二本学历在读报名CPA考试，因为是找人代报名，...

（1）、集团多元化的优点：
①分散风险；
②能更容易从资本市场获得融资；
③在企业无法增长的情况下找到新增长点；
④利用未被充分利用的资源；
⑤运用盈余资金；
⑥获得资金或其他财务利益；
⑦运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。
（2）、子公司A采用的总体战略为收缩战略中的转向战略。转向战略更多涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法包括重新定位或调整现有的产品和服务及调整营销策略。案例中子公司A在金融危机造成高端奢侈品销售萎缩的情况下，由奢侈品高端市场转向奢侈品中低端市场，通过加大营销力度，取得良好成果，因此，属于收缩战略中的转向战略。
（3）、子公司B通过横向并购实现了横向一体化的总体发展战略。即并购了同在一个产业的其他培训机构，并借此实现优势互补，增加了新的培训课程，扩大了市场份额。
使用“战略钟”模型进行分析，子公司B提供的是“物美价廉”的产品，在“战略钟”模型位于途径3，兼有成本领先和差异化的优点。
（4）、子公司D最有可能采用的组织结构为矩阵制组织结构。
①适用条件：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系作用。矩阵制组织结构兼有职能制结构和M型企业组织结构的优点。
②优点：一是由于项目经理与项目的关系更紧密，因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力。二是能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足。三是与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策。四是实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融。五是双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围。
③缺点：一是可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突；二是双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责；三是管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；四是协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

以房抵债的，应由产权承受人按房屋现值缴纳契税。本题契税计税依据为6000万元。