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下述生产条件下,宜实施看板管理的是()。
- A、单件小批量生产
- B、流水线生产
- C、机群式布置的车间
- D、新产品试制车间
参考答案
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考题
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下:丁车间出产量为2000件,计划允许废品及损耗量为50件,期末在制品定额为300件,期初预计在制品结存量为150件;丙车间投入量为2000件;乙车间半成品外销量为1000件,期末库存半成品定额为400件,期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业运用提前期法编制生产作业计划,可以推测该企业属于( )类型企业。A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.小批量生产
考题
判断题组合夹具特别适用于单件、小批量生产,以及新产品试制。A
对B
错
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