2020年初级经济师考试《工商管理》每日一练(2020-06-28)

发布时间:2020-06-28


2020年初级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目(附答案解析),一步一步陪你备考,每一次练习的成功,都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。


1、由于情况紧急,一个管理人员在下达命令时可能来不及同其他管理人员磋商,但事后必须及时向他们讲明情况,避免出现多头指挥的现象,这是( )的要求。【单选题】

A.统一指挥原则

B.任务目标原则

C.分工协作高效原则

D.管理幅度原则

正确答案:A

答案解析:统一指挥是企业组织工作中的一条重要原则。企业内部的分工越细、越深入,统一指挥的原则对于保证企业总目标实现的作用就越重要。只有严格贯彻了统一指挥的原则,才能防止政出多门,遇到事情才不会互相扯皮、推诿,才能保证有效地支配各方面的力量、各单位的活动。

2、观察法可分为参与性观察法、非参与性观察法、结构型观察法、非结构型观察法、时间取样观察法和事件取样观察法。下列关于观察法的说法正确的是()。【多选题】

A.直观可靠,简单易行,被调查者没有心理压力

B.受时间、空间限制,只适用于小范围的调查且费用高

C.参与性观察法主要应用于供货现场调查、销售现场观察、使用现场观察

D.非参与性观察法主要应用于观察购物环境、了解服务质量、观察消费者购买行为

E.结构型观察法是一种计划严密、操作标准化、可控制的观察方法

正确答案:A、B、E

答案解析:观察法的优点:直观可靠;真实性高;不受语言交流的影响;独立取舍,不受调查对象的影响。观察法的缺点:难以观察到被调查者的心理动机等内在因素;受时间空间限制;调查费用高;对调查人员素质要求高,观察员素质不同,观察的结果也不同;易产生观察误差等。因此,观察法一般只适用于小范围的调查。

3、企业新产品创意构思来源于()。【多选题】

A.厂家的需求

B.竞争对手的产品状况

C.社会科研部门和大专院校的科研成果

D.本企业产品的经销商和代理商的建议

E.本企业的研究与开发部门的科研成果和新产品开发设想

正确答案:B、C、D、E

答案解析:新产品创意构思是一种创造性的工作,它是人们根据一种潜在的需求与欲望,运用已掌握的知识和经验,对产品及其构成部分进行重新联想、推理、抽象、组合、叠加、复合及综合,形成新产品整体概念的过程。企业新产品创意构思来源有:①顾客的需求;②竞争对手的产品状况;③社会科研部门和大专院校的科研成果;④本企业产品的经销商和代理商的建议;⑤本企业的研究与开发部门的科研成果和新产品开发设想;⑥本企业高层管理部门和销售人员及职工的意见等。

4、对技术改造项目进行经济可行性分析,必须遵循的原则有()。【多选题】

A.原则上应以生产成本的变化和顾客满意度的变化来评价技术改造项目的经济效果

B.应运用综合的指标体系,从不同侧面反映出技术改造项目的经济效果

C.原则上应以项目追加投资与新增收益来评价技术改造项目的经济效果

D.要从整个企业的角度评价技术改造项目的实际效益

E.当技术改造项目涉及到外贸、外资及产品或原材料价格等因素时,必须进行国民经济评价

正确答案:B、C、D、E

答案解析:对技术改造项目进行经济可行性分析,必须遵循一定的原则。首先,当技术改造项目涉及外贸、外资及产品或原料价格等因素时,必须进行国民经济评价。其次,应运用综合的指标体系,从不同侧面反映出技术改造项目的经济效果。再次,原则上应以项目追加投资与新增收益来评价技术改造项目的经济效果。最后,要从整个企业的角度评价技术改造项目的实际效益。进行技术改造项目的经济可行性分析,需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。在计算技术改造方案的总投资时,除了考虑由于进行技术改造而追加投资外,还应该把由于技术改造引起的某些生产能力消失给企业造成的损失计入总投资之中

5、确定设备最佳更新期采用的方法是()。【单选题】

A.追加投资回收期法

B.投资回收期法

C.效益成本分析法

D.低劣化数值法

正确答案:D

答案解析:确定设备最佳更新期的方法有多种,其中主要有低劣化数值法和面值法。


下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题,供大家学习参考。

投资银行的资金来源主要是( )。 A.依靠发行自己的股票和债券来筹集 B.长期证券投资 C.财政拨款 D.发行金融债

正确答案:A
本题考查投资银行的资金来源。投资银行主要是依靠发行自己的股票和债券来筹集。

商品流通企业的运行目标主要有()。

A.获得利润 B.创造使用价值

C.合理流向 D.延长流通时间

E.实现规模化

正确答案:ACE

根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则( )。

A.管理跨度越宽,管理层次减少

B.管理跨度越宽,管理层次增加

C.管理跨度越窄,管理层次减少

D.管理跨度越窄,管理层次增加

正确答案:A
解析:在同样条件下,素质高、能力强、精力充沛、经验丰富的管理人员能够管辖较多的下属,可以适当加大管理跨度。而管理层次与管理跨度成反向关系。

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