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甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业,产品主要出口欧美。2008 年,为适应消费者对豆浆机的急剧需求,改变豆浆机销售收入不足10%的局面,甲企业增加豆浆机的研发费用,将销售重点放在豆浆机方面,开发国内市场。至2010 年,甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于( )。

A.理性方法
B.前瞻方法
C.应急方法
D.定位方法

参考答案

参考解析
解析:
更多 “甲企业是一家生产食物料理机、榨汁机的小型民营企业,产品主要出口欧美。2008 年,为适应消费者对豆浆机的急剧需求,改变豆浆机销售收入不足10%的局面,甲企业增加豆浆机的研发费用,将销售重点放在豆浆机方面,开发国内市场。至2010 年,甲企业的豆浆机市场份额占全国同类产品的三甲之列。甲企业的战略管理方法属于( )。A.理性方法 B.前瞻方法 C.应急方法 D.定位方法” 相关考题
考题 2011年4月1日,甲乙订立买卖豆浆机的合同,约定由乙于4月6B前负责将豆浆机运送至甲处。乙于4月6日如约送达,但是,由于今年豆浆机的需求量不大,因此甲拒绝接收豆浆机。乙万般无奈,只好将豆浆机存放在自己的仓库里。是夜,因雷击失火烧毁了全部豆浆机,下列表述正确的是:A.由于豆浆机尚未交付,故豆浆机毁损的风险由甲承担B.由于乙拒绝接收豆浆机,故豆浆机毁损的风险由乙承担C.豆浆机毁损的风险应当由甲乙承担按份责任D.豆浆机毁损的风险应当由甲乙承担连带责任

考题 某小家电生产商在生产豆浆机的过程中发生的固定成本为2400000元,每生产一台豆浆机的可变成本为90元。公司预计今年销售量为80000台,如想获得销售价20%的利润,其出厂价应为()元。 A、24B、144C、150D、120

考题 请教豆浆机什么电机好 豆浆机交流电机好还是直流电机好

考题 2011年4月1日,甲乙订立买卖豆浆机的合同,约定由乙于4月6日前负责将豆浆机 运送至甲处。乙于4月6日如约送达,但是,由于今年豆浆机的需求量不大,因此甲拒绝接收 豆浆机。乙万般无奈,只好将豆浆机存放在自己的仓库里。是夜,因雷击失火烧毁了全部豆浆 机,下列表述正确的是: A.由于豆浆机尚未交付,故豆浆机毁损的风险由甲承担 B.由于乙拒绝接收豆浆机I故豆浆机毁损的风险由乙承担 C.豆浆机毁损的风险应当由甲乙承担按份责任 D.豆浆机毁损的风险应当由甲乙承担连带责任

考题 赵某逛电器商场,准备购买一台豆浆机,其享有的权利不包括:A. 人身、财产安全不受损害的权利 B. 选择购买何种品牌豆浆机的权利 C. 拒绝保安因商场失窃而提出搜查其背包的权利 D. 购买一台低价促销、有轻微划痕的豆浆机,一个月后以商品存在瑕疵为由提出退款的权利

考题 甲公司是一家生产豆浆机的民营企业,设立于 2004 年,其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房,让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。 由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理,豆浆机上市初期在市场上认同度较底,市场总体需求量不大,总体增长率偏低。 豆浆机上市初期,甲公司的唯一竞争对手是乙公司,乙公司是一家生产多类型小家电的企业,其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当,但因其拥有知名品牌,其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。 2009 年 10 月,经过持续的革新和改造,甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理,获得了中老年客户群的广泛认可,而且随着健康饮食观念的推广,豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料,因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长,出现了供不应求 的局面。 鉴于豆浆机市场的迅速扩张,其他著名小家电企业开始加强研发,拟推出类似产品,抢夺市场。甲公司亦应对变化,进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息: 要求: (2)根据甲公司 2011 年的相关预测信息,判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限,并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。 (3)如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率,简要说明甲公司可以采用的具体方法。

