网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：

题目内容 （请给出正确答案）
根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（ ）。

A.维持战略
B.发展战略
C.转移战略
D.撤退战略

参考答案

参考解析
解析：对于处在通用矩阵左上方三个方格的业务适合采取增长与发展战略，企业应优先分配其资源，选项B正确。
更多 “根据通用矩阵模型，若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力，则适宜采用的战略是（ ）。A.维持战略 B.发展战略 C.转移战略 D.撤退战略” 相关考题
考题 战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（ ）。A．五种竞争力分析模型B．价值链分析C．GE矩阵法D．内外部矩阵法
查看答案
考题 如果销售具有较强的周期性，则企业在筹集资金时不适宜过多采取负债筹资。（ ）
查看答案
考题 企业选择战略使用的模型中,根据波士顿矩阵修改而成的是() A、SWOT分析B、战略选择模型C、经验曲线D、战略聚类模型
查看答案
考题 根据通用(GE)矩阵分析模型，针对产业吸引力高但企业竞争力低的业务应采取的措施是（ ）。A．尽量扩大投资B．选择细分市场大力投入C．减少投资D．专门化，采取并购策略
查看答案
考题 甲企业利用通用矩阵的原理,根据业务的产业吸引力以及竞争地位,将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务,产业吸引力很高,在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务,甲企业适合采用( ) A增长、发展战略B停止、撤退战略C维持战略D有选择地发展战略
查看答案
考题 乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有() APEST分析B“五力”模型分析C波士顿矩阵分析D通用矩阵分析
查看答案
考题 企业在进行战略选择时,常用的两种战略选择工具是() A、SWOT分析方法B、SPACE矩阵C、战略选择矩阵D、战略聚类模型
查看答案
考题 当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用( )。A．离心多元化战略B．同心多元化战略C．一体化战略D．市场渗透战略
查看答案
考题 对于一个具有n个顶点的无向图，若采用邻接矩阵存储，则该矩阵的大小是()。
查看答案
考题 在同时对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是（　　）。 A.波特五种竞争力模型 B.价值链分析 C.通用矩阵 D.SWOT分析
查看答案
考题 C公司的主打产品P具有较强的市场竞争能力，销量节节攀升，相对市场占有率高，同时，其所在产业及市场发展前景广阔，市场增长率已突破为21％。根据前述信息，不能支持的观点是（ ）。A.根据SWOT模型，C公司是SO组合，应实施增长型战略 B.根据波士顿矩阵模型，P产品属于明星产品，应长期投资扶持 C.根据产品生命周期模型，C公司所在产业处于成长期 D.根据通用矩阵模型，P产品位于该模型的左上方
查看答案
考题 下列说法正确的有（ ）。A.价值链模型、波士顿矩阵和通用矩阵属于业务组合分析工具 B.根据SWOT模型，当企业面临内忧外患时，宜采用扭转型战略 C.了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图 D.成长期的企业战略目标是争取最大市场份额
查看答案
考题 下列适宜采用矩阵制组织结构的有（ ）。A.波士顿矩阵中的问题业务 B.分析型战略组织 C.具有任务导向型企业文化的组织 D.实施跨国战略的组织
查看答案
考题 根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（　）。 A.增长与发展战略 B.停止 C.转移 D.维持
查看答案
考题 通用矩阵右上角三个格子显示企业外部行业吸引力和企业内部业务单元竞争力不同搭配，可称为绿色区域，企业应采取（）。A、稳定型战略B、增长型战略C、紧缩型战略D、混合型战略
查看答案
考题 在战略选择与评价矩阵中，具有战略建议笼统性不足的模型是（）A、行业吸引力——竞争能力矩阵B、市场增长率——相对市场占有率矩阵C、壳牌石油公司矩阵D、战略聚类矩阵
查看答案
考题 对于一个具有n个顶点的图，若采用邻接矩阵表示，则矩阵大小为（）。
查看答案
考题 对于一个具有n个顶点的图，若采用邻接矩阵表示，则矩阵大小至少为（）×（）
查看答案
考题 位于通用矩阵右下方三个方格的业务，适宜采用的战略是（）。A、增长与发展战略B、停止、转移与撤退战略C、维持战略D、有选择地发展战略
查看答案
考题 投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略，常用的方法包括（）。A、SWOT分析法B、波特五力模型C、波士顿矩阵D、通用矩阵E、核心竞争力分析
查看答案
考题 单选题战略分析的工具与方法很多，如果要确定企业获得成本优势的机会和创造产品和服务差别化的机会，以下分析工具最适宜的是（　　）。A 五种竞争力分析模型B 价值链分析C GE矩阵法D 内外部矩阵法
查看答案
考题 多选题下列用于对公司业务进行组合分析的模型有（）。A价值链模型B波士顿矩阵C战略钟模型D通用矩阵模型
查看答案
考题 多选题投资组合分析方法适用于有多种产品的企业制定市场战略，常用的方法包括（）。ASWOT分析法B波特五力模型C波士顿矩阵D通用矩阵E核心竞争力分析
查看答案
考题 单选题位于通用矩阵右下方三个方格的业务，适宜采用的战略是（）。A 增长与发展战略B 停止、转移与撤退战略C 维持战略D 有选择地发展战略
查看答案
考题 单选题在多种企业竞争力评价工具中，综合评价效果最好且简单通用的是( )。A 波士顿矩阵B 价值链分析C 专家评分法D 九力模型
查看答案
考题 单选题通用电气公司对企业的战略业务单位进行分类和评价时采用的是（）A 多因素投资组合矩阵B 波士顿矩阵C SWOT分析矩阵D PEST分析矩阵
查看答案
考题 单选题位于通用矩阵左上方三个方格的业务，适宜采用的战略是（）。A 发展战略B 维持战略C 转移战略D 停止战略
查看答案
热门标签
最新试卷