2.从市场情况和企业资源能力两个方面,简要分析太乐公司在 C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。

答案:
解析:
(1)太乐公司在 C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势:①形成进入障碍。“太乐公司多次主动大幅度降低产品价格……又令新进入者望而却步”。
②增强讨价还价能力。“而对于一些成本高,自身还不具备生产能力的上游资源,公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手,也能够消化这些高成本投入物的价格”。
③保持领先的竞争地位。“在市场上既淘汰了高成本和劣质企业”“迅速提高市场占有率,在国内外享有较高的知名度”。
(2)太乐公司在 C国厨具小家电市场实施成本领先的条件:市场情况:
①产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户。“消费者大多对价格比较敏
感”。
②产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化。“在厨具小家电市场,企业的产品都是标准化的产品”。
③价格竞争是市场竞争的主要手段。“价格竞争仍然是市场竞争的主要手段”。资源和能力:
①在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济。“利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势”。
②降低各种要素成本。“由于国内劳动力成本低,公司产品成本中的人工成本大大低于国内制造业的平均水平”“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游公司资源,公司通过多种形式自行配套生产,可以大幅度降低成本”。
③提高生产率。“太乐公司实行 24小时轮班制,设备的利用率很高,因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平”。
④提高生产能力利用程度。“太乐公司实行 24小时轮班制,设备的利用率很高”。
⑤选择适宜的交易组织形式。“对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源,如集成电路等,公司通过多种形式自行配套生产,可以大幅度降低成本”。
⑥重点集聚。“太乐公司集中全部资源,重点发展厨具小家电产品”。

进入21世纪,随着基因科技的发展,其相关市场规模快速扩张,政策环境不断优化,在近几年受到了投资者的关注和青睐。我国基因测序行业内大部分企业处于初创期,成立1~3年的企业有125家,占比38.34%;成立4~5年的企业有93家,占比28.44%。2016年我国将基因组学纳入“十三五”规划,推动大量创业公司进入基因测序领域发展。除了初创企业之外,我国基因测序行业成立6~10年的公司有76家,占比23.40%;成立10年以上的公司有32家,占比9.82%,其中大部分是传统医疗公司主动追随市场,如迪安诊断、金域医学等,在基因测序行业进行布局,将其传统业务向精准医疗方向转变,但目前还存在诸多不确定性,属于在摸索中进行战略规划。
随着基因产业的发展,各种检测服务的成本急剧下降,从原来的几万元一次下降到现在的几百元一次。“一口唾沫,基因数据全掌握”,不少大城市的市民都尝试过已经成为“网红”的消费基因检测产品。但对普通公众来说,几百元一次的基因检测价格并不低,且人们不觉得基因检测在日常生活中具有必要性,致使基因测序产业的受众多是首次购买者,短时间也不会重复购买。
我国的基因测序公司,多分布在长三角地区,尤其以上海为重点,拥有生工生物、美吉、康成生物等一批规模较大、技术较先进、服务较全面的企业。这主要是由于基因产业需要前沿的专业技术和充足的人才储备,而长三角地区具备较好的产、学、研条件,除此之外,上海张江、浙江余杭等一系列长三角产业园原先就建立了生物医药产业集群,众多生物医药标杆企业有充足的自主研发经验,无形中降低了迈入基因产业的成本。
值得一提的是,基因测序产业企业数量并不占优势的珠三角地区,诞生出了全国基因测序的龙头企业——华大基因。华大基因于2002年完成了人类基因组10%的测序,从而进入人类基因测序领域;2003年成为国内首个完成SARS病毒的基因组测序,成为首个提供SARS试剂盒的企业,从而进入了病毒基因组测序领域;2007年从北京迁至深圳,获得了当地的包括税费减免在内的很多扶持性政策,聚集了珠三角地区众多高层次的人才;2012年国家开始大力发展基因产业,华大基因于2014年成为国内首个获批二代基因测序产品的企业,成为业内的翘楚。可以说,华大基因很好地把握住了每一次的发展契机。同时,华大基因采取并购国外的测序生产企业,在其技术上进行改造升级,推出自主品牌的测序服务,从而获得了国内基因测序行业的领导者的地位,并多次参与行业标准、行业规范的制定。此外,华大基因按销售渠道和客户类型的不同特点,实行直销、代理、政府合作的销售模式。其中,由于临床应用服务的国内终端客户主要为医院、体检机构等医疗机构,数量众多、需求各异,华大基因借助代理机构的现有渠道和资源得以快速开展业务,这是很多萌芽企业难以做到的。
目前基因测序仍有一些需要解决的瓶颈问题:基因数据库样本量仍需要进一步扩充以增加数据解读模型的准确性;在二代测序平台上,基因组数据解读的精准度依然不够理想,未来的三代单分子测序有望解决这个问题。基因产业从来都是风险丛生的,比如操作人员的水平会为技术推广带来风险,疾病领域检测的手术和穿刺存在诸多局限性,但风险也往往与收益同在,基因产业的市场将达到千亿美元的规模,已经成为各方共识,这是继信息科技之后最大的产业机遇。
要求:
(1)简要分析作为新兴产业,基因产业内部结构的共同特征;
(2)简要分析作为新兴产业,基因产业的发展障碍;
(3)依据新兴产业的战略选择,简要分析华大基因的战略选择。

