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甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得 3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）。
A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
参考答案
参考解析
解析：依据“并且降低产品价格……该行业很长一段时间内没有新的进入者”，可以得知甲公司通过“限制进入定价”这种手段给潜在进入者设置了行为性进入障碍，选项 C正确。
更多 “甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业 7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得 3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到 50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）。A.通过差异化手段与竞争对手竞争 B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力 C.采用限制进入定价手段形成进入障碍 D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁” 相关考题
考题
2016年甲公司有关待执行合同资料如下：2016年10月甲公司与乙公司签订合同，约定甲公司应于2017年3月将生产的A产品销售给乙公司，A产品合同价格为100万元，乙公司应预付定金10万元，如甲公司单方面撤销合同，应双倍返还定金。至2016年年末，A产品尚未开始生产，甲公司准备生产A产品时，原材料价格突然上涨，使得A产品成本超过财务预算，预计A产品成本为120万元。甲公司2016年年末收到乙公司预付定金10万元。甲公司该业务确认营业外支出的金额为( )万元。A.20B.15C.10D.30
考题
甲公司制定成本标准时采用基本标准成本。出现下列情况时，需要修订基本标准成本的有（ ）。A、主要劳动力的成本大幅度上涨
B、操作技术改进，单位产品的材料消耗大幅度减少
C、市场需求增加，机器设备的利用程度大幅度提高
D、采用了新工艺，导致产品生产效率提高
考题
甲公司制定成本标准时采用基本标准成本。出现下列情况时，不需要修订基本标准成本的是（ ）。A、主要原材料的价格大幅度上涨
B、操作技术改进，单位产品的材料消耗大幅度减少
C、市场需求增加，机器设备的利用程度大幅度提高
D、技术研发改善了产品性能，产品售价大幅度提高
考题
20×3年12月1日，甲、乙公司签订一项不可撤销的产品销售合同，合同约定：20×4年2月甲公司以60元/件的价格向乙公司销售20万件A产品，如甲公司违约，违约金为合同价款总额的20%。至20×3年年末甲公司为生产该产品已发生成本60万元，因原材料价格上涨，甲公司预计生产该产品的总成本为1400万元。不考虑其他因素，20×3年12月31日，甲公司因该合同确认的预计负债为（ ）万元。A.60
B.200
C.240
D.140
考题
2020年12月1日，甲公司与乙公司签订一项不可撤销的产品销售合同，合同规定，甲公司于3个月后提交乙公司一批产品，合同价款（不含增值税额）为300万元，如甲公司违约，将支付违约金50万元。至2020年年末，甲公司为生产该产品已发生成本为15万元，因原材料价格上涨，甲公司预计生产该产品的总成本为330万元。不考虑其他因素，2020年12月31日，甲公司因该合同确认的预计负债金额为（ ）万元。
A.15
B.30
C.45
D.50
考题
甲公司2×19年12月与丙公司签订商品购销合同，合同规定甲公司应在2×20年3月以每件2万元的价格向丙公司销售1 000件产品，若不能按时交货，将对甲公司处以总价款20%的违约金，签订合同时产品尚未开始生产，甲公司准备生产产品时，原材料价格突然上涨，预计生产产品的成本将超过合同单价。
假定一：甲公司2×19年末预计该产品的单位合同履约成本为2.2万元。2×20年2月底，该产品完工，实际单位合同履约成本仍为2.2万元。
假定二：甲公司2×19年末预计该产品的单位合同履约成本为2.6万元。
要求：根据上述资料，分别编制甲公司的相关会计分录。
考题
甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
要求:简述业务单位战略的类型，并判断在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略类型。
考题
甲公司是一家精密仪器制造商，由于相关机器设备和人员培训的昂贵性，导致该行业很长一段时间内没有新的进入者，且精密仪器制造领域长期被甲、乙、丙三家公司操控着，相关产品的价格极其昂贵。从产业五种竞争力角度分析，上述分析因素包括（ ）。A.潜在进入者的进入威胁
B.替代品的替代威胁
C.供应者讨价还价能力
D.购买者讨价还价能力
考题
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
考题
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。
考题
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何？
考题
甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场 份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公 司和丙公司的竞争态势矩阵见表1-1。
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进人B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
甲公司是否应接受咨询公司的建议？说明理由。
考题
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品B、甲公司形成产品差异化的成本过高C、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降D、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
