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软件项目计划的目标是提供一个能使管理人员对资源、成本及进度做出合理策划的框架，计划一旦制定，便需要团队遵守，不再修改，从而确保如期完成项目。
参考答案和解析
A
更多 “软件项目计划的目标是提供一个能使管理人员对资源、成本及进度做出合理策划的框架，计划一旦制定，便需要团队遵守，不再修改，从而确保如期完成项目。” 相关考题
考题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（ ）A．和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB．制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C．使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D．确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
考题
要求谈判技巧最多的三种项目情况是：A、 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBSB、 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更C、 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更D、 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
考题
下列关于工程项目计划的表述，错误的是（ ）。A．工程项目计划是工程项目组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排B．工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务的进度，分配完成任务所需要的资源预算等，从而保证工程项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量和效率来完成C．工程项目计划可以分为项目工作计划、费用计划、进度计划、变更控制计划、项目采购计划、资源需求与供应计划、人员组织计划D．工程项目计划包括文件控制计划、应急计划和项目支持计划等内容
考题
关于建设工程进度计划系统的说法正确的是（ ）。A.建设工程项目进度计划系统是由多个相互独立的进度计划组成的系统
B.进度计划系统一旦建立完成之后即不再需要进行调整
C.项目进度计划系统的建立和完善是一个过程，还需要进行不断的调整，是逐步形成的
D.项目进度计划系统只能按照单层次进行划分
考题
在项目执行阶段，项目团队识别出了一项严重的项目计划偏差。项目范围定义正确，但是计划却遗漏了一些技术可交付成果，从而影响了进度和计划成本。为确保项目成功，项目经理应该如何作？（）A、让客户支付偏差的成本B、提交变更请求，通知该情况的相关方，获得他们的支持C、与团队协商，加班工作，减少进度和成本影响D、与客户协商，减少项目范围，避免偏差
考题
项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A、根据总监的要求修订项目进度计划B、使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C、减少项目范围以满足修订的项目进度计划D、保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
考题
在项目中，你需要将成本分配到会发生成本的时间段。为了达到这个目标，你应该：（）A、确定项目的组成部分，并分配成本B、将项目进度计划作为成本预算的一个输入C、制定详细的、精确的成本估算D、制定成本绩效计划
考题
最需要谈判技巧的3种项目情景是：（）A、与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B、制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C、启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D、从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
考题
工程项目策划精细化表现在（）A、项目合同履约策划主要识别合同需求和风险B、成本策划主要是确定和实施项目成本目标C、施工策划主要从项目施工组织设计、质量计划、环境和职业健康安全计划、资源配置计划等方面进行D、签订项目目标管理责任书E、签订资源需求量计划
考题
单选题项目经理正在为一个新项目制定项目进度计划，根据项目经理的经验，该项目需要两年才能完成。然而，公司总监要求该项目在18个月内完成。项目经理应该怎么做？（）A
根据总监的要求修订项目进度计划B
使用资源平衡，来平均项目团队成员的任务C
减少项目范围以满足修订的项目进度计划D
保持项目进度计划不变，但显示这种变更对其他制约因素的影晌
考题
单选题最需要谈判技巧的3种项目情景是（）A
与职能经理合作以确保获得资源来支持项目，向项目团队成员提供绩效评估，制定工作分解结构（WBS）B
制定工作分解结构（WBS），确定总体进度计划，管理项目变更C
启用分包商，制定项目范围说明，在项目的进行过程中管理变更D
从上级管理层那儿获得对项目的支持，与职能经理合作，建设项目团队
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