注册会计师考试一年通过六门如何备考呢?

发布时间:2021-10-18


注册会计师考试一年通过六门如何备考呢?


最佳答案

逐个突破

想要一次过六科,逐个突破的神技必须掌握,在备考科目多,时间紧的情况下,需要按照会计、税法、审计、财管、风管、经济法这样的步骤逐科进行学习,学习完了一科后才进行下一科学习。当然学习的顺序可以因人而异,但最好集中精力重点突破各个注会科目。究其原因,首先是因为一次性备考六科,如果全部一起备考的话,知识太杂乱,而且无法专注学习;其次是在复习阶段,可以在短时间内完成一科的复习任务,利于学习的系统性。

循环复习

由于知识庞杂,注会备考时要注意循环复习,一两遍复习是不够的,注会大神的建议是进行4轮复习。下面来看看四轮复习的重点:

第一轮复习

对应注会备考基础阶段的后半段。高倍速听CPA课程录音。可能最开始会不习惯,可以先慢点,逐渐适应。听一章课程,就看一章教材,然后做对应章节的练习。在完成一科的复习时,记得做好学习总结,将之前的笔记汇总更新,进一步加深知识点记忆。需要注意的是,在复习时遇到不懂的问题及时解惑,从教材或者老师那里寻求答案,节奏慢一点也没有关系。

第二轮复习

对应强化阶段前期。这一轮可以将课程的讲义或者自己的笔记拿出来进行复习,但精力主要集中在试题练习,注意训练解题速度和巩固记忆。如果有强化班课程可以跟随老师步伐学习。

第三轮复习

主要对应强化阶段后期。进入备考后期,我们一定要进行模拟测试,检测之前的学习成果,再进行全真机考模拟练习,熟悉考试流程。在进行模拟练习时,设定好时间,按标准考试时间要求,再订正打分,并收集错题,要对自己的成绩有大体的预判。分数没有预期高也不要灰心,积极查漏补缺,而且一般模拟题难度较高,实际考试会容易一点。

第四轮复习

对应冲刺阶段,可以跟着冲刺班学习,突破考试重难点。再将错题集回顾一下,重点学习自己的弱势科目。做历年真题,熟悉考试节奏。


下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题,供大家学习参考。

(2019年)乙拾得甲丢失的手机,以市场价500元出让给不知情的旧手机经销商丙。根据物权法律制度的规定,下列表述中,正确的有( )。

A.乙拾得手机后,甲即失去手机所有权
B.甲有权请求丙返还手机,但应向丙支付500元
C.乙将手机出让给丙的行为属于无权处分
D.甲有权请求乙给予损害赔偿
答案:C,D
解析:
(1)选项AC:拾得人不能取得遗失物的所有权。(2)选项BD:如果遗失物通过转让为他人所占有时,权利人有权向无处分权人请求损害赔偿,或者自知道或者应当知道受让人之日起2年内向受让人请求返还原物。2020新版教材习题陆续更新,瑞牛题库考试软件,www.niutk.com如果受让人通过拍卖或者向具有经营资格的经营者购得该遗失物的,权利人请求返还原物时应当支付受让人所付的费用。权利人向受让人支付所付费用后,有权向无处分权人追偿。

ABC会计师事务所的A注册会计师负责审计甲公司2016年度财务报表,与存货审计相关的部分事项如下:
(1)甲公司的存货存在特别风险。A注册会计师在了解相关内部控制后,未测试控制运行的有效性,直接实施了细节测试。
(2)2016年12月25日,A注册会计师对存货实施监盘,结果满意。因年末存货余额与盘点日余额差异较小,A注册会计师根据监盘结果认可了年末存货数量。
(3)在执行抽盘时,A注册会计师从存货盘点记录中选取项目追查至存货实物,从存货实物中选取项目追查至盘点记录,以获取有关盘点记录准确性和完整性的审计证据。
(4)A注册会计师向乙公司函证由其保管的甲公司存货的数量和状况,收到的传真件回函显示,数量一致,状况良好。A注册会计师据此认可了回函结果。
(5)A注册会计师获取了甲公司的存货货龄分析表,考虑了生产和仓储部门上报的存货损毁情况及存货监盘中对存货状况的检查情况,认为甲公司财务人员编制的存货可变现净值计算表中计提跌价准备的项目不存在遗漏。
要求:
针对上述第(1)至(5)项,逐项指出A注册会计师的做法是否恰当。如不恰当,简要说明理由。

答案:
解析:
(1)恰当。
(2)不恰当。注册会计师应当测试盘点日与资产负债表日之间存货的变动是否已得到恰当记录。
(3)恰当。
(4)不恰当。注册会计师应当验证传真件回函的可靠性。
(5)不恰当。注册会计师还需测试存货货龄分析表的准确性。

乙公司为一家已成立两年的玩具生产商,有3名董事。董事们一致认为,良好的公司治理非常重要,应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算,并根据预算制定公司的战略。


要求:


(1)判断乙公司董事的见解是否恰当,并简要说明一个理性的企业战略发展途径。


(2)简述两种编制预算的方法。



答案:
解析:

(1)不恰当。预算是战略控制的方法,是为实现战略服务的,而并不是根据预算制定公司的战略。理性的企业战略发展途径主要包括以下几个步骤:第一,进行企业评估,评估企业目前的经营状况,以及未来的发展趋势、内部资源和能力;第二,确定使命和目标;第三,进行差距分析,即将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标,就需要调整战略;第四,进行战略选择;第五,执行所选择的战略,从公司、业务单位和职能等不同层面上落实所选择的战略。


(2)编制预算最常用的方法有增量预算和零基预算。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果,而不是定量的业绩计量,并且和员工的业绩并无联系。增量预算的优点包括:①预算是稳定的,并且变化是循序渐进的;②经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;③系统相对容易操作和理解;④遇到类似威胁的部门能够避免冲突;⑤容易实现协调预算。增量预算的缺点在于:①它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;②不能拥有启发新观点的动力;③没有降低成本的动力;④它鼓励将预算全部用光,以便明年可以保持相同的预算;⑤它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。零基预算开始于“零基础”,需要分析企业中每个部门的需求和成本。无论这种预算比以前的预算高还是低,都应当根据未来的需求编制预算。零基预算的优点包括:①能够识别和去除不充分或者过时的行动;②能够促进更为有效的资源分配;③需要广泛地参与;④能够应对环境的变化;⑤鼓励管理层寻找替代方法。零基预算的缺点在于:①它是一个复杂的耗费时间的过程;②它可能强调短期利益而忽视长期目标;③管理团队可能缺乏必要的技能。



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