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配料方案调整需经（）、制造部、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。

  • A、矿山部
  • B、制造部
  • C、采购部
  • D、质管部

参考答案

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考题 某工业企业内部的主要部门有：制造部、维修部、工程部、采购部、研究开发部、市场研究部、财务部、应允部。可以判断，该工业企业划分部门的方法是()A、按产品划分部门B、按阶段划分部门C、按职能划分部门D、按方案划分部门
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考题 QCOS涉及质量部、制造部、（）等部门A、采购部B、人力资源部C、技术中心D、财务部
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考题 首营审核的程序先有采购部门向哪一部门提出申请（）A、质管部B、物价部C、销售部D、业务部
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考题 原煤堆棚（预均化堆场）必须每月在（）监督下，由质管部或区域管理部门进行测温监控，并登记存档。A、运行部B、质管部C、采购部D、财务部
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考题 机械采样由（）负责，机械采样人员需经专业培训，持证上岗。A、储运部或质管B、储运部或制造部C、质管部或制造部
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考题 研发中心收到助磨剂送检样品后十五日内完成检验，解码后在《样品寄送审批申请》中反馈《检验报告》，若检测结果不达标需知会基地公司（）。A、质管部B、采购部C、财务部D、基地公司总经理
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考题 质管部提出配料方案，组织采购部、矿山部、制造部等有关部门研究讨论，并经（）或公司主管领导审批后执行。A、总经理B、质量管理者代表C、助理总经理D、高级经理
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考题 配料方案调整需经质管部、（）、矿山部、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部
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考题 配料方案调整需经质管部、制造部、矿山部、（）等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部
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考题 配料方案调整需经质管部、制造部、（）、采购部等部门讨论并经公司主管领导审批后执行。A、矿山部B、制造部C、采购部D、质管部
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考题 公司生产周例会有以下那个部门组织召开？（）A、制造部B、运行部C、质管部D、设备部
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考题 由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因，需要更改进厂原材料控制目标值的，可由基地采购部提出，（）会签，经总经理审批后进行调整。A、质管部B、财务部C、制造部D、储运部
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考题 各类办公用品由各部门提出购置计划，经行政部审核、汇总，报公司主管领导及总经理签批后，由采购部负责采购。（）
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考题 生产过程管理中，（）必须按制度执行物料进出厂管理。A、储运部、制造部B、制造部、质管部C、储运部、质管部D、储运部、运行部
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考题 生产过程管理中，（）必须按制度开展矿山开采技术和生产管理，执行运行部下达的生产调度指令和质管部下达的质量控制指标，满足控制指标的合格率要求，稳定产、质量。A、制造部B、矿山部C、机电部D、采购部
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考题 使用新原料，（）需进行试验验证，符合要求，经基地公司负责生产的管理层批准后，方可允许使用。A、质管部B、储运部C、制造部D、采购部
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考题 由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因，需要更改进厂原材料控制目标值的，可由（）提出，质管部、制造部、储运部会签，经总经理审批后进行调整。A、运行部B、采购部C、市场部D、财务部
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考题 生产过程管理中，矿山部必须按制度开展矿山开采技术和生产管理，执行（）下达的生产调度指令和（）下达的质量控制指标，满足控制指标的合格率要求，稳定产、质量。A、质管部，运行部B、安环部，质管部C、运行部，质管部D、制造部，质管部
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考题 原燃材料、半成品、成品应保持合理的储存量，当低于规定储存量时，运行部应及时向（）报告，并通知相关单位限期补足。A、总经理B、采购部C、质管部或制造部D、基地公司主管领导
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考题 熟料配料方案的制定及修改：根据生产的产品品种和强度等级，质管部提出配料方案，组织（）等有关部门研究讨论，并经质量管理者代表或公司主管领导审批后执行。A、采购部B、矿山部C、市场部D、制造部
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考题 根据生产的产品品种和强度等级，质管部提出配料方案，组织（）等有关部门研究讨论，并经质量管理者代表或公司主管领导审批后执行。A、人力资源部B、采购部C、矿山部D、制造部
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考题 以下哪些部门不需要参加月末物料盘点工作（）。A、人力资源部B、行政部C、制造部D、矿山部
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考题 由于原材料资源因季节、储量、性价比等原因，需要更改进厂原材料控制目标值的，可由基地采购部提出，（）会签，经总经理审批后下发。A、财务部B、质管部C、制造部D、储运部
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考题 由控股信息部统筹配置的IT资产（如核心网络设备等）采购需（）负责审批。A、采购部B、财务部C、信息部D、审计部
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考题 各类办公用品由各部门提出购置计划，经（）审核、汇总，报公司主管领导及总经理签批后，由采购部负责采购。A、采购部B、行政部C、财务部D、机电部
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考题 单选题首营审核的程序先有采购部门向哪一部门提出申请（）A 质管部B 物价部C 销售部D 业务部
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