【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】1999 年，发展中国家M 国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U 国建立生产厂。2004 年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是( )。 A.连续模式 B.传统模式 C.非连续模式 D.企业国际化阶段模式

考题甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地区，为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品，甲公司国际化经营的战略类型是( )。A.多国本土化战略B.国际战略C.跨国战略D.全球化战略

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考题 1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（）。A.连续模式 B.传统模式 C.非连续模式 D.企业国际化阶段模式

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考题【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】甲公司是一家非金融企业，在编制管理用资产负债表时，下列资产中属于金融资产的有（）。A.短期债券投资 B.长期债券投资 C.短期股票投资 D.长期股权投资

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考题【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】甲公司是制造业企业，采用管理用财务报表进行分析。下列各项中，属于甲公司金融负债的有（）。A 优先股 B.应付股利 C.无息应付票据 D.融资租赁形成的长期应付款

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考题【本题知识点已不在2017 年考试大纲范围】甲公司是一家非金融企业，在编制管理用财务报表时，下列项目中属于金融负债的有( )。A.应付利息 B.应付普通股股利 C.应付优先股股利 D.融资租赁形成的长期应付款

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考题福瑞公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业，2018年，该公司在印度建立生产厂，随后以生产外包的方式在该国生产加工福瑞产品以利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势。福瑞公司国际化经营的主要动机是（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产

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考题（2014年）甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000 年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y 国。这一选择基于以下3 点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y 国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y 国为基地，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（）。A.寻求市场 B.寻求效率 C.寻求资源 D.寻求现成资产

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考题甲公司是我国华北地区一家乳制品生产企业，2018年甲公司将经营业务范围拓展至华东地区。根据发展战略的类型判断，下列各项中不属于甲公司采用该种战略的适用情况的是（　）。A、企业在现有经营领域十分成功 B、企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源 C、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 D、企业存在过剩的生产能力

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考题（2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。A.市场开发战略 B.相关多元化战略 C.市场渗透战略 D.产品开发战略

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考题（2015年）甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（）。 A.运营风险 B.政治风险 C.市场风险 D.战略风险

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考题（2016年）甲公司是一家玩具制造商，其业务已扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球 100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略

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考题甲公司是A国一家珠宝生产企业。为了开发Y国市场，甲公司在Y国与当地乙企业建立了战略联盟。希望利用乙企业的销售渠道，打开Y国市场。并且乙企业在当地拥有多家矿产，拥有丰富的矿产资源，也可为甲公司生产珠宝提供原料。甲公司进行国际化经营的原因有（）。A.寻求效率 B.寻求资源 C.寻求现成资产 D.寻求市场

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考题（2010年）甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略

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考题（2010年)甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是（　）。A.多元化成长战略 B.全球化战略 C.多国化战略 D.跨国化战略

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考题甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测，并制定产品业务发展战略。2009－2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3－1所示。　　表3－12009～2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：　　（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会；　　（2）在座谈会上，由专家填写个人意见；　　（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。　　【问题】　　1.计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。　　2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3－1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。　　3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。　　4.指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。　　（要求列出计算过程，计算结果保留2位小数。）

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考题（2017年真题）甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测，并制定产品业务发展战略。2009－2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3－1所示。表3－12009～2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会；（2）在座谈会上，由专家填写个人意见；（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。【问题】 1.计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。 2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3－1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。 3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

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考题甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A、地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在A、地区的销售价格与销售数据如表3-1所示。　乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：(1)邀请15名技术专家召开一次座谈会;(2)在座谈会上，由专家填写个人意见;(3)整理汇总个人意见形成会记要及结论。　　问题：　　1、计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。　　2、如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3-1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A、地区该品牌家电产品的销量。　　3、说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。　　4、指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。　　(要求列出计算过程，计算结果保留2位小数。) 　　

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考题甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测，并制定产品业务发展战略。2009－2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3－1所示。　　表3－12009～2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量　　乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：　　（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会；　　（2）在座谈会上，由专家填写个人意见；　　（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。　　【问题】　　1.计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。　　2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3－1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。　　3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

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考题（2017年真题）甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在A地区的消费需求进行预测，并制定产品业务发展战略。2009－2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格与销售数据如表3－1所示。表3－12009～2016年该品牌家电产品在A地区的销售价格和销量乙咨询公司拟采用德尔菲法分析预测家电行业未来长期发展趋势，为甲企业制定家电产品业务发展战略提供数据。具体做法是：（1）邀请15名技术专家召开一次座谈会；（2）在座谈会上，由专家填写个人意见；（3）整理汇总个人意见形成会议纪要及结论。【问题】 1.计算该品牌家电产品2015年，2016年的价格弹性系数。 2.如果甲企业决定在2017年将该品牌家电产品价格降至1650元/台，基于表3－1给出的2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测2017年A地区该品牌家电产品的销量。 3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。 4.指出乙咨询公司在德尔菲法具体做法上的不妥之处，并给出正确做法。（要求列出计算过程，计算结果保留2位小数。）

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考题 (2017年真题)甲家电生产企业委托乙咨询公司对本企业生产的某品牌家电产品在 A 地区的消费需求进行预测。并制定产品业务发展战略。2009-2016年该品牌家电产品在 A 地区的销售价格与销售数据如表 3-1 所示。 (要求列出计算过程，计算结果保留 2 位小数。 ) 【问题】 1.计算该品牌家电产品 2015年、 2016年的价格弹性系数。【问题】 2.如果甲企业决定在 2017年将该品牌家电产品价格降至 1650 元/台，基于表 3-1 给出的 2009年以来的数据，用价格弹性系数法预测 2017年 A 地区该品牌家电产品的销量。【问题】 3.说明价格弹性系数的正负反映了指标间怎样的变动关系。

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考题甲公司于2017年5月15日通过公司董事会聘请李某为公司总经理，李某在担任公司总经理期间可以行使下列哪些权利？（）A、主持甲公司的生产经营工作B、制定甲公司安全生产制度C、聘任王某为公司财务总监D、组织并实施甲公司2017年投资方案

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考题 2000年3月，美国甲公司与中国乙公司签订了排他许可合同，允许乙公司于未来五年内在中国使用其技术生产某种高级芯片，如有争议交由中国国际经济贸易仲裁委员会在北京仲裁解决。2003年4月，因发现中国市场巨大，甲公司在中国投资设厂，使用相同技术生产同类芯片。2004年5月，甲公司因战略调整，将其在华工厂设备卖给丙公司，并允许丙公司使用相同技术生产芯片。2004年5月甲公司能否再行许可丙公司在中国使用相同技术生产芯片？为什么？

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考题甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A、跨国战略B、国际战略C、全球化战略D、多国本土化战略

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考题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A、国际战略B、全球化战略C、多国本土化战略D、跨国战略

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考题单选题2017年12月1日，甲公司（广告公司）和乙公司签订合同，甲公司为乙公司制作一广告片，合同总收入为1000万元，约定甲公司应在2018年2月10日制作完成，2018年2月15日交与电视台。2017年12月5日，甲公司已开始制作广告，至2017年12月31日完成制作任务的40%。下列说法中正确的是（　　）。A 甲公司2017年不应确认收入B 甲公司2018年应确认收入1000万元C 甲公司2017年应确认收入400万元D 甲公司2017年应确认收入1000万元

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考题单选题甲公司是一家玩具制造商，其业务范围已扩展到国际市场，甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销往全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于（）。A 跨国战略B 国际战略C 全球化战略D 多国本土化战略

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考题单选题甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（）。A 多元化成长战略B 全球化战略C 多国化战略D 跨国化战略

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