考题 甲公司是一家生产豆浆机的民营企业,设立于2004年,其企业愿景是将物美价廉的豆浆机摆进普通居民的厨房,让普通居民足不出户喝上新鲜香浓的豆浆。由于渣浆分离操作不便和内桶豆渣难以清理,豆浆机上市初期在市场上认同度较底,市场总体需求量不大,总体增长率偏低。豆浆机上市初期,甲公司的唯一竞争对手是乙公司,乙公司是一家生产多类型小家电的企业,其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当,但因其拥有知名品牌,其豆浆机市场占有率远远高于甲公司。甲公司一直依赖促销手段赚取微薄的利润。市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。2009年10月,经过持续的革新和改造,甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和内桶豆渣的简捷清理,获得了中老年客户群的广泛认可,而且随着健康饮食观念的推广,豆浆已逐渐成为时尚的健康饮料,因此,甲公司新型豆浆机的销售量快速增长,出现了供不应求的局面。鉴于豆浆机市场的迅速扩张,其他著名小家电企业开始加强研发,拟推出类似产品,抢夺市场。甲公司亦应对变化,进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品2011年的相关预测信息: 要求: (1)根据文中提供的信息和波士顿矩阵,简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。 (2)根据甲公司2011年的相关预测信息,判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限,并简要说明甲公司可能面临的财务挑战及可实施的应对措施。 (3)如果甲公司希望通过提高税后经营利润率的途径来提高可持续增长率,简要说明甲公司可以采用的具体方法。

考题 甲公司是一家以豆浆机起家的企业,国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年,该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业,在东北建立了有机黄豆生产基地,并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断,该企业采用的这种战略属于(  )。 A.相关多元化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.非相关多元化战略

考题 九阳豆浆机:隐藏的冠军 1994年,工程师王旭宁发明了集磨浆、滤浆、煮浆等诸功能于一身的九阳全自动豆浆机,这一年王旭宁下海创业创建九阳公司。1994年第一批2000台豆浆机生产出来,当时很多商场别说认同你的产品,就是见也没见过,想进去卖要费很多周折,讲解、演示,还要托人。这样这批豆浆机堆在库里无人问津,九阳人心急如焚。由此发生了一件被九阳的创业者们称作九阳公司的第一个标志性事件。1994年11月,在《齐鲁晚报》上紧贴在通档广告上方出现一则1厘米高的宣传九阳豆浆机的反白长条补缝广告,花钱不多,效果却出奇地好。补了几次缝下来,到1995年春节前,2000台豆浆机便销售一空。1995年,九阳豆浆机的销售突破了一万台。自此年轻的九阳深深感知到宣传的重要性。要想让消费者真正认同豆浆机,必须从宣传大豆及豆浆对人体的益处做起。自那以后,九阳宣传大豆与豆浆营养知识的软文广告开始席卷全国媒体,前后与其合作的媒体有500家之多。从与报刊共同推出专栏,宣传豆浆的健康功效,到参与央视《夕阳红》栏目活动,再到“国家大豆行动计划”的推广,继而在央视《东方时空》和《开心辞典》投入品牌广告,九阳豆浆机的市场宣传策略已从“引导消费豆浆”转移到“引导消费九阳豆浆机”,九阳不但在市场中活了下来,并且带动发展起了一个新兴的豆浆机行业。 九阳的发展壮大过程也是技术创新过程。1994年,九阳创新地将电机上置式安装;1996年九阳发明了“外加豆”技术;1998年针对消费者对豆浆机清洗困难的反馈新创了“智能不粘”技术;2001年“浓香技术”产品在九阳研发成功并投入规模化生产。2001年8月,九阳豆浆机荣获中国首届外观设计专利大赛二等奖。2001年10月,荣获首届中国企业“产品创新设计奖”优秀奖。2003年12月,九阳豆浆机JYDZ-17产品荣获中国工业设计“奥斯卡奖”。2001年4月,荣获“中国专利山东明星企业称号”。2001年8月,荣获山东省第六届专利奖金奖。到今天九阳牌系列家用豆浆机拥有23项国家专利。 到1997年底,九阳公司省内外的办事处已达10家,有200多家经销商,由于销售采取总经销制,加之总部的宣传支持,公司年销售收入逾千万元,完成了最初的原始积累。1998到1999年九阳优化了自己的销售网络,对经销商加以筛选,同时加大了管理力度。销售网络优化效果很好,利润增长明显。目前,九阳已在全国地市级以上城市建立了200多个服务网点,做到了凡是有九阳产品销售的地区均有九阳的服务机构,并在行业内率先在全国大部分城市实行了上门服务。在小家电行业内九阳公司形成罕见的客户和售后深度服务能力。 进入1998年,九阳度过了最艰难的创业开拓期,实力渐强。九阳豆浆机一机风行,诱发了投资者效仿的热潮。一时间全国各地如雨后春笋般新生了100余家豆浆机生产企业,有规模成气候的如福建的迪康,广东的科顺、雄风,河南的田山等。2001年6月18日,荣事达在沈阳宣布全面进入小家电市场,并声称要在2年内成为豆浆机的主导品牌。10天之后,美的公司也宣布斥资3000万进入豆浆机领域,豆浆机公司随即成立,并计划年内生产能力达到150万台,进入行业前两名。其他曾进入豆浆机行业的大家电企业还有海尔、澳柯玛等。 作为豆浆机行业的主导品牌,九阳面对纷至沓来的激烈竞争,并未显得手忙脚乱。他们在2001年度投入大量科研经费,研发了全新的专利“浓香技术”;推出九阳小海豚浓香豆浆机,迅速畅销全国。在品质管理方面,除进行常规的各项生产检验外,还单独成立了多个实验室,如电机实验室、成品实验室等,对关键配件和整机进行全面实验检测。2001年九阳豆浆机销量达到160万台。九阳通过在技术方面不断推陈出新,远远甩开了竞争对手,这是九阳在豆浆机行业市场上市场占有率始终维持在80%以上,销量年年第一的“法宝”。在保持快速技术创新的同时,九阳公司根据形势作出战略调整,为了在新技术、新材料、新工艺等方面赶上潮流,同时降低制造成本,在北方驻守了近十年后的九阳决定将公司的研发和制造重心南移,利用当地丰富的OEM资源,将研发、制造和销售三个重点减为两个重点,其中的制造环节将慢慢淡出。 分析九阳豆浆机长时间占据市场领导地位的主要原因。

