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甲公司为国内大型施工企业，为响应国家“一带一路”战略，现正考虑承接一项在某国欠发达山区进行大型桥梁工程建设。甲公司董事会经研究认为该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(2)该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；(3)由于地质条件复杂，工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：
针对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险应对策略，并说明原因。
参考答案
参考解析
解析：①对于甲公司在欠发达施工中容易造成意外伤亡事故的风险，可采用风险分担(风险转移)策略，为其职工购买意外保险，让保险公司代为承担风险；②对甲公司面临的汇率风险，可采用风险分担(风险对冲)的策略，可与银行签订合同进行套期保值以降低风险；③对于工程可能延误的经济责任，则采取风险降低策略，运用新技术、新方法，从工程开始进行时，就严格掌控工程进度，以避免误期情形的发生。
更多 “甲公司为国内大型施工企业，为响应国家“一带一路”战略，现正考虑承接一项在某国欠发达山区进行大型桥梁工程建设。甲公司董事会经研究认为该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(2)该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；(3)由于地质条件复杂，工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：针对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险应对策略，并说明原因。 ” 相关考题
考题
鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的国家政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府的所有签署的相关协议，另外，外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利地承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。要求：请根据上述材料，指出鲁艺公司面临的主要风险及相应的应对策略。
考题
某中国公司向一非洲国家的公司出口货物，约定合同计价货币为当地货币，但结算时以美元支付，由于非洲国家通货膨胀水平高于美国，有货币贬值的风险。为此，该中国公司在合同中把美元与该非洲国家货币的比价固定下来，以确保将来收款时美元数量不会减少。根据以上信息可以判断，该中国公司采取的汇率风险应对策略属于（ ）。A.匹配收入和支出B.计价货币C.多边净额结算D.匹配长期资产和负债
考题
资料一：甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进人的A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府所有签署的相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。(1)风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理，不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。(2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。要求：(1)请根据上述材料一，指出甲公司涉及到的主要风险及各自采用的风险管理工具；(2)根据资料二，指出其中的不恰当之处；(3)请列举风险管理委员会的职责。
考题
2×18年2月5日，甲公司与客户签订了一项大型设备建造工程合同，根据双方合同，该工程的总造价为650万元，工程期限为2年。甲公司预计该工程很可能发生的总成本为560万元。至2×18年12月31日，甲公司实际发生成本400万元，由于原材料价格上涨，甲公司预计完成合同尚需发生成本300万元。假定该建造工程整体构成单项履约义务，并属于在某一时段履行的履约义务，甲公司采用成本法确定履约进度。不考虑其他因素的影响，则甲公司2×18年应确认营业成本的金额为（ ）万元。A.400
B.370.5
C.421.5
D.378.5
考题
甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务，为了保证按时完成施工任务，将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业，由于该承包工程遇到复杂地质条件，乙企业将工程方案进行变更，更换和任命了相应工程技术、安全管理人员，针对甲、乙企业上述做法，下列说法中正确的是()。A.乙企业工程技术安全管理等人员的选拔与甲企业共同协商
B.乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门
C.乙企业更换工程技术安全管理等人员须经甲企业同意
D.乙企业更换工程技术安全管理人员需经监理单位同意
考题
（2012年）甲公司根据乙公司的选择，向3丙公司购买了 1台大型设备，出租给乙公司使用，甲、乙公司为此签订了融资租赁合同，合同未就设备的维修事项作特别约定，该设备在使用过程中发生部件磨损，需维修。甲公司应承担维修义务。（ ）
考题
2×19年4月1日，甲公司向乙公司签出了一项以自身普通股为基础的期权，行权日为2×20年3月31日。
合同约定，如果乙公司行权，乙公司有权以每股92元的价格向甲公司购买1500股普通股。
2×19年4月1日，甲公司普通股每股市价95元、期权公允价值为6000元；
2×19年12月31日，甲公司普通股每股市价90元、期权公允价值为5000元；
2×20年3月31日，甲公司普通股每股市价90元、期权公允价值为3000元，不考虑其他因素，
下列各项中，有关甲公司的账务处理正确的有（ ）。
A.若合同约定该期权以现金净额结算，2×19年甲公司确认对损益的影响金额为1000元
B.若合同约定该期权以普通股净额结算，甲公司应当将该期权划分为金融负债
C.若合同约定该期权以普通股总额结算，甲公司将该期权划分为权益工具
D.若合同约定乙公司对该期权具有结算选择权，甲公司将期权确认为一项衍生金融负债
考题
甲施工公司中标了某大型建设项目的全部施工任务，但该公司拿到施工任务后，由于施工力量不足，就将该工程主体结构施工转交给了具有施工资质的乙公司。双方还签订了《主体工程施工合同》，就合同单价、暂定总价、工期、质量、付款方式、结算方式以及违约责任等作了约定。在合同签订后，乙公司组织实施并完成了该主体工程的施工任务。建设单位在组织竣工验收时，发现主体工程质量不符合规定的质量标准，便要求甲公司负责返工、修理，并赔偿因此造成的损失。但甲公司以该主体工程已交由乙公司施工为由，拒不承担任何的赔偿责任。
【问题】
1．甲施工单位将主体结构施工发包给乙施工单位施工的做法是否正确？
2．建设工程施工专业分包合同的定义和特点是什么？
3．乙施工单位对于该主体工程的质量问题是否应当承担赔偿责任？
4．为了避免本案例中分包单位出现施工质量问题，总包单位在分包合同管理上应注意哪些问题？
考题
