2020年中级经济师考试《工商管理》每日一练(2020-10-14)

发布时间：2020-10-14

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2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、（）的核心是企业加强内部成本控制。【单选题】

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中战略

D.紧缩战略

正确答案:A

答案解析:此题考查成本领先战略的概念。成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，取得竞争优势。

2、（）能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面。【单选题】

A.核心产品

B.有形产品

C.附加产品

D.无形产品

正确答案:B

答案解析:有形产品能被消费者直接观察和识别到的外观特征和内在质量方面。只有选项B符合。

3、采用SWOT分析法进行战略选择，WT战略是指（）。【客观案例题】

A.利用企业优势，利用环境机会

B.利用环境机会，克服企业劣势

C.利用企业优势，避免环境威胁

D.使企业劣势最小化，避免环境威胁

正确答案:D

答案解析:进行企业综合分析常用swot分析法。swot分析法最早产生于19世纪60年代，利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。swot分析法是评估企业的优势(Strength)和劣势(Weakness)及外部环境的机会(Opportunity)和威胁(Threat)的分析方法。应用此方法可以概略地说明一个企业的健康状况，并进行战略选择和制定。优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠内部优势，利用外部机会。W0策略：利用外部机会，弥补内部劣势；ST策略：利用内部优势，规避外部威胁；WT策略：减少内部劣势，规避外部威胁。

4、该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业。【客观案例题】

A.大批大量生产

B.成批生产

C.小批量生产

D.单件生产

正确答案:A

答案解析:本题考查在制品定额法。在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。

5、根据生产管理的自身特点，生产控制方式有（ ）。【多选题】

A.螺旋控制

B.360度控制

C.事前控制

D.事中控制

E.事后控制

正确答案:C、D、E

答案解析:根据生产管理的自身特点，生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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