我马上要高级会计考试评审了，很紧张，想知道评审...

发布时间：2021-01-06

我马上要高级会计考试评审了，很紧张，想知道评审材料的格式是什么?

最佳答案

首先评审材料应该装订成册，里面应该含有论文及杂志封面、目录的清晰复印件。其次资料要装订整齐，按照：封面、目录、论文概述、关键词、绪论、论文主题、结论、参考文献、底封的顺序排好装订，可以在封面进行适当设计，提高美观度。最后需要申报者单位人事部在相关处签字盖章。

只要提早准备，了解透彻当地的评审条件，想要顺利通过高会评审并不难。

附加：申请参加高级会计师资格评审的人员，须持有高级会计师资格考试成绩合格证或本地区、本部门当年参评使用标准的成绩证明。另外，根据高级会计师申报评审要求，申请参加高级会计师资格评审的人员，还需取得职称外语和职称计算机考试合格证书。各地区的评审工作仍按现行办法，由各省（自治区、直辖市）和新疆生产建设兵团组织进行。中央单位的评审工作，由经人力资源社会保障部（或原人事部）备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的部门组织进行；没有高级会计师职务任职资格评审权的中央单位，可按规定委托经人力资源社会保障部（或原人事部）备案、具有高级会计师职务任职资格评审权的其他中央单位或所在地省级高级会计师职务任职资格评审委员会进行。
  根据《会计专业职务试行条例》的规定，高级会计师职务任职资格评审条件，各地具体规定有所不同，请查阅当地的报考条件。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是新能源领域的高科技企业，并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价，并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中，为保证乙公司经营管理顺利过渡，采取了以下措施：①留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干，并对其他人员进行了必要的调整；②将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司，为后续的管理融合创新奠定基础；③重点加强了财务一体化管理，实行资金集中管理，统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面，财务组织结构调整，全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“柔性”处理。
　　要求：（1）根据上述资料，指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
　　（2）判断整合措施的③项是否有不妥之处，有不妥之处的，请说明理由。

答案：
解析：
（1）人力资源整合、管理整合和财务整合。
　　（2）不妥。
　　理由：财务组织结构调整，全面预算管理应该采用“刚性”处理策略。
A 公司是国内具有一定知名度的大型企业集团，近年来一直致力于品牌推广和规模扩张，每年资产规模保持 20％以上的增幅。为了对各控股子公司进行有效的业绩评价， A 公司采用了综合绩效评价方法，从盈利能力、资产质量、债务风险和经营增长状况等四个方面对各控股子公司财务绩效进行定量评价。具体指标及其权数如下：

同时，A 公司还从战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社会贡献等八个方面对各控股子公司进行管理绩效定性评价。为便于操作，A 公司选取财务指标中权数最高的基本财务指标——净资产收益率作为标准，对净资产收益率达到 15％及以上的子公司总经理进行奖励，奖励水平为该总经理当年年薪的 20％。下表为 A 公司下属的 M 控股子公司 2010 年的相关财务数据：

经过对 M 公司业绩指标的测算，M 公司最终财务绩效定量评价分数为 83 分，管理绩效定性评价分数为 90 分。
要求：

判断 A 公司仅使用净资产收益率作为标准对子公司总经理进行奖励是否恰当，并简要说明理由。
答案：
解析：
A 公司仅使用净资产收益率作为奖励标准不恰当。
理由：仅使用净资产收益率进行评价不全面（或：不符合全面性原则；或：没有综合考虑财
务、非财务业绩评价指标）（0.5 分），并对管理层经营管理水平进行定性评价（0.5 分）。
甲公司决定开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
　　要求：根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，识别甲公司董事会决议中改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险设计相应的控制措施。

答案：
解析：
改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。
　　控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题；应当密切关注并持续评估承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。

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