答案:
解析:
(1)基因产业内部结构的共同特征:
①技术的不确定性。“目前基因测序仍有一些需要解决的瓶颈问题:基因数据库样本量仍需要进一步扩充以增加数据解读模型的准确性;在二代测序平台上,基因组数据解读的精准度依然不够理想,未来的三代单分子测序有望解决这个问题”。
②战略的不确定性。“大部分是传统医疗公司主动追随市场,如迪安诊断、金域医学等,在基因检测行业进行布局,将其传统业务向精准医疗方向转变,但目前还存在诸多不确定性,属于在摸索中进行战略规划”。
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③成本的迅速变化。“随着基因产业的发展,各种检测服务的成本急剧下降,从原来的几万元一次下降到现在的几百元一次”。
④萌芽企业和另立门户企业较多。“我国基因测序行业内大部分企业为初创期,成立1~3年的企业有125家,占比38.34%;成立4~5年的企业有93家,占比28.44%。2016年我国将基因组学纳入‘十三五’规划,推动大量创业公司进入基因测序领域发展”。
⑤客户大多是首次购买者。“对普通公众来说,几百元一次的基因检测价格并不低,且人们不觉得基因检测在日常生活中具有必要性,致使基因测序产业的受众多是首次购买者,短时间也不会重复购买”。
(2)基因产业的发展障碍:
①专有技术选择、获取与应用的困难。“基因产业需要前沿的专业技术和充足的人才储备”。
②原材料、零部件、资金与其他供给的不足。“2007年从北京迁至深圳,获得了当地的包括税费减免在内的很多扶持性政策,聚集了珠三角地区众多高层次的人才”。
③缺少承担风险的胆略与能力。“基因产业从来都是风险丛生的,比如操作人员的水平会为技术推广带来风险,疾病领域检测的手术和穿刺存在诸多局限性”。
(3)华大基因的战略选择:
①塑造产业结构。“华大基因采取并购国外的测序生产企业,在其技术上进行改造升级,推出自主品牌的测序服务,从而获得了国内基因测序行业的领导者的地位,并多次参与行业标准、行业规范的制定”。
②选择适当的进入时机与领域。“华大基因于2002年完成了人类基因组10%的测序,从而进入人类基因测序领域;2003年成为国内首个完成SARS病毒的基因组测序,成为首个提供SARS试剂盒的企业,从而进入了病毒基因组测序领域;2007年从北京迁至深圳,获得了当地的包括税费减免在内的很多扶持性政策,聚集了珠三角地区众多高层次的人才;2012年国家开始大力发展基因产业,华大于2014年成为国内首个获批二代基因测序产品的企业,成为业内的翘楚。可以说,华大基因很好的把握住了每一次的发展契机”。

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