我哥哥,报了今年的高级会计师考试,眼看着要考试...

发布时间:2021-01-15


我哥哥,报了今年的高级会计师考试,眼看着要考试了,我帮他咨询一下考试答题技巧?


最佳答案

我本人去年都顺利通过了高级会计师考试,因此我对这个考试相当了解,以下是我的一些回答,希望对你有帮助。
考试的心理勾当过程可分为四个轨范:
(1)审题,理解问题问题前提和要求;
(2)回忆和重现有关常识;
(3)在常识和问题问题的要求之间成立常识结构;
(4)表达解题过程、呈现问题问题谜底。简单地说,就是审题息争题两个环节。审题是解答问题的首要轨范。正确的审题是成功的一半,而错误的审题则意味着三军覆没。审题的根基目的就是弄清题意,体味问题问题所给出的前提和要求。对分歧的题型,考绩的能力分歧,解题的策略分歧,评分体例也分歧,你尤其要出格注重当真审题后再解题。下面分项声名几种首要题型的审题息争题技巧。
第一点
一、选择题-这是近年来在考中所占比例较大的客不美观性试题。它考绩的内容具体,规模普遍,能力与常识并重。 对选择题的审题,首要搞清嚣张是单项选择仍是多项选择,是选择正确陈述仍是选择错误陈述?谜底写在什么处所,等等。做选择题有以下四种根基体例:第一种是回忆法,即直接从记忆库中提取要填空的内容;第二种是直接解答法,多用在数理科的试题中,按照已知前提,经由过程计较,作图或代入选择依次进行验证等路子,得出正确谜底;第三种体例是裁减错误法,把选择题各选择项中错误的谜底排出,余下的即是正确谜底;第四种体例是猜测法。有时你会碰着一些拿禁绝或是超出你的能力规模的问题问题。如不美观这些问题问题没有注明选错倒扣分的话,猜测可觉得你缔造更多的得分机缘。当你面临一道让你毫无头绪的问题问题时,可以先空在那儿那里,在考试即将竣事前操作本 资 料 搜检时从头考虑,若仍没有头绪,可填上你的第一感受选中的代码,记住,最好别在任何一道题下留空白,完全不必为你的猜测感应羞愧,直觉、猜测和恍惚情形下的抉择妄想能力对于一个事业的成功也是很主要的。
第二点
二、计较证实题-此类问题问题常在数学、物理、化学中呈现。这种问题问题所占分数较多,不仅需要解出结不美观还要列出解题过程。解答这种问题问题时,审题显得极其主要。只有体味问题问题供给的前提和隐含信息,确定具体解题轨范,问题才能解决。在做这种题时,有一些配合问题需要注重:一是注重完成问题问题的全数要求,不要漏失踪了应该做答的内容;二是在日常平常操练中要养陋习范答题的习惯,在正式考试中按规范的名目表达;三是不要忽略或漏失踪主要的关头轨范和中心结不美观,因为这经常是问题问题谜底的采分点;四是注重在试卷上清楚记实哪怕是藐小的轨范和有关的公式,即使没能获得最终结不美观,写出这些也有助于提高你的分数。五是保证计较的切确性,注重物理单元的添加和变换。
三、简答阐述题-这些都是主不美观性试题。简答题要求简明简要回覆问题,或加以精练的诠释,例举;阐述题则是一种要求运用根基事理对某个现实问题或某种不雅概念加以论证或褒贬的问题问题,目的是考绩学生对根基事理的综合运用能力和使用根基事理剖析解决现实问题的能力。
 在做这种类型的问题问题时,审题就是要弄懂需要你回覆侍趵硎题以及若何回覆问题,经由过程读试题,找出关头词并选准答题的角度。 在回覆阐述题时,必然要注重不雅概念正确和明晰,应该环绕论点睁开阐述。 有一些手艺性细节是回覆阐述题时需要注重的。一是笔迹清楚,卷面整洁。精采的卷面会使评卷教员形成积极的心理定势,并削减评分失踪误的可能。二是条理清楚,合适采分点。采分点是谜底中必需回覆的内容,阐述题中有关的事理、论据和判定都是采分点,在答题时要紧扣采分点。三是在首要内容答完后,要归纳综合性地总结前面的阐述内容并能连系现实糊口从正反两方面加以剖析息争释。
第四点是保证不离题的一个桥缦闩就是先在最后的总结中运用试题文句,这样能再一次加深评分者的印象,你会从中深灯揭捉益。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

