高级会计考试可以带电子资料吗

发布时间:2021-03-13


高级会计考试可以带电子资料吗


最佳答案

考生参加高级会计职称考试可以带资料进入考场,但是携带的资料要求是装订成册的纸质资料。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位为一家省级事业单位,实行国库集中支付制度,执行事业单位国有资产管理等相关规定,2019年3月,该单位的内部审计部门按照国家相关规定,对本单位的国有资产管理及政府采购的情况进行了全面审计。在审计过程中,发现甲单位下列事项可能存在问题:
(1)2018年12月,甲单位组织相关人员进行了资产清查,检查中发现一批办公设备(账面价值900万元,已计提折旧800万元)已严重损毁,不能满足使用要求。甲单位报经主管部门审批后直接进行了处置,并取得的残值变价收入20万元作为单位自有资金的处理。财务处李某解释,该批办公设备的残值变价收入金额较低,应当直接留归本单位使用。
(2)甲单位拟购买一批仪器设备(不属于集中采购目录范围、且未达到政府采购公开招标数额标准),经批准可以采用询价方式采购。为尽快推进设备采购,会议决定成立询价小组,并明确询价小组由4名本单位采购人代表和2名评审专家共6人组成。
(3)甲单位按照要求执行《政府会计制度》,对管理用固定资产按照年限折旧平均法进行摊销,经计算,2018年9月应计提的摊销金额为50万元,甲单位将50万元计入“固定资产累计折旧”科目,并确认“单位管理费用”50万元。
(4)2018年12月,甲单位经领导班子会议决定,与D企业签订采购合同,准备以自有资金购入成套设备一套,该资产购置超过规定标准限额。
(5)甲单位在履行规定程序后,于2018年10月采购一批办公用品,作为库存物品的处理,该批办公用品购入后即被管理部门领用时,财务处做出减少经营费用,同时减少库存物品的账务的处理。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据上述资料,逐项判断各项的处理是否正确,如不正确,对事项(1)至(4),分别说理由,对事项(5),指出正确的处理。

答案:
解析:
事项(1)的处理不正确。(0.5分)
理由:甲单位处置规定限额(账面原值)标准以上的国有资产,应当经主管部门审核后报财政部审批;同时,事业单位国有资产处置收入应属国家所有,应当按照政府非税收入管理的规定,在扣除相关税费后及时、足额上缴国库,严禁隐瞒、截留、坐支和挪用。(2分)
事项(2)的处理不正确。(0.5分)
理由:询价小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组成,其中评审专家的人数不得少于询价小组成员总人数的2/3。(2分)
事项(3)的处理正确。(0.5分)
事项(4)的处理不正确。(0.5分)
理由:事业单位用自有资金购置限额以上资产的,应报主管部门审批。(2分)
事项(5)的处理不正确。(0.5分)
正确的处理:甲单位应增加单位管理费用,减少库存物品。(1.5分)

S公司是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营4S店。一直以来,S公司希望成为最具有盈利能力,最优秀、最受欢迎的4S店,S公司肩负着创造价值、助力经济的使命努力开拓创新。2009年年初,S公司制定了未来10年的发展战略,10年间每年销售额保持5%的速度增长,利润率保持25%。该店被评为成都最值得信赖的4S店之一,拥有很好的企业形象。
  据国家工商总局统计,到2008年上半年,全国4S店已经达到7644家,同质化比较严重。同一城市,同一品牌的汽车会出现2~3家的经销商,各经销商对消费者的争夺十分明显。降价促销、购车赠送礼品、维修或代金券的现象非常普遍。
  在汽车销售模式中,汽车的销售价格主要由供应商确定,销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润,毛利率约为4%~5%。一般而言,建设一家4S店的成本在1500万~2500万,产品采购时一般要求提前付款,不允许赊销,还要向厂家交纳300万~500万元的保证金,对于专用设备的采购一般在900万~1200万元。
  在渠道建设方面,销售商需要招募有经验的销售人员进行渠道渗透,也需要投入大量的广告促销宣传费(每月约为2万~5万元)。汽车购买者分为个人消费者、政府和公司集体采购者两类。个人消费者购买量小,购买频率低。而政府和公司的集体采购,一般量比较大,会经过招投标或者以协商的形式进行。
  汽车作为一种交通工具,其替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车。随着全球绿色环保运动的兴起以及石油价格的日益高企,城市交通状况、居住环境的恶化,越来越多的消费者选择乘坐公共交通和环保出行方式。
  要求:
  (1)分析S公司的愿景、使命与战略目标。
  (2)利用波特的“五力模型”对S公司所处的行业环境进行分析。

