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一般情况下,对于流水线生产来说,前道工序的质量标准,就是后道工序的来料要求。
A对
B错
参考答案
参考解析
略
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考题
某企业采用流水线的生产组织方式生产单一农机产品。该流水线采用两班制的生产模式,产品日生产量为100台,每班工作时间为8小时,工作时间有效利用系数为0.9,假定废品率为0。在进行工序同期化后,该企业测算该流水线的第3道工序所需设备数为1.94,最终确定第3道工序实际设备数为2。
该流水线第3道工序的设备负荷系数为( )。A.0.79
B.0.90
C.0.97
D.1.05
考题
准时生产的基本原则是在正确的时间,生产正确数量的零件或产品。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货,改为后道工序根据“看板”向前道工序取货,()是准时生产方式生产现场控制技术的核心。
考题
某企业采用单对象流水线进行生产组织,该流水线日产品产量为101件,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台,实际只有5台该设备进行生产。
为解决第I道工序设备超负额问题,该企业可以采取的措施是( )。A、延长节拍时间B、缩短节拍时河C、优化井提升该道工序的设备效率D、提升该道工序之前工序的设备效率
考题
多选题为解决流水线某道工序设备超负荷问题,企业可以采取的措施有( )。A延长节拍时间B缩短节拍时间C优化并提升该道工序设备的效率D提升该道工序之前工序设备的效率E提升该道工序之后工序设备的效率
考题
单选题实行看板管理是指()。A
后道工序按看板规定到前道工序领取零件B
前道工序只生产后道工序在看板上规定的零件品种和数量C
改变了传统的由前道工序向后道工序运送零件的方式D
作为生产数量的信息
考题
多选题看板操作使用规则包括()A前道工序只能按生产计划生产B不能把不良品交给后道工序C前道工序按收到看板的顺序进行生产D看板必须与实物在一起
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