某招标项目采用基于咨洵单位资历的评价方法， 评标委员会有 6 名人员， 其中技术、 经济等专家 5 名。技术难度较大， 所以设定技术标的权重为 80%， 商务标的权重为 20%。 技术标的评审分为三个主要部分， 各以百分制计分， 分项权重分别为： 公司的资历和经验 20%;完成任务采用的实施方案 40%;参与的关键人员配备 40%。 有 A、 B、 C 三家单位参加投标竞争， 四位评委打分。 其中三家单位的报价为 120、 125、 100 万元。各评委对三家公司的评分如下。
问题：
1.采用基于咨询单位资历的评价方法是否合理?简述合理或不合理的理由。
2.评标委员会的成员数量是否合理， 如何修改?
3.写出评审的过程， 最后选出中标候选人。 (计算结果取 2 位小数)
解题思路： 该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用， 掌握什么项目适合什么方法;接下来按照技术标评审、 商务标评审、 综合评审的顺序计算得分， 都是简单的加减乘除， 计算比较简单;最后取分数最高者为中标单位。