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庭兴公司是一家大型家电生产企业，在2019年年初的总结会议中，通过以下决定：①停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品；②通过放松交易客户信用标准的方式扩大销售；③生产车间内禁止吸烟；④设置质量检查防止次品出厂。在上述案例中，庭兴公司采取的风险管理策略的工具有（ ）。
A.风险规避
B.风险控制
C.风险转换
D.风险承担
B.风险控制
C.风险转换
D.风险承担
参考答案
参考解析
解析：①属于风险规避；②属于风险转换；③、④属于风险控制。选项A、B、C正确。
更多 “庭兴公司是一家大型家电生产企业，在2019年年初的总结会议中，通过以下决定：①停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品；②通过放松交易客户信用标准的方式扩大销售；③生产车间内禁止吸烟；④设置质量检查防止次品出厂。在上述案例中，庭兴公司采取的风险管理策略的工具有（ ）。A.风险规避 B.风险控制 C.风险转换 D.风险承担” 相关考题
考题
甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（ ）。A.政治风险B.产品风险C.声誉风险D.操作风险
考题
某汽车公司生产甲、乙两款车，分别面向北京、天津两地区销售。为扩大市场销售，现公司决定，在北京、天津两地都销售甲、乙两款车，并采取多种促销手段，扩大两款车的销售额。该公司新举措采取的策略有（ ）。
考题
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，持续保持公司在全行业中的竞争优势。
要求：
根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的条件。
考题
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
总经理：近年来，国内其他企业新建了多个与本公司产品同类的生产线，对公司产品原有的市场份额形成一定冲击。不过，公司与国内同行企业相比，在产品质量、技术水平、研发和营销能力、管理协同和人才竞争力等方面依然具有领先优势。面对M产品技术变革步伐加快、客户需求多样化的市场形势，2019年，公司应继续坚持“需求引导、创新驱动、特色突出”的经营战略，大力开展技术创新，为客户提供优质独特的产品和服务体验，继续保持公司在全行业中的竞争优势。
假定不考虑其他因索。
要求:
根据上述资料，指出甲公司采取的经营战略具体类型及甲公司实施该战略所具有的内部条件。
考题
庆兴公司是一家钢铁制造公司。研究决定采取成本领先战略以获取竞争优势。主要包括：
（1）改变产品的包装，将一些多余的金属包装物去掉，降低包装费用；
（2）开设网上销售渠道，直接将产品运送至最终消费者的手中，减少中间商；
（3）聘请广告策划公司为公司制定合理的广告策略，避免企业浪费大量的广告费用；
（4）对生产技术进行研发，提高企业生产效率。
庆兴公司为顺应智能制造的发展潮流，决定打造智能钢铁厂，并运用信息技术对企业各个环节实施有效的管理。而建立智能钢铁厂的关键在于信息技术能否与现有企业相匹配，使得企业可以运用信息技术对各个部门进行合理的资源分配。庆兴公司通过对企业内部各个部门的信息进行收集和整理，并以此为基础，投入大量的研发费用，开发出与企业自身相匹配的管理系统。庆兴公司为提升顾客满意度，长期在市场营销部门与产品研发部门之间举行交流会议，产品研发部门根据市场销售部门反馈回来的销售信息对企业产品进行改良，以满足消费者的需求。庆兴公司为进一步降低库存成本，与上游铁矿石企业建立自动补货系统，将自己的库存管理部门与上游铁矿石的运输部门进行对接，铁矿石厂可以根据庆兴公司的库存量来决定是否需要进行补货。
信息技术的引进使得庆兴公司的竞争力进一步提升。
要求：
（1）依据价值链的两类活动对庆兴公司上述4项活动进行划分；
（2）依据企业资源能力的价值链分析，简要分析庆兴公司是如何构筑其竞争优势的。
考题
凯进公司是国内一家家电生产企业。由于国内市场趋于饱和，近期准备进入A国市场，在了解到A国自然灾害频发的情况后，决定与乙、丙、丁三家公司以合资的形式在A国建厂生产。凯进公司采取的风险管理策略的工具是（ ）。A.风险规避
B.风险转移
C.风险对冲
D.风险控制
考题
甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A、订单生产式生产
B、资源订单式生产
C、库存生产式生产
D、滞后策略式生产
考题
上水一方有限公司是一家大型建筑公司，公司经常承包一些建筑项目。对于那些信用不好的交易对手，公司拒绝与其进行交易；对于那些管理人员缺乏能力进行主动管理的风险，公司只能选择接受。在上述案例中，上水一方有限公司采取的风险管理工具有（ ）。A.风险承担
B.风险规避
C.风险转移
D.风险转换
考题
受国际经济危机影响，甲公司决定放松交易客户信用标准，这样虽然增加了应收账款，但扩大了销售。甲公司的这种做法利用了风险管理策略工具中的（ ）。A.风险规避
B.风险转移
C.风险转换
D.风险对冲
考题
甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（ ）。A.领先策略
B.匹配策略
C.滞后策略
D.适中策略
考题
（2015年）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013 年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ )。A.风险规避
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险承担
考题
乙公司是一家上市公司，在风险管理过程中非常注重风险管理工具的使用。下列表述中属于风险承担的是（ ）。 A.对于已经辨识出的风险，从成本效益角度考虑，风险管理的成本较高
B.该公司拒绝与信用不好的交易对手进行交易
C.放松交易客户的信用标准
D.与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金
考题
甲企业是我国一家大型服装鞋帽生产企业，产品主要在国内市场进行销售。2019年，该公司管理层根据国际经济环境的变化，决定在劳动力成本更低的马来西亚建立生产线，以有效降低成本，同时积极开拓欧美客户，扩大销售。该公司推行国际化经营的动因包括（ ）。A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
考题
庭兴电子设备制造厂主营耳机的生产和销售。公司对各自动化生产流水线均制定了相应的使用标准，工人在生产过程中便根据这个标准，进行生产和检验产品。一旦生产出现问题，管理人员便利用相应标准来检查和调整。庭兴电子设备制造厂的基本协调机制是（ ）。A.技艺（知识）标准化
B.工作过程标准化
C.工作成果标准化
D.相互适应，自行调整
考题
大华公司是一家大型家电企业。2020年年初，公司领导召开会议，集体通过以下决定：①将手中多余资金1.2亿元投资于国家发行的三年期国债、某能源集团发行的三年期重点企业债券，以及业绩优良的公司股票。②预提1000万元准备金用于可能发生的异地员工劳动争议。③在厂区内全面禁止吸烟。④针对公司固定资产加强投保，防止出现意外损失。根据上述信息可以判断，该公司以上决策中属于风险补偿策略的是（ ）。A.①
B.②
C.③
D.④
考题
单选题格美是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（ ）。A
领先策略B
匹配策略C
滞后策略D
人员推销
考题
单选题甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A
风险规避B
风险转换C
风险对冲D
风险承担
考题
单选题甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）。A
特许经营B
市场与销售协议C
合营D
战略联盟
考题
单选题甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A
领先策略B
匹配策略C
滞后策略D
人员推销
考题
多选题甲公司是一家净化器生产企业。下列关于风险管理的措施中，属于风险规避的是（）。A甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品B甲公司与银行签订应急资本协议，当火灾发生时，由银行提供资本保证公司的持续经营C甲公司不与质次价高的供应商合作D甲公司为降低风险，开始实施多元化经营
考题
单选题甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求。企业为此一直满负荷进行生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种决策类型属于（ ）。A
领先策略B
匹配策略C
滞后策略D
人员推销
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