考题 甲的发明专利权授权公告时的权利要求书如下: “1.一种豆浆机,……。 2.根据权利要求1所述的豆浆机,……。 3.根据权利要求2所述的豆浆机,……。 4.根据权利要求1所述的豆浆机,……。” 乙于2008年对甲的专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会经审理后作出维持该专利权有效的决定,双方均未在法定期限内起诉。乙于2010年2月3日再次对该专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会向双方当事人发出口头审理通知书,并告知了口头审理的时间。回答下列问题。 甲收到专利复审委员会转送的无效宣告请求书后,在规定期限提交了修改的权利要求书。下列哪些修改方式是允许的?()A、删除权利要求1,保留权利要求2、3、4B、保留权利要求3,删除权利要求1、2、4C、保留权利要求1、3,将权利要求2、4合并D、删除权利要求1,保留权利要求2,将权利要求3、4合并

考题 使用豆浆机研磨时,必须确保豆浆机摆放平衡,否则容易造成机器快速磨损。

考题 2016年豆浆机的独特主张是()A、早安!豆浆B、无损优蛋白,活力百分百C、浓度超国标一倍D、多功能料理王

考题 豆浆机HK12F11的slogan是()

考题 某公司生产豆浆机,单位产品成本120元,产品售价210原,则该产品的成本加成率()。A、35%B、55%C、65%

考题 甲的发明专利权授权公告时的权利要求书如下: “1.一种豆浆机,……。 2.根据权利要求1所述的豆浆机,……。 3.根据权利要求2所述的豆浆机,……。 4.根据权利要求1所述的豆浆机,……。” 乙于2008年对甲的专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会经审理后作出维持该专利权有效的决定,双方均未在法定期限内起诉。乙于2010年2月3日再次对该专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会向双方当事人发出口头审理通知书,并告知了口头审理的时间。回答下列问题。 在甲采取了仅删除权利要求的修改方式的情形下,专利复审委员会对乙提交的下列证据哪些不予考虑?()A、乙于2010年3月2日补充提交的一份刊登在中文期刊上的文章B、乙在口头审理时补充提交的一份中文专利文献作为对比文件使用C、乙在口头审理时补充提交的中文版《机械设计手册》作为公知常识性证据使用D、乙在口头审理时,就其提出无效宣告请求时附具的美国专利文献提交中文译文