乙公司以国产羊肉为样品，伪称某国进口羊肉，与甲公司签订了买卖合同，后甲公司得知这一事实。此时恰逢某国流行口蹄疫，某国进口羊肉滞销，国产羊肉价格上涨。关于该情形，下列说法正确的有（）。A.甲公司有权自知道样品为国产羊肉之日起1年内主张撤销该合同
B.乙公司有权自合同订立之日起1年内主张撤销该合同
C.甲公司有权决定履行该合同，乙公司无权拒绝履行
D.在甲公司决定撤销该合同前，乙公司有权按约定向甲公司要求支付货款
考题
宏达公司为国内大型工程建设公司，公司董事会非常重视风险管理工作，建立健全了企业风险管理体系，现在正考虑承接一项“一带一路”沿线某国未经开发山区的大型桥梁工程。宏达公司的董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币汇率近期大幅度波动；（3）工程可能延误，宏达公司需为此承担经济责任。
要求：
1.指出企业风险管理的组织机构的组成，并说明如何建立风险管理的三道防线。
2.企业应如何建立风险矩阵。
3.针对董事会提出的三项风险，提出一个合适的管理策略，并说明理由。
考题
甲公司为国内大型施工企业，为响应国家“一带一路”战略，现正考虑承接一项在某国欠发达山区进行大型桥梁工程建设。甲公司董事会经研究认为该工程有三大风险：(1)由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；(2)该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；(3)由于地质条件复杂，工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：常见的风险应对策略有哪四种类型？
考题
资料一：甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的A国政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议。另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲。锁定大部分工程款汇率。
根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车。工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。
资料二：鉴于公司此次开拓海外市场的风险较大，公司专门成立了风险管理委员会和风险管理职能部门。
(1)风险管理委员会对董事会负责，由于本公司创始人刘某担任董事长同时兼任总经理．不宜担任风险管理委员会的召集人，因此，公司确定由公司行政董事李某担任风险管理委员会的召集人。
(2)公司规定，风险管理委员会对全面风险管理工作的有效性向董事会负责，风险管理委员会的召集人李某负责主持全面风险管理的日常工作。
(3)风险管理职能部门履行全面风险管理的职责，对风险管理委员会负责。
要求：
(1)根据材料一，指出甲公司涉及的主要风险及各自采用的风险管理工具。
(2)根据资料二，指出其中的不恰当之处。
(3)列举风险管理委员会的职责。
考题
甲公司根据乙公司的选择，向丙公司购买了1台大型设备，出租给乙公司使用，甲、乙公司为此签订了融资租赁合同，合同未就设备的维修事项作特别约定，该设备在使用过程中发生部件磨损，需维修。甲公司应承担维修义务。
考题
甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务，为了保证按时完成施工任务，将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业。由于该承包工程遇到复杂地质条件，乙企业将工程方案进行变更，更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法，下列说法中，正确的是（）A、乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商B、乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门C、乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意D、乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意
考题
计算题：甲建筑公司承包一项工程，工程总造价为15000万元。甲建筑公司将其中价值5000万元的工程转包给乙公司。由于该工程提前竣工，建设单位支付给甲建筑公司提前竣工奖600万元。甲建筑公司将提前竣工奖200万元支付给乙公司。另甲建筑公司当期还取得其他工程结算收入700万元，取得建筑施工机械出租收入20万元。要求：（1）计算甲公司建筑业务应纳营业税。（2）计算甲公司租赁业务应纳营业税。（3）计算甲公司应代扣代缴的营业税。
考题
问答题甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区的大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。要求：列举并说明七种常见的风险管理策略工具的内容，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略工具，并说明原因。
考题
问答题计算题：甲建筑公司承包一项工程，工程总造价为15000万元。甲建筑公司将其中价值5000万元的工程转包给乙公司。由于该工程提前竣工，建设单位支付给甲建筑公司提前竣工奖600万元。甲建筑公司将提前竣工奖200万元支付给乙公司。另甲建筑公司当期还取得其他工程结算收入700万元，取得建筑施工机械出租收入20万元。要求：（1）计算甲公司建筑业务应纳营业税。（2）计算甲公司租赁业务应纳营业税。（3）计算甲公司应代扣代缴的营业税。
考题
判断题甲公司根据乙公司的选择，向丙公司购买了1台大型设备，出租给乙公司使用，甲、乙公司为此签订了融资租赁合同，合同未就设备的维修事项作特别约定，该设备在使用过程中发生部件磨损，需维修。甲公司应承担维修义务。A
对B
错
考题
问答题（一） 甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区的大型桥梁工程。甲公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故；（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动；（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。 要求：列举并说明七种常见的风险管理工具，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理工具，并说明原因。
考题
问答题某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方A房地产开发公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就挂靠到另一大型建筑企业乙公司名下，承揽了该工程项目。后来，因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成损失。 问:(3)对于因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成的损失，应由谁承担赔偿责任?
