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判断题
高增长、低竞争力的现金牛产品往往是正处于成熟期的经营单位。()
A

B


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考题 ()是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群。 A.明星类产品B.金牛类产品C.问题类产品D.瘦狗类产品

考题 根据波士顿矩阵模型,具有较高增长率和较高市场占有率的经营单位是()。 A、财源产品B、明星产品C、问题产品D、不景气产品

考题 波士顿矩阵中,现金牛方格的产品是( )。 A高增长,高市场份额的产品B高增长,低市场份额的产品C低增长,低市场份额的产品D低增长,高市场份额的产品

考题 被称为“现金牛”的产品一般处于产品生命周期的() A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期

考题 金牛类产品是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进人成熟期。可采用()战略。A.发展战略B.收获战略C.选择性投资战略D.撤退战略

考题 现金牛产品是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群,已进入成熟期。其财务特点是销售量(),产品利润高、负债比率低,可以为企业提供资金。 A、大B、小C、弱D、不尽人意

考题 下列关于波士顿矩阵的说法,正确的有( )。A.明星产品能够给企业带来较大的净现金流 B.现金牛产品适合事业部管理,经营者最好是市场营销型人物 C.问题产品竞争力较低,不应该增加投资此类产品 D.瘦狗产品市场份额低,不能成为企业资金的来源

考题 金牛品牌是()品牌组合。A、高增长B、高市场份额C、低增长D、低市场份额

考题 对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。

考题 波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是:()。A、明星B、现金牛C、狗D、问题男孩

考题 高增长、低竞争力的现金牛产品往往是正处于成熟期的经营单位。()

考题 在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为()。A、幼童B、金牛C、瘦狗D、明星

考题 ()增长率低、相对市场占有率高,意味着市场进入成熟期A、明星产品B、现金牛产品C、问题产品D、瘦狗产品

考题 产品的销售和利润的增长速度减缓,并开始呈下降趋势,同时行业的生产经营者增多,竞争激烈,这一产品正处于产品寿命周期的()。A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期

考题 在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。

考题 具有较高增长率和较高市场占有率的业务单位是()A、问号类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类

考题 在波士顿矩阵分析法中,企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是()。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

考题 在波士顿矩阵分析法中,企业应在短期内优先供给他们所需要的资源,支持他们继续发展的是()。A、高增长/低竞争地位的“问题”业务B、高增长/强竞争地位的“明星”业务C、低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D、低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

考题 根据经营单位组合分析法,企业将市场份额低、销售增长率低的经营部门确定为:()A、明星部门B、问题部门C、金牛部门D、瘦狗部门

考题 单选题低市场占有率和高增长率的战略业务单位属于()。A 明星类B 现金牛类C 问题类D 瘦狗类

考题 单选题在波士顿矩阵法中,具有低增长、低竞争力的单位被称为()。A 幼童B 金牛C 瘦狗D 明星

考题 单选题在波士顿矩阵分析法中,市场盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金的是()。A 高增长/低竞争地位的“问题”业务B 高增长/强竞争地位的“明星”业务C 低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D 低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

考题 单选题在波士顿矩阵分析法中,应该缩小经营范围,加强内部管理或及早采取措施退出经营的是()。A 高增长/低竞争地位的“问题”业务B 高增长/强竞争地位的“明星”业务C 低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D 低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务

考题 单选题在波士顿矩阵分析模型中,现金牛类业务的基本特征是(  )。A 高增长、低占有率B 高增长、高占有率C 低增长、高占有率D 低增长、低占有率

考题 单选题在BCG增长率矩阵中被确定为现金牛的产品()A 在低增长市场中具有相对较高的市场占有率B 在高增长市场中具有相对较低的市场占有率C 在高增长市场中具有相对较高的市场占有率D 在低增长市场中具有相对较低的市场占有率

考题 单选题波士顿矩阵分析中呈现低市场份额、高增长率的特征的象限是:()。A 明星B 现金牛C 狗D 问题男孩

考题 单选题在波士顿矩阵分析法中,企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是()。A 高增长/低竞争地位的“问题”业务B 高增长/强竞争地位的“明星”业务C 低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D 地增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务