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施工项目部实现有效的全过程成本管理的保证和基础是建立健全(  )。

A.统计制度

B.责任制度

C.考核制度

D.会计制度

参考答案

参考解析
解析:P218-219

施工项目各项责任制度,如计量验收、考勤、原始记录、统计、 成本核算分析、成本目标等责任制是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。
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考题 施工项目成本控制是企业全面成本管理的重要环节,应贯穿于施工项目()。A.从筹建到竣工的全过程 B.从招标到竣工的全过程 C.从投标到保证金返还的全过程 D.从开工到竣工的全过程

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考题 关于施工成本分析的说法,正确的是( )。A:成本分析的基础是成本考核 B:应该按照会计周期进行施工成本分析 C:施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 D:施工成本分析是将成本核算的信息和本项目的实际成本进行对比

考题 施工项目目标管理是为实现项目全过程目标和计划中确定的管理目标实施的管理,主要包括项目质量管理、进度管理、成本管理和环境保护管理。

考题 关于施工成本分析的说法,正确的是( )。A.成本分析的基础是成本考核 B.应该按照会计周期进行施工成本分析 C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程 D.施工成本分析是将成本核算的信息和本项目的实际成本进行对比

考题 下列关于施工成本控制的说法,正确的有( )。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程 B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径 C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制 D.进度报告、工程变更、索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料 E.施工成本控制是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段

考题 ( )的主要责任是对建设工程的全过程、全方位实施有效管理,保证建设工程总体目标的实现。 A.政府部门 B.建设单位 C.监理单位 D.施工单位

考题 在项目建设管理中,( )自始至终是建设项目管理的主导者和责任人,其主要责任是对项目建设的全过程、全方位实施有效管理,保证项目建设总体目标的实现。A:施工单位 B:设计单位 C:建设单位 D:监理单位

考题 施工成本管理的任务有六项,其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至保证金返还全过程的任务是( )。 A、成本预测 B、成本计划 C、成本控制 D、成本考核

考题 施工成本管理的任务有六项,其中应建设工程项目施工( )应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。A、成本预测 B、成本计划 C、成本控制 D、成本考核

考题 施工成本管理的任务有六项,其中应贯穿应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程()。A、成本预测 B、成本计划 C、成本控制 D、成本考核

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考题 施工项目部建立施工成本(),是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。A、管理制度B、责任制度C、考核制度D、激励机制

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