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单选题
项目经理什么时候可以结束项目?()
A

确保可交付成果被正式验收后

B

确保达到项目的全部要求后

C

经验教训总结完成后

D

项目相关文档归档后


参考答案

参考解析
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考题 项目某一阶段完成后,在您开始下一阶段之前,应该确保()。A、下一阶段所属资源都到位B、进度达到计划规定要求B、进度达到计划规定要求C、获得了项目可交付成果D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果

考题 (2017真题)根据《测绘技术总结编写规定》,专业技术总结的编写时间应该是()。 A.外业生产完成后 B.成果检查合格后 C.项目验收通过后 D.成果上交归档后

考题 根据《测绘技术总结编写规定》,专业技术总结的编写时间应该是()。 A.外业生产完成后 B.成果检查合格后 C.项目验收通过后 D.成果上交归档后

考题 (2017年)测绘技术总结分为“项目总结”和“专业技术总结”。专业技术总结编写的具体时间为( )。A. 外业生产完成后 B. 成果检查合格后 C. 项目验收通过后 D. 成果上交归档后

考题 专业技术总结编写时间是在下列哪一阶段?()A外业生产完成后B成果检查合格后C项目验收通过后D成果上交归档后

考题 项目经理收到项目可交付成果的验收,并举行了经验教训会议,若要结束该项目,项目经理下一步应该做什么?()A、解散资源B、更新组织过程资产C、核实范围D、开展绩效评估

考题 经过批准后,向客户提供了第二项可交付成果。客户要求项目经理确认下一个可交付成果什么时候能完成?项目经理可以从哪里找到必要文件?()A、记录管理系统B、项目管理信息系统C、配置管理系统D、变更管理系统

考题 项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C、解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收

考题 在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A、项目文档B、已验收的可交付成果C、项目管理计划D、组织过程资产

考题 以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分()A、确保满足了所有撤出标准B、所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收C、将项目的可交付成果移至下一阶段,或移至生产阶段D、写出经验教训

考题 顾客审查了项目的可交付成果,发现它们是可以接受的,现在必须把这一验收告诉项目经理。哪种沟通最合适()A、非正式书面B、非正式口头C、正式书面D、正式口头

考题 以下关于结束项目的活动说法有误的是()A、结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B、结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成C、项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D、项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可

考题 什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()A、在交付成果安装在客户系统之前B、在可交付成果安装在客户系统之后,C、在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D、在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

考题 在客户正式验收之后,项目可交付成果被提供给最终客户,然后这些用户发现一个缺陷,客户认为项目经理应负责,怎样可以防止这种误解?()A、正确的项目移交程序B、与客户就保修条款和条件进行谈判C、项目收尾后,取消所有团队成员的项目访问权限D、确保客户了解这个缺陷不是原始需求的一部分

考题 项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目,项目经理确保最终产品正式交付,验收,并且项目文件均已更新,项目经理应该采取下列哪一项措施?()A、审计质量控制B、实施质量保证C、编辑风险应对登记册D、解散所有资源

考题 项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果,请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

考题 项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()A、配置识别B、配置状态记录C、配置控制D、配置核实与审计

考题 项目经理什么时候可以结束项目?()A、确保可交付成果被正式验收后B、确保达到项目的全部要求后C、经验教训总结完成后D、项目相关文档归档后

考题 单选题顾客审查了项目的可交付成果,发现它们是可以接受的,现在必须把这一验收告诉项目经理。哪种沟通最合适()A 非正式书面B 非正式口头C 正式书面D 正式口头

考题 单选题在项目收尾会议期间,职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件?()A 项目文档B 已验收的可交付成果C 项目管理计划D 组织过程资产

考题 单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是()A 结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B 结束项目时,项目经理需确保所有项目工作都已完成C 项目经理需要审查范围基准,确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D 项目提前终止,无需制定任何程序,只用告知相关干系人即可

考题 单选题以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分()A 确保满足了所有撤出标准B 所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收C 将项目的可交付成果移至下一阶段,或移至生产阶段D 写出经验教训

考题 单选题项目经理向客户提交可交付成果以供批准,客户称可交付成果没有达到验收标准,并要求项目经理对可交付成果进行返工,客户还希望查看返工进度的相关信息,项目经理接下来应该执行哪一项活动?()A 配置识别B 配置状态记录C 配置控制D 配置核实与审计

考题 单选题项目管理办公室要求项目经理正式收尾项目,项目经理确保最终产品正式交付,验收,并且项目文件均已更新,项目经理应该采取下列哪一项措施?()A 审计质量控制B 实施质量保证C 编辑风险应对登记册D 解散所有资源

考题 单选题项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()A 管理质量验证可交付成果满足标准B 用项目章程衡量项目成果,请求客户接受C 解决所有项目风险确保项目成果得到接受D 回顾项目管理计划确保项目成果得到接受

考题 单选题什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收?()A 在交付成果安装在客户系统之前B 在可交付成果安装在客户系统之后,C 在项目经理证明所有客户需求均已满足之后D 在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后

考题 单选题项目经理已经准备好结束一个项目,项目经理下一步应该怎么做?()A 管理质量来确认可交付成果是否符合标准B 根据项目章程衡量项目可交付成果,并请求客户验收C 解决所有项目风险,以确保可交付成果将被验收D 审查项目管理计划,以确保完成范围并请求客户验收