答案:
解析:
(1)愿景是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。
  S公司的愿景是:成为最具有盈利能力,最优秀、最受欢迎的4S店。
  S公司的使命是:创造价值、助力经济。
  S公司的战略目标是:未来10年间每年销售额保持5%的速度增长,利润率保持25%。
  (2)①企业与供应商的议价能力分析:汽车的销售价格主要由供应商确定,销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润;产品采购时一般要求提前付款,不允许赊销,还需要交纳保证金。供应商的议价能力比较高。
  ②企业与客户的议价能力分析:汽车购买者分为个人消费者、政府和公司集体采购者两类。个人消费者的购买量小,购买频率低,议价能力比较弱。政府和公司的集体采购,一般会经过招投标或者以协商的形式进行,它们的议价能力比较强。
  ③新加入企业竞争威胁分析:汽车销售业的前期投资比较大,总体而言,汽车销售4S店启动资金在2000万元左右,对于进入者的资金实力要求很高,进入壁垒比较明显。
  ④替代产品或服务威胁分析:汽车的替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。但由于许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车,因此在市区内摩托车不构成汽车消费的替代品;随着越来越多的消费者选择乘坐公共交通和环保出行方式,公共交通和环保交通工具将有可能成为汽车消费的最主要替代品。
  ⑤现有企业间竞争程度分析:目前国内汽车销售行业的竞争比较激烈,同质化比较严重,同业竞争程度较高。

甲公司是美国本土一家软饮料公司,美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领,而且甲公司企业规模较小,也无法通过规模经济实现成本领先,最终甲公司决定专门致力于果蔬饮品的生产,由于碳酸饮料容易使人发胖,人们也越来越关注健康,甲公司果汁饮品始终强调“营养健康”,并根据不同人群特征,研究开发出不同的技术,生产不同类型的产品,比如针对女性顾客,推出益气补血的枣类饮品、富含维C的番茄汁、胡萝卜汁等,针对一些肥胖人群推出一些低糖、减肥的果蔬饮品等,秉承“营养健康”的理念,甲公司在果蔬饮品上越做越出色,在激烈的软饮料市场为自己赢得了一席之地。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据资料,判断甲公司采取的经营战略类型,并说明理由。
<2>?、指出该种经营战略的细分类型。根据资料分析甲公司采取的细分类型(至少说出两种)。
<3>?、指出该种战略选择的适用条件。

答案:
解析:
1. 集中化战略。(1分)
甲公司在众多的软饮料中选择了果蔬饮料这一细分市场,由此可以看出选择的是集中化战略。(1分)
2.集中化战略可根据集中化的内容分为:产品集中化战略、顾客集中化战略、地区集中化战略、低占有率集中化战略。集中化战略根据实施方法可分为:单纯集中化、成本集中化、差别集中化和业务集中化等。(2分)
甲公司由于专门致力于果蔬饮品的生产,所以采取了产品集中化战略;由于甲公司根据不同的人群特征,研究不同的技术来满足不同顾客的需求,所以也采用了差别集中化战略。(2分)
3.选择集中化战略的企业应该考虑外部适用条件和内部资源条件,适应集中化战略的条件包括:
第一,企业具有完全不同的市场顾客群;(1分)
第二,在相同的目标市场群中,其他竞争对手不打算实行重点集中的战略;(1分)
第三,由于地理位置、收入水平、消费习惯、社会习俗等因素的不同,将形成专门化市场,这些市场之间的隔离性越强,越有利于集中化战略的实施;(1分)
第四,行业中各细分部分在规模、成长率、获利能力方面存在很大的差异。(1分)

