西安建筑科技大学华清学院会计学专业课程有哪些?

发布时间:2021-01-13


西安建筑科技大学华清学院会计学专业课程有哪些?


最佳答案

老学长给学弟学妹们科普一下:西建大建筑学实力如何美国建筑在读研究生,接触过西建大的学生,个人认为还是比较有实力的,其实学校啥的都大差不差,只看你努力不努力,本人本科也就是个普通二本,但毕业依旧可以和天大毕业生同等待遇在一个公司工作。后来发现国内建筑环境太差所以决定出国读研,同学有同济港大的,所以只要你喜欢建筑并努力,其实学校差距就可以被大大的磨平,当然多少还是有细微的差距。如果家里条件允许,能出国读建筑最好,国内的建筑教育太传统,太套路,没有什么创新可言。我也是在出国后才发现这个巨大的差距,尤其是参观完Mophosis并和ThomMayne交谈,后来又与许多国际知名建筑师交流后,才切实感受到巨大的落差。国内建筑学校,在国内是很强,所谓的老八校也确实很强,不过那也只是在国内,真的拿到世界范围内比较,也就那个样。学校优点是对学生的管理比较到位,包括上课,自习,课外作业的完成,各种的活动也很丰富,学校的领导也关注学生的生活情况,对困难生的帮助很好,课程设计也很完善,注重培养学生的动手能力,学校会根据每个专业未来的的就业方向在每个学期组织实践活动。西安建筑科技大学继承和发扬了百余年来所形成的专业优势,经过并校50余年来历代建大师生的不懈拼搏,现已发展成为了一所具有深厚文化底蕴,浓郁学术氛围,优美校园环境,专业性很好,建筑学土木工程都是一流的。建筑学专业是一个很偏技术类的工科,一般容易和土木工程专业混淆,其实是完全不一样的,建筑学偏向艺术一点,不用学高数,但是画图非常辛苦,专业选的好天天像高考。基本大四之前是没有时间兼职的,但是根据今年毕业找工作的情况来看还是非常值得的。西建大景观环艺专业。建大所有与建筑相关专业在业内认可度都是比较高的。建大环境艺术专业在教学上虽然也涉及室内,但现在的趋势更加偏向景观。如果想往室内发展,建议就读建大的会展专业。本校环艺学生愿意往室内发展的人较少,教学偏向室外,考研也多是选择风景园林,最后工作都选择各大设计院。室内人才的缺少造成了大量工装单位来建大抢夺室内设计人才,像华润,中建,金螳螂这些企业每年来招挺多人,所以,室内设计的话,建大是不错的选择。西建大的科学建筑技术。首先,就建筑学专业和建筑技术学科的整理实力来说,西建和浙大根本不在一个档次上,不管是师资力量、办学实力还是学科投入各个方面,如果同学你是冲着一个学校的科研实力,以后致力于从事建筑技术科研相关的工作的话,建议选择西建。第二,就考研的难度而言,浙大的建筑学考研难度比西建小很多,这个当然跟学科的排名相关。第三,就未来的发展或者直观的说找工作而言,浙大作为长三角的地域优势决定了其在长三角地区的认可度会远远高于西建,这个在设计院和地产的招聘当中会十分明显,我们研造学社很多考研浙大成功之后毕业找完工作的同学都应该很有体会。所以,总结一下可以说,为科研去西建,为工作去浙大。土木工程专业西建大在业内名气很大,建筑行业讲座招聘什么的也是在西建大。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲公司为一家制造企业,以自主研发为基础,在风能发电领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。甲公司90%的客户来自欧美,由于受到欧美政策环境和经济环境影响,近年来风能发电业务的市场占有率和销售增长率均较低。
  要求:根据资料,运用波士顿矩阵模型,指出甲公司风能发电业务在市场中所属的业务类型,并说明理由。

答案:
解析:
瘦狗业务。
  理由:甲公司风能发电业务在欧美市场占有率和销售增长率均较低。所以属于瘦狗业务。

2018年6月,甲中央级事业单位单位采用公开招标方式采购一批议器设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购限额标准和公开招标数额标准)。投标文件接收截止日后只有两家供应商投标,因而出现废标。如果继续采用公开招标方式采购,仍然可能出现废标。为此,资产管理处刘某建议,对该批仪器设备直接采用竞争性谈判或其他非招标采购方式进行采购。
  要求:资产管理处刘某的建议是否正确;如不正确,说明理由。

答案:
解析:
建议不正确。
  理由:废标后,需要采用其他方式采购的,应当在采购活动开始前获得政府采购监督管理部门【或:政府有关部门】批准。

甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部,分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日,集团公司召开上半年工作会议,就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究,会议要点如下:
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况,集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元;上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元,财务部认为,要完成全年预算指标,压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为,努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务;在落实任务过程中,既要强化预算的刚性,又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前,A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨,市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划,预计项目投资总额为 40000 万元,项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为,考虑风险因素后,该项目的加权平均资本成本为 10%,项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(1),计算集团公司 2014 年 1 至 6 月份有关预算指标的执行进度,并指出存在的主要问题及应采取的措施。
答案:
解析:
①营业收入预算执行率:200/500=40%(0.5 分)
②营业成本预算执行率:140/200=70%(0.5 分)
③利润总额预算执行率:30/100=30%(0.5 分)
④存在主要问题是:营业收入和利润总额预算执行率较低,营业成本预算执行率较高。(0.5
分)
评分说明:以上“存在的主要问题”答对任意两点,得满分;否则不得分。
⑤应采取的措施:甲集团公司应进一步增加销售收入,加强成本管理,提高盈利能力。(0.5
分)
评分说明:以上“应采取的措施”,答对任意两点,得满分;否则不得分。

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