速看：初级经济师考试《工商管理》知识点（12）

发布时间：2020-09-12

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企业组织结构形式的选择[熟悉]:

企业组织结构形式的选择应考虑与企业生产经营直接相关的若干要素。

(一)企业的生产技术和工艺

(二)企业规模

(1)大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。

(2)小型企业组织简单，通常实行直线式管理，集权程度较高。

(3)中型企业有小企业集权经历，规模扩大后普遍有分权要求。

(三)企业经营发展战略

(1)守业型企业普遍采用集权与分权相结合的组织结构。

(2)扩张型战略的组织要求以集权为主，同时容纳一定程度的分权。

(3)守业和扩张相宜型战略是居于守业型和扩张型之间的战略。

(四)企业所处的环境

(五)企业文化

企业文化是与企业管理模式和经营作风直接相关的企业员工共有的价值观、信念和行为规范的组合。企业文化通常是由企业始创人或早期领导者倡导的，他们明确地把这种特定的理念和价值观表达出来，并有意识地灌输到企业经营管理的各个层面，形成有特色并持之以恒的管理哲学和经营战略。

虚拟企业组织模式[掌握]:

(一)虚拟企业的基本特征

(1)具有高效的信息管理系统。

(2)与上下游企业建立战略联盟关系。

(3)注重研究开发能力的构建。

(4)产品趋向数字化。

(二)虚拟企业的主要优势

(1)对市场需求的反应快速。

(2)具备最优化的技术解决方案。

(3)能够分摊开发投资费用。

(4)能有效规避经营风险。

(三)虚拟企业的经营方式

(1)虚拟制造。虚拟制造就是将分散在世界各地的众多部门、车间通过订单、合同形式“组合”成一个虚拟工厂，使得管理层可以在巨大的空间范围内协调和控制生产活动。

(2)虚拟开发。

(3)虚拟销售。

(4)虚拟结算。

(5)虚拟管理。即企业将一部分管理职能委托给外部专业公司来完成。

(6)虚拟服务。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

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