2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》历年真题(2021-05-13)

发布时间：2021-05-13

2021年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%、55%和60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（ ）。【单选题】

A.差异化战略

B.市场开发战略

C.多元化战略

D.集中化战略

正确答案:D

答案解析:经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历，对产品的评价，产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。体现的是信息技术与集中化战略：借助类似数据挖掘这样的信息技术，企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好，从而更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动。因此，选项D符合题意。

2、甲公司是一家互联网叫车平台公司，目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ）。【多选题】

A.经营风险非常高而财务风险非常低

B.具有中等的股利分配率

C.价格盈余倍数非常高

D.主要资金来源是风险资本

正确答案:A、C、D

答案解析:根据题干信息可知，互联网叫车的产业正处于导入期，选项ACD为导入期企业的经营特征。因此，选项ACD符合题意。

3、永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”，该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ）。【单选题】

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性

正确答案:D

答案解析:风险（传染病）预示着机会时，化风险为增进企业价值的机会。体现了风险管理二重性的特征。因此，选项D符合题意。

4、平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（    ）。【单选题】

A.扭转型战略

B.增长型战略

C.防御型战略

D.多种经营战略

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是SWOT分析。政府的压缩政策和行业的激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司面临内部环境的劣势（W）。根据SWOT分析，XX公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。因此，选项C符合题意。

5、甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业，近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓。目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（　　）。【单选题】

A.财务风险

B.技术风险

C.产业风险

D.战略风险

正确答案:D

答案解析:面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓。体现的是战略风险：缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。因此，选项D符合题意。

6、面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评，作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（　　）。【单选题】

A.“扩张者”战略

B.“防御者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“躲闪者”战略

正确答案:B

答案解析:面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：（1） 把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。 （2） 频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。 （3） 加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。 案例中，健华牙膏厂加强分销渠道的网络建设和管理，因此，应属于防御者战略，选项B符合题意。

7、甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商，2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型四要素的是（      ）。【单选题】

A.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

B.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

C.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件

D.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

正确答案:C

答案解析:本题考查的知识点是国家竞争优势（钻石模型）分析。钻石模型四要素是：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现。选项A属于相关与支持性产业；选项B属于需求条件；选项D属于生产要素。因此，选项C符合题意。

8、贝乐玩具成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（      ）。【单选题】

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.职能制组织结构

正确答案:D

答案解析:职能制组织结构的优点：①能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；②有利于培养职能专家；③任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高；④董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司的目的是提高工作效率并实现规模经济，因此，该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。

9、富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（  ）。【多选题】

A.参股海城矿山机械公司

B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

C.投资建立铁矿资源开发和生产企业

D.与南岗煤炭集团建立战略联盟

正确答案:A、B

答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。富华公司的产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议，属于前向一体化战略。因此，选项AB符合题意。

10、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织是（  ）。【单选题】

A.港口建设业务

B.造船业务

C.相关智能设备制造业务

D.海运业务

正确答案:C

答案解析:问题业务适合采用智囊团或项目组等管理组织，问题业务对应高市场增占率（大于10%）低相对市场占有率（小于1.0）。相关智能设备制造的市场增长率为18%，相对市场占有率为0.6，属于问题业务，即适合采取智囊团或项目组等管理组织。因此，选项C符合题意。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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