包伍集团是一家以钢铁冶炼和深加工为主业的大型国有企业集团。近年来经过联合重组,已经成为世界第二大钢铁集团。公司紧紧围绕钢铁主业,发展相关产业,形成了钢铁板块和产业金融两大板块。甲公司积极推进全面预算管理,不断强化绩效考核,以促进公司战略目标的实现。2017 年 7 月,包伍集团召开上半年经济情况分析会,总经理介绍了上半年的经济形势,上半整体形势良好,钢铁板块盈利能力优于行业平均水平,整体跑赢大盘。相关具体指标均比上年有了显著的增长。具体数据如下表:

(1)包伍集团的组织架构为“集团总部—子公司”,拥有 15 家子公司,其中 8 家为上市公司。预算编制时,集团要求各子公司按照集团总部的总预算目标确定各子公司的收入、成本费用、利润等预算,再逐级汇总至公司总部,经公司总部综合平衡后下达。
(2)上级为包伍集团核定的资本成本率为 6.5%。
(3) 2017 年 7 月,包伍集团对 2017 年上半年预算管控情况进行了检查,发现以下主要问题:①公司为了“降本增效”,增加了生产计划,但是对应收款项、存货、现金流量等关键性监控指标,未进行分析预测且未采取适当控制措施,导致应收款项及存货占用资金高企,事前控制能力有待提高。②研发费用控制在 50%以内,但是研发部门反映研发项目进度缓慢,出现了人员流失现象。
根据上述资料回答:

该集团的预算编制方式是什么?优点是什么?
答案:
解析:
混合方式。优点是可以避免预算松弛,预算操纵和年底突击花钱。

情形 1:位于北京市的蓝天信息科技有限公司(以下简称“北京蓝天”)是一家研发、生产和销售通信技术系统的公司,经营十多年来,市场持续增长。为谋求进一步发展,北京蓝天将触角拓展到成都高新科技城的众多信息行业的潜质独角兽企业。2016年1月1日,北京蓝天公司以1000万元投资于成都电科信息有限公司(以下简称“成都电科”),持股比例为 10%。当日成都电科可辨认净资产的公允价值为 10000 万元,公允价值与账面价值相等。
情形 2:2017 年 12 月 31 日,上述北京蓝天以 8000 元从成都电科之其他股东处购买了成都电科 40%的股权,从而开始能够对成都电科实施控制。2017 年 12 月 31 日,成都电科可辨认净资产公允价值为 12000 万元。假定不考虑其他因素。
情形 3:假如北京蓝天为加强流动性管理持有某短期债券组合。当组合中的某只债券到期时,回收的金额再投资另外的短期债券,以使利息最大化且确保能够取得预算内经营或资本支出对资金的需要。如果需要发生预算外支出(如因应市场变化而发生的企业并购,或遵从政府监管部门临时出台的政策),则可在短期债券到期前处置。该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 4:假如北京蓝天持有一项具有较高信用质量(比如 AAA 级)的债券投资组合,其预期将收取该债券组合相应的合同现金流量。但是,按照乙公司既定的对外投资管理政策,如果该债券组合中的某债券的评级跌至特定水平(比如 B 级)以下且公允价值跌至面值 70%以下,乙公司就应通过出售处置该债券。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 5:假如北京蓝天因对外赊销商品拥有一组应收账款。该组应收账款的各项应收账款的信用期限均设定为 60 天以内。丙公司根据各应收账款的合同现金流量收取现金,且不打算提前处置该组应收账款。
该企业 CFO 对此业务归类以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。
情形 6:假如北京蓝天持有金融资产的目的是为了满足每日流动性需要。在实际操作时,因应市场变化,导致频繁的金融资产出售且相关金额较大。此外,由于很少能够准确地预测每日流动性需求,预期此类业务操作会持续下去。
该企业 CFO 对此业务归类摊余成本计量的金融资产。
要求:

根据上述情形 2,请就 2017 年 12 月 31 日(并购日),北京蓝天个别报表、合并报表的相关并购业务作为相应的财务处理。
答案:
解析:
2017 年 12 月 31 日(并购日),北京蓝天个别报表、债券报表的相关并购业务,应该进行如下的财务处理:
(1)购买日个别财务报表中,A 公司应确认取得的对 B 公司的投资。
借:长期股权投资 8000
贷:银行存款 8000
A 公司对 B 公司长期股权投资的成本 9000 万元(1000+8000)。
(2)购买日合并财务报表中。
①合并成本=购买日之前所持被购买方的股权于购买目的公允价值+购买日新购入股权所支
付对价的公允价值=1200+8000=9200(万元)
② 合 并 商 誉 = 合 并 成 本 - 被 购 买 方 可 辨 认 净 资 产 公 允 价 值 * 持 股 比 例 =9200 -12000*50%=3200(万元)
③对于购买日之前持有的被购买方的股权,按照该股权在购买日的公允价值进行重新计量,
公允价值与其账面价值的差额计入当期投资收益:
借:长期股权投资 200
贷:投资收益 200

甲公司是国内最大的润滑油、石蜡生产基地,经过十几年的改造后,公司的原油综合加工能力达到了600万吨/年。为了实现精细化管理,甲公司从2018年开始全面深化预算管理,并优化绩效评价体系。有关资料如下:
(1)全面预算管理组织架构。甲公司的全面预算管理组织结构和职责分工划分为以下几个部分:
①全面预算管理决策机构。该机构是甲公司全面预算管理中的最高决策机构,对全面预算管理的重大事项作出决定。
②全面预算管理工作机构。预算管理委员会是甲公司全面预算管理体系组织架构中的日常工作机构,承担处理与预算相关的日常事务性工作,由财务总监任主任,工作人员除财务处其他有关人员外,还包括人力资源、销售、研发等业务部人员。
③全面预算管理执行机构。预算执行机构以公司的组织结构为基础,本着高效、经济、权责分明的原则建立,由各分厂和各个职能部门等构成。
(2)全面预算编制流程。集团层面确定预算的总体目标、预算编制要点,预算执行机构根据要求并结合本单位的实际情况编制年度预算草案,并上报集团。预算管理委员会办公室对各预算执行单位上报的预算草案进行初步审查、汇总,编制出集团层面的年度预算方案,最终上报董事会审议批准。
(3)全面预算编制方式和方法。2018年,甲公司制定了“二上二下”的预算编制流程,各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。为了改正公司在预算编制方法上出现的效率低下、反映的内容不客观、出现重大偏差的情况,2018年甲公司采用了全新的编制方法,即根据上一期预算执行情况和预测结果,按照12个月的编制周期和频率,对原有的预算方案进行调整和补充,持续推进。
(4)绩效评价。2018年,甲公司制定了完善的绩效评价体系,包括制定绩效计划、执行绩效计划、实施绩效评价、编制绩效评价报告等程序。绩效计划制定后,经薪酬与考核委员会审核,最终报董事会审批。审批后的绩效计划,即使市场环境发生变化或者发生不可抗力等客观因素,也应该保持稳定,不予调整,并以正式文件下达执行。绩效管理工作机构根据计划的执行情况定期实施绩效评价和激励,并定期编制报告对实施结果进行反映。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料(1),指出甲公司的全面预算管理组织架构是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
<2>?、根据资料(2),指出甲公司的全面预算编制流程是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。
<3>?、根据资料(3),指出甲公司采用的全面预算编制方式和方法。
<4>?、根据资料(4),指出甲公司的绩效评价程序是否存在不当之处;如不恰当,请说明理由。

答案:
解析:
1.①不存在不当之处。(1分)
②存在不当之处。(1分)
理由:预算管理委员会办公室是全面预算管理的日常工作机构,而不是预算管理委员会,预算管理委员会是非常设机构。(1分)
③不存在不当之处。
2. 存在不当之处。(1分)
理由:全面预算草案经董事会审议通过后,应当报经股东(大)会最终审议批准。
3. 全面预算编制方式:混合式预算。(1分)
全面预算编制方法:滚动预算法。
4. 存在不当之处。(1分)
理由:经审批的绩效计划,若受市场环境、不可抗力等客观因素影响,确需调整的,应严格履行规定的审批程序,而不是绝对不予调整。

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