我即将要高级会计师评审了，我想问一下是必须要在...

甲公司为一家在上海证券交易所上市的大型高端家具生产企业，其原材料主要依赖进口，产品主要在国内市场销售，注册会计师在对甲公司 2015 年度财务报表进行审计时，关注到甲公司2015 年发生的部分交易或事项及其会计处理如下：
(1)2015 年 3 月 3 日，甲公司采用控股合并方式并购了与其无关联方关系的 A 公司。合并日，A 公司持有的持有至到期债券投资账面价值 6000 万元，公允价值 5800 万元，距离到期日尚有 3年，未计提减值准备。甲公司综合分析相关因素后认为，A 公司持有的该持有至到期投资剩余限过长，如仍有持有至到期日，将对公司资金周转影响较大。为此，甲公司在合并日编制的合并
资产负债表中，将该持有至到期投资重分类为可供出售金融资产。
(2)2015 年 3 月 31 日，甲公司持有的 B 上市公司有表决权的股份公允价值 10000 万元，该股权投资系甲公司于 2014 年 12 月 3 日以 11000 万元的总价款从二级市场取得，占 B 公司 0.03%有表决权的股份；甲公司于取得日将其划分为可供出售金融资产，且一直全部持有。2014 年 12 月31 日，该股权投资的公允价值降至 9000 万元，甲公司判断其发生了减值，并就此确认减值损失2000 万元，计入当期损益。2015 年 3 月 31 日，甲公司编制第一季度财务报表时，就该股权投资分别确认增加可供出售金融资产和投资收益各 1000 万元。
(3)2015 年 12 月 3 日，甲公司与乙公司共同设立 C 公司。甲公司占 C 公司 75%有表决权的股份，能够对 C 公司实施控制。C 公司的业务范围仅专注于具有高成长性的科技公司进行股权投资，以期通过资本增值、投资收益等获得回报。C 公司按照公允价值对所有对外投资的业绩进行考核与评价。2015 年 12 月 31 日，甲公司未将 C 公司纳入合并财务报表范围，但在其个别财务报表中以公允价值对 C 公司投资进行计量，并将公允价值相关变动计入当期损益。
(4)2015 年 12 月 15 日，甲公司与境外供应商签订原资料购买合同，定于 2016 年 12 月 15 日购入该原材料 6000 吨。单价为 1 万美元吨。为防范进口原材料价款支付相关的外汇风险，当日甲公司决定运用衍生金融工具进行套期保值，与境内某上市银行签订了有关远期外汇合同。2015 年12 月 31 日，甲公司将该套期保值业务作为公允价值套期进行了会计处理(假定该套期保值业务符合《企业会计准则第 24 号——套期保值》所规定的运用套期会计的条件)。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)至(4)逐项判断甲公司相关会计处理是否正确，对不正确的，分别指出正确的会
计处理。

甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。2017 年 1 月，甲公司准备作为 EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标 Q 国炼化一体化 R 项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。R 项目业主在招标文件中要求，EPC 总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对 R 项目制定专门的风险管理流程。为此，2017 年 4 月末，甲公司召开 R 项目风险管理专题会议。有关人员发言要点如下：
(1)市场开发部经理：自 2015 年以来，市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月，在获取 R 项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了 R 项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外 EPC 业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017 年 2 月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别，共识别主要风险 64 项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后，还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础，就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。具体运用时，将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标，建议各责任主体严格执行该专门流程，降低经营意外和损失；风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外，为满足招标要求，风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)，从能否为企业带来盈利的角度，指出甲公司面临的风险类别，并就该类风险提出管理建议。

甲中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。
2010 年，甲集团公司加大了对全集团资产和业务整合力度，确定了“做强做大主业，提高国有资产证券化率，实现主业整体上市”的发展战略。2010 年，甲集团公司进行了如下资本运作：
（1）2010 年 2 月 1 日，甲集团公司以银行存款 0.4 亿元从 A 上市公司原股东处购入 A 上市公司 20％的有表决权股份。该日，A 上市公司可辨认净资产的公允值为 1.8 亿元。A 上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。
2010 年 11 月 1 日，甲集团公司以银行存款 1 亿元从 A 上市公司原股东处再次购入 A 上市公司 40％的有表决权股份，另发生审计、法律服务、咨询等费用 0.15 亿元。至此，甲集团公司持有 A 上市公司 60％的有表决权股份，控制了 A 上市公司。该日，甲集团公司之前持有的 A 上市公司 20％的有表决权股份的公允价值为 0.5 亿元，A 上市公司可辨认净资产的公允价值为 2 亿元。
甲集团公司从 2010 年 11 月 1 日起，对 A 上市公司实行了统一监督、控制、激励和约束，努力使 A 上市公司成为集团内部一支运作协调、利益攸关的重要力量，进一步夯实了甲集团公司在我国电力生产和供应行业中的重要地位。
（2）2010 年 12 月 1 日，甲集团公司通过司法拍卖拍得 B 上市公司 3 亿股股权，占 B 上市公司有表决权股份的 51％，支付银行存款 1.5 亿元。该日，B 上市公司货币资金为 1.2 亿元，股东权益为 1.2 亿元。
甲集团公司 2010 年控制 B 上市公司的目的是，计划在 2011 年 3 月 1 日向 B 上市公司注入乙分公司的全部资产，从而实现甲集团公司的化肥生产和销售业务整体上市，进一步盘活国有资产存量。
（3）2010 年 12 月 31 日，甲集团公司为了做强做大主业，逐步退出国际旅游市场，以 0.3
亿元的价格出售了所持有丁公司 20％的有表决权股份，但仍对丁公司具有控制权。该日，丁公司净资产的账面价值为 0.6 亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：

简要说明甲集团公司 2010 年取得 A 上市公司股权和 B 上市公司股权所发挥的作用。

甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。甲公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
　　要求：根据资料，指出甲公司进军国外市场计划采取的成长型战略类型，并说明理由。