考题 甲的发明专利权授权公告时的权利要求书如下: “1.一种豆浆机,……。 2.根据权利要求1所述的豆浆机,……。 3.根据权利要求2所述的豆浆机,……。 4.根据权利要求1所述的豆浆机,……。” 乙于2008年对甲的专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会经审理后作出维持该专利权有效的决定,双方均未在法定期限内起诉。乙于2010年2月3日再次对该专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会向双方当事人发出口头审理通知书,并告知了口头审理的时间。回答下列问题。 合议组成员存在下列哪些情形的,应当回避或按照规定不再参加本案件的审查工作?()A、是当事人乙的哥哥B、是甲发明专利在实质审查阶段的审查员C、曾经参与审理过请求宣告甲的其他专利权无效的案件D、是乙针对该专利第一次提出无效宣告请求案的主审员

考题 九阳豆浆机:隐藏的冠军 1994年,工程师王旭宁发明了集磨浆、滤浆、煮浆等诸功能于一身的九阳全自动豆浆机,这一年王旭宁下海创业创建九阳公司。1994年第一批2000台豆浆机生产出来,当时很多商场别说认同你的产品,就是见也没见过,想进去卖要费很多周折,讲解、演示,还要托人。这样这批豆浆机堆在库里无人问津,九阳人心急如焚。由此发生了一件被九阳的创业者们称作九阳公司的第一个标志性事件。1994年11月,在《齐鲁晚报》上紧贴在通档广告上方出现一则1厘米高的宣传九阳豆浆机的反白长条补缝广告,花钱不多,效果却出奇地好。补了几次缝下来,到1995年春节前,2000台豆浆机便销售一空。1995年,九阳豆浆机的销售突破了一万台。自此年轻的九阳深深感知到宣传的重要性。要想让消费者真正认同豆浆机,必须从宣传大豆及豆浆对人体的益处做起。自那以后,九阳宣传大豆与豆浆营养知识的软文广告开始席卷全国媒体,前后与其合作的媒体有500家之多。从与报刊共同推出专栏,宣传豆浆的健康功效,到参与央视《夕阳红》栏目活动,再到“国家大豆行动计划”的推广,继而在央视《东方时空》和《开心辞典》投入品牌广告,九阳豆浆机的市场宣传策略已从“引导消费豆浆”转移到“引导消费九阳豆浆机”,九阳不但在市场中活了下来,并且带动发展起了一个新兴的豆浆机行业。 九阳的发展壮大过程也是技术创新过程。1994年,九阳创新地将电机上置式安装;1996年九阳发明了“外加豆”技术;1998年针对消费者对豆浆机清洗困难的反馈新创了“智能不粘”技术;2001年“浓香技术”产品在九阳研发成功并投入规模化生产。2001年8月,九阳豆浆机荣获中国首届外观设计专利大赛二等奖。2001年10月,荣获首届中国企业“产品创新设计奖”优秀奖。2003年12月,九阳豆浆机JYDZ-17产品荣获中国工业设计“奥斯卡奖”。2001年4月,荣获“中国专利山东明星企业称号”。2001年8月,荣获山东省第六届专利奖金奖。到今天九阳牌系列家用豆浆机拥有23项国家专利。 到1997年底,九阳公司省内外的办事处已达10家,有200多家经销商,由于销售采取总经销制,加之总部的宣传支持,公司年销售收入逾千万元,完成了最初的原始积累。1998到1999年九阳优化了自己的销售网络,对经销商加以筛选,同时加大了管理力度。销售网络优化效果很好,利润增长明显。目前,九阳已在全国地市级以上城市建立了200多个服务网点,做到了凡是有九阳产品销售的地区均有九阳的服务机构,并在行业内率先在全国大部分城市实行了上门服务。在小家电行业内九阳公司形成罕见的客户和售后深度服务能力。 进入1998年,九阳度过了最艰难的创业开拓期,实力渐强。九阳豆浆机一机风行,诱发了投资者效仿的热潮。一时间全国各地如雨后春笋般新生了100余家豆浆机生产企业,有规模成气候的如福建的迪康,广东的科顺、雄风,河南的田山等。2001年6月18日,荣事达在沈阳宣布全面进入小家电市场,并声称要在2年内成为豆浆机的主导品牌。10天之后,美的公司也宣布斥资3000万进入豆浆机领域,豆浆机公司随即成立,并计划年内生产能力达到150万台,进入行业前两名。其他曾进入豆浆机行业的大家电企业还有海尔、澳柯玛等。 作为豆浆机行业的主导品牌,九阳面对纷至沓来的激烈竞争,并未显得手忙脚乱。他们在2001年度投入大量科研经费,研发了全新的专利“浓香技术”;推出九阳小海豚浓香豆浆机,迅速畅销全国。在品质管理方面,除进行常规的各项生产检验外,还单独成立了多个实验室,如电机实验室、成品实验室等,对关键配件和整机进行全面实验检测。2001年九阳豆浆机销量达到160万台。九阳通过在技术方面不断推陈出新,远远甩开了竞争对手,这是九阳在豆浆机行业市场上市场占有率始终维持在80%以上,销量年年第一的“法宝”。在保持快速技术创新的同时,九阳公司根据形势作出战略调整,为了在新技术、新材料、新工艺等方面赶上潮流,同时降低制造成本,在北方驻守了近十年后的九阳决定将公司的研发和制造重心南移,利用当地丰富的OEM资源,将研发、制造和销售三个重点减为两个重点,其中的制造环节将慢慢淡出。 分析九阳豆浆机产品引入期的营销策略。