甲公司是一家智能家用设备制造企业,自2015年起实施全面预算管理,并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具,形成了完整的预算绩效管控体系。2017年10月,甲公司召开预算管理专题会议,研究分析2017年前三季度预算执行情况并安排部署2018年度预算编制工作。有关资料如下:
(1)研究分析2017年前三季度预算执行情况。会议认为,2017年前三季度公司净利润、经济增加值指标的预算执行进度未完成阶段性预算目标(75%),但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求,第四季度要打好“提质增效”攻坚战,对于净利润、经济增加值指标,要确保总量完成年度预算目标;对于管理费用,要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。
2017年前三季度预算执行分析报告摘录如下:①实现营业收入51.6亿元,为年度预算目标的75.9%;②实现净利润5.2亿元,为年度预算目标的61.2%;③实现经济增加值2.5亿元,为年度预算目标的58.5%;④发生管理费用4.8亿元,为年度预算的95.8%,其中研究开发费1.5亿元;⑤发生财务费用0.52亿元,其中利息支出0.5亿元。另据相关资料显示:甲公司考核经济增加值指标时,研究开发费、利息支出均作为会计调整项目,企业所得税税率为25%,前三季度加权平均资本成本为6%。
(2)安排部署2018年度预算编制工作。会议要求:①预算编制方法的选择要适应公司所面临的内外部环境。公司所处行业的运营环境瞬息万变,应高度重视自主创新,各项决策要强调价值创造与长远视角,预算要动态反映市场变化,有效指导公司营运。②预算目标值要保持先进性与可行性。预计公司2017年实现营业收入68亿元、营业收入净利率为10.5%。基于内外部环境的综合判断,2018年预算的营业收入增长率初步定为25%、营业收入净利率为10.8%。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性,2018年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
假定不考虑其他因素。
要求:
1.根据资料(1),指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方式。
2.根据资料(1),结合经济增加值法,计算甲公司2017年前三季度的税后净营业利润,以及2017年前三季度的平均资本占用。
3.根据资料(2)中的第①项,指出最能体现甲公司内外部环境及相关要求的预算编制方法,并说明理由。
4.根据资料(2)中的第②项,采用比例预算法确定甲公司2018年净利润的初步预算目标值。
5.根据资料(2)中的第③项,指出是否存在不当之处,并说明理由。

答案:
解析:
1.预算控制方式:总额控制和单项控制。
评分说明:答案中含有总额控制或单项控制,但同时含有其他预算控制方式(如当期预算控制和累进预算控制、绝对数控制和相对数控制、刚性控制和柔性控制等)的,得相应分值的一半。
2.①税后净营业利润=5.2+(1.5+0.5)×(1-25%)=6.7(亿元)
②平均资本占用=(6.7-2.5)÷6%=70(亿元)
评分说明:可不列示计算过程,计算结果正确即得相应分值;计算过程正确,但计算结果错误的,得相应分值的一半。
3.①滚动预算法。
②理由:滚动预算法主要适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行决策的企业,能够动态反映市场变化,有效指导企业营运。
评分说明:如果①不得分,则②也不得分。
4.2018年净利润初步预算目标值=68×(1+25%)×10.8%=9.18(亿元)
评分说明:可不列示计算过程,计算结果正确即得相应分值;计算过程正确,但计算结果错误的,得相应分值的一半。
5.①存在不当之处。
②理由:当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等,导致预算编制的基本假设发生重大变化时,可进行预算调整。
或:
当出现下列事项时,可进行预算调整:
a.由于国家政策法规发生重大变化,导致预算的编制基础不成立,或导致预算与执行结果产生重大偏差;
b.由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化,导致预算对实际经营不再适用;
c.内部组织结构出现重大调整,导致原预算不适用;
d.发生企业合并、分立等行为;
e.出现不可抗力事件,导致预算的执行成为不可能;
f.预算管理委员会认为应该调整的其他事项。
评分说明:答出其中一项的,即得②相应分值。
或:
违反了权变性原则,预算管理应刚性和柔性相结合,可根据内外部环境的重大变化调整预算,并针对例外事项进行特殊处理。
考点体现:
(1)全面预算控制——方式;
(2)税后净营业利润、平均资本占用的计算;
(3)全面预算的编制方法——滚动预算法;
(4)预算目标的确定方法——比例预算法;
(5)全面预算调整——条件。
考核方式:
(1)指出体现了哪些预算控制方式;
(2)计算税后净营业利润、平均资本占用;
(3)指出预算编制方法,并说明理由;
(4)采用比例预算法确定净利润预算目标值;
(5)指出是否存在不当之处,并说明理由。

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