考题
问答题甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金；在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少；甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。要求：请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。
考题
多选题2019年甲公司有关待执行合同资料如下：（1）2019年10月甲公司与乙公司签订合同，约定甲公司应于2020年3月将生产的A产品销售给乙公司，A产品合同价格为100万元，乙公司应预付定金50万元，如甲公司单方面撤销合同，应双倍返还定金。（2）2019年11月甲公司与丙公司签订合同，约定甲公司应于2020年4月将生产的B产品销售给丙公司。B产品合同价格为200万元。如甲公司单方面撤销合同，B产品的违约金为合同价的30%。（3）由于2019年末原材料市场价格大幅度的上升等因素，使得A产品和B产品成本超过财务预算，至2019年末A产品和B产品均已完工并验收入库，其中A产品成本为120万元，B产品成本为250万元。（4）至2019年末A产品和B产品市场价格上升，其中A产品公允价值为130万元，B产品公允价值为350万元。假定不考虑销售税费。（5）2019年末收到乙公司应预付定金50万元。根据上述资料，下列有关甲公司与乙公司、丙公司签订销售合同会计处理的表述中，正确的是（ ）。A甲公司与乙公司签订的A产品销售合同中应确认存货跌价准备20万元B甲公司与乙公司签订的A产品销售合同中应确认预计负债50万元C甲公司与丙公司签订的B产品销售合同中确认存货跌价准备50万元D甲公司与丙公司签订的B产品销售合同中确认预计负债60万元
考题
单选题甲公司是一家小型制造企业，受规模限制，该企业一直采用低成本的战略，通过招聘娴熟的工人，加强培训，以提高生产效率，该公司的产品在市场上一直很有竞争力。但近年来，甲公司发现市场上竞争对手同类产品价格越来越低，尤其是某些大型企业，通过引进先进的技术与生产设备，批量生产，这样相对甲公司主要靠人工操作而言，生产成本更具优势。以上信息表明，甲公司采用成本领先战略的风险是( )。A
目标市场狭小导致难以盈利B
技术的变化使得原来的成本优势消失C
竞争对手模仿D
市场需求发生变化
考题
单选题甲公司面临的市场状况如下：消费者对产品认识深刻，挑剔性高，由于利润率下降明显，许多竞争对手开始退出该市场，甲公司必须集中于成本控制以维持正的现金流量。根据以上信息可以判断在产业生命周期的下列阶段中，甲公司处于（）。A
导入期B
成长期C
成熟期D
衰退期
考题
多选题根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。A甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品B甲公司打算进军建筑和机械制造等产业C甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业D甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上
考题
单选题甲公司制定成本标准时采用基本标准成本。出现下列情况时，不需要修订基本标准成本的是（）。A
主要原材料的价格大幅度上涨B
操作技术改进，单位产品的材料消耗大幅度减少C
市场需求增加，机器设备的利用程度大幅度提高D
技术研发改善了产品性能，产品售价大幅度提高
考题
单选题甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50％以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是（）。A
通过差异化手段与竞争对手竞争B
通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C
采用限制进入定价手段形成进入障碍D
利用成本优势抵御产业替代品的威胁
考题
问答题（六） 甲公司是一个已经成立并正常运行10年的企业。有关甲公司的基本情况如下：所在产业的注册资本要求很低；甲公司很好地控制了所在地区的销售渠道；甲公司生产的产品所需的原材料A由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购；甲公司从乙公司购入的原材料A占乙公司原材料A销售量的90%；甲公司所生产的产品B由于具有独特性，市场上可替代产品不多，因此该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改变供应商需要支付较高的违约金：在市场上除甲公司外，生产B产品的企业很少：甲公司所在产业是一个增长迅速的产业。 要求：请根据波特的五种竞争力模型对甲公司进行产业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。
考题
单选题2014年12月1日，甲公司与乙公司签订一项不可撤销的产品销售合同，合同规定：甲公司于3个月后提交乙公司一批产品，合同价格(不含增值税额)为500万元，如甲公司违约，将支付违约金100万元。至2014年年末，甲公司为生产该产品已发生成本20万元，因原材料价格上涨，甲公司预计生产该产品的总成本为580万元。不考虑其他因素，2014年12月31日，甲公司因该合同确认的预计负债为()万元。A
20B
60C
80D
100
考题
单选题甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。A
集中化战略B
差异化战略C
成本领先战略D
一体化战略
考题
问答题2016年2月，甲公司与乙公司签订一份不可撤销合同，约定在2017年3月以每箱2万元的价格向乙公司销售200箱A产品；违约金为50万元，若甲公司违约，双倍返还定金。2016年12月31日，甲公司尚未开始生产，库存中没有A产品及生产该产品所需原材料。因原材料价格大幅上涨，甲公司预计每箱A产品的生产成本为2.3万元。不考虑其他因素，2016年12月31日，甲公司如何进行账务处理？
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