考题 单选题泰丰公司是-家家电生产企业。2×13年11月30日,向A公司销售-批豆浆机5000台。售价为200万元,成本为120万元。该豆浆机已经发出,款项尚未收到。双方约定,A公司有权在收到商品后6个月内无条件退货。根据以往经验,泰丰公司确定该豆浆机的预计退货率为15%,到年末,A公司实际退货100台。假定不考虑其他因素,则泰丰公司下列处理中正确的是( )。A 实现销售的当月末确认收入200万元B 实现销售的当月末结转成本150万元C 当期确认预计负债10.4万元D 未确认收入也没有结转成本

考题 单选题泰丰公司是一家家电生产企业。2×13年11月30日,向A公司销售一批豆浆机5000台,售价为200万元,成本为120万元。该豆浆机已经发出,款项尚未收到。双方约定,A公司有权在收到商品后6个月内无条件退货。根据以往经验,泰丰公司确定该豆浆机的预计退货率为15%,到年末,A公司实际退货100台。假定不考虑其他因素,下列有关泰丰公司的处理中正确的是()。A 实现销售的当月末确认收入200万元B 实现销售的当月末结转成本150万元C 至年末预计负债余额为10.4万元D 未确认收入也没有结转成本

考题 单选题国内豆浆机市场在2008年出现了井喷,新增豆浆机企业800多家,其中具有自主品牌的就有100多家,大型家电集团也陆续跟进,消费者对豆浆机品牌的选择开始出现多样化的态势。从竞争格局来看,这种变化属于(  )。A 替代品B 现有公司之间的争夺C 购买者D 供应者

考题 多选题甲商场采用买一送一方式销售某品牌豆浆机和水杯,买一只市场价400元的豆浆机送市场价1元的水杯一只。下列说法正确的有 ( )A豆浆机的销售收入为一400元B豆浆机的销售收入为320元C豆浆机的销售收入为500元D水杯的销售收入为1元E水杯的销售收入为80元

