2020年注册会计师考试《财务成本管理》每日一练(2020-02-22)

发布时间：2020-02-22

2020年注册会计师考试《财务成本管理》考试共32题，分为单选题和多选题和综合题（主观）和计算分析题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、所谓“5C”系统，是评估顾客信用品质的五个方面，即“品质”、“能力”、“资本”、“抵押”和“条件”。其中“能力”是指( )。【单选题】

A.顾客的财务实力和财务状况，表明顾客可能偿还债务的背景

B.顾客拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产

C.影响顾客付款能力的经济环境

D.企业流动资产的数量和质量以及与流动负债的比例

正确答案:D

答案解析:选项A是指“资本”，选项B是指“抵押”，选项C是指“条件”，选项D是指“能力”。

2、下列关于债券的说法不正确的是（）。【单选题】

A.债券的发行价格通常有三种，平价、溢价和折价

B.对于分期付息的债券而言，当市场利率低于票面利率时，以折价发行债券

C.当预测利率下降时，可提前赎回债券

D.直接以新债券兑换旧债券属于转期

正确答案:B

答案解析:本题考点是发行债券的相关知识。对于分期付息的债券而言，当市场利率低于票面利率时，以溢价发行债券。选项B符合题意。

3、直接材料预算的主要编制基础是( )。【单选题】

A.销售预算

B.现金预算

C.生产预算

D.产品成本预算

正确答案:C

答案解析:材料的采购与耗用要根据生产需用量来安排，所以直接材料预算是以生产预算为基础来编制的。

4、采用调整销货成本与存货法处理成本差异的依据是( )。【单选题】

A.标准成本是真正的正常成本

B.成本差异是不正常的低效率和浪费造成的

C.税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本

D.企业内部会计报告的要求

正确答案:C

答案解析:结转本期损益法的依据是确信标准成本是真正的正常成本，成本差异是不正常的低效率和浪费造成的，应当直接体现在本期损益之中，使利润能体现本期工作成绩的好坏。调整销货成本与存货法的依据是税法和会计制度均要求以实际成本反映存货成本和销货成本。

5、下列有关债券的说法中，不正确的是（　）。【单选题】

A.附认股权债券票面利率通常高于一般公司债券

B.收益公司债券是只有当公司获得盈利时才向债券持有人支付利息的债券

C.附属信用债券的利率高于一般债券

D.与其他长期负债筹资相比，债券筹资资金有利于资源优化配置

正确答案:A

答案解析:附认股权债券具有与可转换债券类似的属性，票面利率通常低于一般公司债券。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。
注册会计师在考虑是否在期中实施实质性程序时应当考虑的因素包括（ ）。

A.评估的重大错报风险
B.实质性程序的目的
C.特定类别交易或账户余额以及相关认定的性质
D.控制环境和其他相关的控制
答案：A,B,C,D
解析：
注册会计师在考虑是否在期中实施实质性程序时应当考虑以下因素：（1）控制环境和其他相关的控制；（2）实施审计程序所需信息在期中之后的可获得性；（3）实质性程序的目的；（4）评估的重大错报风险；（5）特定类别交易或账户余额以及相关认定的性质；（6）针对剩余期间，能否通过实施实质性程序或将实质性程序与控制测试相结合，降低期末存在错报而未被发现的风险。
下列关于租赁的表述中，不正确的有（　　）。

A、在杠杆租赁中，出租人具有双重身份，既是资产的出租者，又是款项的借入人
B、根据全部租赁费是否超过资产的成本，租赁可分为不完全补偿租赁和完全补偿租赁
C、在售后租回中，出租人具有双重身份，既是资产的出租者，又是款项的借入人
D、根据全部租赁费是否超过资产的成本，租赁可分为毛租赁和净租赁
答案：C,D
解析：
杠杆租赁是有贷款者参与的一种租赁形式，出租人引入资产时只支付引入所需款项的一部分，其余款项则以引入的资产或出租权作为抵押，向另外的贷款者借入，所以，选项A的表述正确；“出租人具有双重身份，既是资产的出租者，又是款项的借入人”指的是杠杆租赁的特点，而不是售后租回的特点，所以C的表述不正确；根据全部租赁费是否超过资产的成本，租赁可分为不完全补偿租赁和完全补偿租赁，所以选项B的说法正确，选项D的说法不正确。
（2014年）甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000 年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y 国。这一选择基于以下3 点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y 国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y 国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。

A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
答案：A
解析：
发展中国家对外投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为中国的一家企业对外直接投资，主要关注Y 国的市场、降低关税和避开反倾销调查，所以选项A 正确。
海浪水泥公司成立于1997年，主要从事水泥及其熟料的生产和销售，2002年2月成功上市。
海浪水泥总部坐落于A省。A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高。海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势。
水泥产品体积大、单位重量价值低，而且其资源点和消费点的空间不匹配，这些是造成水泥行业运输成本居高不下的主要原因。海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的“T型”战略布局：在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地，利用长江的低成本水运物流，在长江沿岸拥有大容量水泥消费的城市群建立粉磨厂，形成“竖端”熟料基地+长江水运、“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地市场的“T型”生产和物流格局，改变了之前通过“中小规模水泥工厂+公路运输+工地”的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛盾。
海浪水泥不断完善“T型”战略布局，率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，这标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观的低价高质产品；公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道；集团设立了物流公司和物流调试中心；公司强化对终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流实现了工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理。通过“T型”战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其“资源—生产—物流—市场”的产业链优势。
2018年海浪水泥年报显示：公司营业收入同比大幅增长70.50%，净利润同步增长88.05%，净利润增长幅度超过营业收入增长幅度。
要求：
（1）从企业资源角度，简要分析海浪水泥的竞争优势；分析海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式；
（2）简要分析海浪水泥企业能力。

答案：
解析：
（1）从企业资源角度，海浪水泥所展示的竞争优势：
①海浪水泥有形资源所展示的竞争优势。“海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势”“海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的‘T型’战略布局”“率先在国内新型干法水泥生产线……方面取得突破性进展”“公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道；集团设立了物流公司和物流调试中心”。
②海浪水泥无形资源所展示的竞争优势。“率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，这标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列”“公司强化对终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流实现了工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理”。
海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式：
①物理上独特的资源。“海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势”“海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的‘T型’战略布局”。
②具有路径依赖性的资源。“通过‘T型’战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其‘资源—生产—物流—市场’的产业链优势”。
（2）海浪水泥企业能力如下：
①研发能力。“率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，这标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观的低价高质产品”。
②生产管理能力。“‘T型’生产和物流格局，改变了之前通过‘中小规模水泥工厂+公路运输+工地’的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛盾”“通过‘T型’战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其‘资源—生产—物流—市场’的产业链优势”。
③营销能力。
a.产品竞争能力。“海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势”“确保公司为市场提供规模可观的低价高质产品”。
b.销售活动能力。“公司强化对终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流实现了工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理”。
c.市场决策能力。“积极推行其他水泥企业难以复制的‘T型’战略布局”“海浪水泥不断完善‘T型’战略布局，率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展”。
④财务能力。“2018年海浪水泥年报显示：公司营业收入同比大幅增长70.50%，净利润同步增长88.05%，净利润增长幅度超过营业收入增长幅度”。
⑤组织管理能力。“积极推行其他水泥企业难以复制的‘T型’战略布局”“海浪水泥不断完善‘T型’战略布局”。

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