考题
问答题甲有限责任公司是一家成立时间较长，大型的建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的国家政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府签署的所有相关协议，另外外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利的承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有"尾款"，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。要求：请根据上述材料，指出甲公司面临的主要风险及相应的风险管理工具。
考题
问答题某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方A房地产开发公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就挂靠到另一大型建筑企业乙公司名下，承揽了该工程项目。后来，因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成损失。 问：(2)假如该项工程经竣工验收合格，甲公司可否请求A公司按照施工合同约定支付工程款?
考题
单选题甲公司为国内大型基建公司，现正考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程。由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故，公司对派遣的员工进行专门的安全培训和管理。这反映的风险管理工具是（）。A
风险补偿B
风险规避C
风险控制D
风险转换
考题
问答题我国某企业正在考虑在非洲某国承揽一个火电项目。由于历史原因，该国存在反政府武装，控制着主要交通线，经常向政府控制的地区进行骚扰。该公司董事会经过研究决定联合其他公司共同竞标。该项目工期2年，主要设备外包给印度一家公司。合同以当地货币计价，以美元支付。该国存在严重的通货膨胀，其货币与美元的汇率处于波动周期。公司预测人民币汇率会持续升值，为此，公司与中国银行签订了远期合约。在项目实施过程中，印度供应商提供的设备精度不够，需要在施工现场重新进行加工，造成工期延误。项目验收时，由于废气排放设备没有达到质量要求，排放超标，该企业按照当地政府的要求进行了返工，并支付一定数额的罚款。要求：（1）判断该公司存在的风险类型；（2）该公司都采取了哪些风险管理工具？
考题
单选题甲建筑施工企业承接一项大型工程的施工任务，为了保证按时完成施工任务，将其中一个专项工程发包给具有专业施工资质的乙企业，由于该承包工程遇到复杂地质条件，乙企业将工程方案进行变更，更换和任命了相应工程技术、安全管理人员。针对甲、乙企业上述做法，下列说法中，正确的是( )A
乙企业工程技术、安全管理等人员的选拔应与甲企业共同协商B
乙企业更换工程管理人员需上报当地安全生产监督管理部门C
乙企业更换工程技术、安全管理等人员需经甲企业同意D
乙企业更换工程技术、安全管理人员需经监理单位同意
考题
问答题某施工企业甲公司的资质等级为二级，而发包方A房地产开发公司的工程项目需要一级资质的建筑商承建，于是甲公司就挂靠到另一大型建筑企业乙公司名下，承揽了该工程项目。后来，因该项工程不符合规定的质量标准而给A公司造成损失。 问：(1)甲公司通过挂靠方式与A公司签订的施工合同是否有效?
考题
多选题甲公司与乙公司签订建设工程施工合同，将工程发包给乙公司施工。甲公司、乙公司经备案的中标合同中工程造价为1亿元，但双方私下约定的工程造价为8000万元，均未约定工程价款的支付时间。7月1日，乙公司将经竣工验收合格的建设工程实际交付给甲公司，甲公司一直拖欠工程款；乙公司于8月5日提起诉讼。下列表述正确的有（）。A甲公司与乙公司之间应按照1亿元结算工程价款B甲公司与乙公司之间应按照8000万元结算工程价款C乙公司有权要求甲公司自7月1日起支付欠付工程款的利息D乙公司有权要求甲公司自8月5日起支付欠付工程款的利息
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