考题 单选题甲公司为增值税一般纳税人,适用的增值税税率为13%。甲公司2019年12月份发生与存货相关的业务如下。(1)甲公司在2019年7月份签订了一项合同,合同中规定将于2019年12月31日前提供4000台豆浆机,合同约定售价为每台240元。而甲公司本身的生产能力已经饱和,故委托乙公司(增值税一般纳税人)代为加工该批豆浆机,2019年8月1日甲公司发出合同规定产品所需材料一批,根据原材料明细账中登记的资料来看,该批原材料购入时增值税专用发票上注明的价款为800000元,增值税税额为104000元,另发生运输费,取得的增值税专用发票注明运输费为10000万元,保险费7000元,企业将此批材料全部发出。(2)2019年12月20日甲收回委托加工的豆浆机,支付不含增值税加工费为80000元,增值税税额为10400元,除此之外无其他相关税费。(3)甲公司自12月20日以后暂时停止了该产品的生产,全部产品均已经发给各地代理商进行销售,库存为零。由于2019年整个豆浆机市场异常“火爆”,多家企业都开始生产此系列商品,批量生产造成该种型号豆浆机的市场销售价格有所下降,目前库存原材料还可以生产40000台豆浆机,原材料的实际成本为8000000元,但根据各大卖场反馈的信息来看,2019年12月该企业的豆浆机平均销售价格开始下滑,现价为180元/台,预计加工及销售费用为15元/台。不考虑其他因素,假设本题目所列业务是12月份所有有关存货的业务,计算甲公司在12月份因存货业务对企业损益的影响总额为(  )。A 1463700元B 2360000元C -1337000元D 500000元

考题 多选题甲的发明专利权授权公告时的权利要求书如下: “1.一种豆浆机,……。 2.根据权利要求1所述的豆浆机,……。 3.根据权利要求2所述的豆浆机,……。 4.根据权利要求1所述的豆浆机,……。” 乙于2008年对甲的专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会经审理后作出维持该专利权有效的决定,双方均未在法定期限内起诉。乙于2010年2月3日再次对该专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会向双方当事人发出口头审理通知书,并告知了口头审理的时间。回答下列问题。 乙在规定期限内提交了一份外文豆浆机说明书及其中文译文作为证据。甲认为该中文译文不准确,在指定的期限内另行提交了其认为准确的中文译文。下列说法哪些是正确的?()A中文译文以甲提交的为准B中文译文以合议组认为翻译更准确的那份为准C双方当事人就委托翻译达成协议,专利复审委员会可以委托双方当事人认可的翻译单位进行翻译D双方当事人就委托翻译达不成协议,专利复审委员会可以自行委托专业翻译单位进行翻译

考题 问答题根据文中提供的信息和波士顿矩阵,简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产品类型及其特征。

考题 多选题甲的发明专利权授权公告时的权利要求书如下: “1.一种豆浆机,……。 2.根据权利要求1所述的豆浆机,……。 3.根据权利要求2所述的豆浆机,……。 4.根据权利要求1所述的豆浆机,……。” 乙于2008年对甲的专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会经审理后作出维持该专利权有效的决定,双方均未在法定期限内起诉。乙于2010年2月3日再次对该专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会向双方当事人发出口头审理通知书,并告知了口头审理的时间。回答下列问题。 合议组成员存在下列哪些情形的,应当回避或按照规定不再参加本案件的审查工作?()A是当事人乙的哥哥B是甲发明专利在实质审查阶段的审查员C曾经参与审理过请求宣告甲的其他专利权无效的案件D是乙针对该专利第一次提出无效宣告请求案的主审员

考题 单选题甲的发明专利权授权公告时的权利要求书如下: “1.一种豆浆机,……。 2.根据权利要求1所述的豆浆机,……。 3.根据权利要求2所述的豆浆机,……。 4.根据权利要求1所述的豆浆机,……。” 乙于2008年对甲的专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会经审理后作出维持该专利权有效的决定,双方均未在法定期限内起诉。乙于2010年2月3日再次对该专利权提出无效宣告请求。专利复审委员会向双方当事人发出口头审理通知书,并告知了口头审理的时间。回答下列问题。 针对专利复审委员会发出的口头审理通知书,下列哪些情形将导致无效宣告程序终止?()A 乙未在口头审理通知书指定的期限内答复,且未参加口头审理,但专利复审委员会认为根据已进行的审查工作,能作出宣告专利权无效的决定B 甲提交了回执,但未参加口头审理C 乙主动撤回了其无效宣告请求,并且专利复审委员会认为根据已进行的审查工作,尚不能作出审查决定D.乙在口头审理通知书指定的期限内书面答复表示不参加口头审理

考题 单选题东方公司是一家生产小家电的企业,经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率,决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于( )。A 公司层战略B 业务单位战略C 职能战略D 企业整体战略