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OPT强调的是车间现场，其着眼点在于企业车间现场的一些决策量上，并据此来实现对（)的计划与控制。
参考答案和解析
错误
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考题
汽车零部件生产车间生产作业管理系统的主要目的是支持车间生产作业计划的制定与下达、接收、执行与动态调整,车间生产现场信息的动态采集,生产物流和统计分析等业务的集成运行。()
此题为判断题(对，错)。
考题
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外售量为1 000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业应最后编制()的生产作业计划。查看材料A.甲车间
B.乙车间
C.丙车间
D.丁车间
考题
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件．期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件：乙车间半成品外售量为1 000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业应最后编制（ ）的生产作业计划。A.甲车间
B.乙车间
C.丙车间
D.丁车间
考题
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件．期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件：乙车间半成品外售量为1 000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
丁车间下一个生产周期的投入量是（ ）件。A.1600
B.1960
C.2200
D.2300
考题
（二）某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预定在制品结存量为150件；乙车间投入量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为
该企业首先编制（）的生产作业计划A．甲车间
B．乙车间
C．丙车间
D．丁车间
考题
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丁车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400件，期初预计库存半成品结存量为200件。
该企业应最后编制（ ）的生产作业计划。A.甲车间
B.乙车间
C.丙车间
D.丁车间
考题
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一个生产周期的生产任务。在下一个生产周期，各车间的生产计划如下：丙车间出产量为1000件，计划允许废品及损耗量为50件，车间期末在制品定额为200件，期初预计在制品结存量为150件；乙车间的投人量为1000件；甲车间半成品外销量为500件，期末库存半成品定额为200件，期初预计库存半成品结存量为100件。
该企业应最后编制（ ）的生产作业计划。A.甲车间
B.乙车间
C.丙车间
D.丁车间
考题
站修作业场应逐步实现生产指挥的（），通过电子显示屏发布作业计划，并实时采集现场作业信息，实现生产过程的动态监控，方便及时的调整生产组织，提高站修的生产效率。A、信息化管理B、车间调度负责制管理C、自控性班组管理D、车间主任负责制管理
考题
单选题企业地址的选择属于 ( )A
关于操作人员、技术人员、管理人员方而的决策B
产品设计和工艺方面的战略决策C
企业、车间及设备决策D
生产与作业计划与控制战略决策
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