2022年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2022-03-06)

发布时间：2022-03-06

2022年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、该企业装配车间的年生产能力是（）件。【客观案例题】

A.100 000

B.114 500

C.125 000

D.127 500

正确答案:A

答案解析:本题考查单一品种生产条件下作业场地生产能力的计算。作业场地年生产能力=（单位面积有效工作时间×生产面积）／（单位产品占用生产面积×单位产品占用时间）=（7.5×2×250×120）／（3×1.5）=100000件。

2、在一定期限和区域内，接受方对许可证协议下的技术享有独占使用权，许可方不在该时间、该地区使用此技术，也不向第三方转让，这种许可贸易形式称为（）。【单选题】

A.独占许可

B.普通许可

C.排他许可

D.交叉许可

正确答案:A

答案解析:本题考查许可贸易的类型。①独占许可是指在一定期限和一定的区域内，接受方对许可证协议下的技术享有独占使用权，许可方不在该时间、该地区使用此技术，也不向第三方转让；②排他许可是指在一定期限和一定的区域内，除了接受方可以使用许可证协议下的技术之外，许可方自己也可以继续使用，但不得将这项技术再转让给第三方；③普通许可是指在一定期限和一定区域内,许可方除可以自己继续使用外，也可以将许可证协议下的技术转让给第二方使用，还可将这项技术转让给第三方；④分许可是技术贸易中的一种特殊类型，指技术接受方还可将其被许可使用的技术转让给第三者使用；⑤交叉许可是指技术交易的双方通过许可证协议相互交换各自的技术使用权，一般不收取费用。

3、下列属于以技能为导向的基本薪酬制度设计方法的有( )。【多选题】

A.计点法

B.职位等级法

C.比较因素法

D.以知识为基础的基本薪酬制度设计

E.以技能为基础的基本薪酬制度设计

正确答案:D、E

答案解析:本题考查以技能为导向的基本薪酬制度设计方法。选项ABC属于以职位为导向的基本薪酬制度设计的方法。

4、有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的（）。【单选题】

A.权力机构

B.决策机构

C.监督机构

D.经营机构

正确答案:A

答案解析:有限责任公司股东会由全体股东组成，股东会是公司的权力机构。

5、根据我国《公司法》，董事会的职权有( )。【多选题】

A.召集股东会会议

B.决定公司的合并、分立和解散

C.决定公司内部管理机构的设置

D.制定公司的基本管理制度

E.决定公司的利润分配方案

正确答案:A、C、D

答案解析:根据我国《公司法》，董事会的职权有：①负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；②执行股东大会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制定公司的年度财务预算方案、决算方案；⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；⑦拟定公司合并、分立、解散方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨聘任或者解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。

6、我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司经理的法定职权是（ ）。【多选题】

A.主持公司经营管理

B.制定公司经营方针、计划

C.决定公司利润分配

D.制定公司规章

E.拟订管理机构设置方案

正确答案:A、D、E

答案解析:B、C选项属于股东大会的职权。

7、对生产调度工作的基本要求是（ ）。【多选题】

A.及时

B.快速

C.准确

D.简单

E.有效

正确答案:B、C

答案解析:生产调度工作的基本要求是快速和准确，其他要求包括：（1）必须以生产进度计划为依据；（2）必须高度集中和统一；（3）要以预防为主；（4）要从实际出发，贯彻群众路线。

8、根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力是指( )。【单选题】

A.设计生产能力

B.预期生产能力

C.查定生产能力

D.计划生产能力

正确答案:C

答案解析:本题考查生产能力的种类。查定生产能力是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低情况下，根据企业现有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

9、根据转换比率分析法计算，该企业2012年需要增加客服人员( )人。【客观案例题】

A.8

B.12

C.24

D.32

正确答案:A

答案解析:这种方法是根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。具体做法是根据过去的业务活动量水平，计算出每一业务活动量所需的人员的相应增量，再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系，折算成总的人员需求增量，然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量。根据新增人员40人中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2得出2012年需要增加客服人员8人。

10、下列预测方法中，能够预测该企业人力资源内部供给的是（ ）。【客观案例题】

A.人员核查法

B.马尔可夫模型法

C.德尔菲法

D.管理人员接续计划法

正确答案:A、B、D

答案解析:此题考查人力资源供给预测方法。企业人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。常用的内部供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔科夫模型法。C选项德尔菲法是企业人力资源需求预测的方法。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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