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单选题
一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。
A

项目发超者

B

高级经理

C

执行组织

D

客户

参考答案

参考解析
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考题 一些不同的项目干系人参与了你的项目,他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲,在解决干系人争议过程中,项目经理应该支持() A.赞助者B.高级管理人员C.执行机构（组织）D.客户
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考题 项目利益相关者又称为()。 A、项目经理B、项目客户C、项目施工单位D、项目干系人
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考题 在矩阵型组织结构中，若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作，则(10)最好地描述了该项目经理的权力。A．在弱矩阵型组织中，权力向利益相关者倾斜B．在强矩阵型组织中，权力向项目经理倾斜C．在平衡矩阵型组织中．权力向项目经理倾斜D．在平衡矩阵型组织中，权力向职能经理倾斜
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考题 ●在实施网络规划项目时，创建项目工作分解结构的作用是(64)．。(64)A．协调项目利益相关者的要求B．确认项目经理并进行授权C．分析项目涉及的工作，明确项目任务范围D．监测项目的成本执行情况以衡量项目绩效
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考题 在项目团队中，项目的利益关注者是职能经理。()
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考题 在通常情况下，项目利益相关者的不同意见会在(51)那里解决。A．项目经理B．项目发起人C．执行组织D．客户
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考题 在项目管理中，项目经理的职责不包括()。A、对项目所在组织的职责B、对利益相关者的职责C、对项目和客户的职责D、对团队成员的职责
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考题 一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益？（ ）A.发起人 B.管理层 C.客户 D.项目经理
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考题 以下关于项目的利益相关者的表述不正确的是（）A、以企业为边界，分包商是典型的项目外部利益相关者B、以政府为边界，项目发起人是典型的项目内部利益相关者C、政府是典型的项目外部利益相关者D、以项目为边界，职能经理是典型的项目外部利益相关者
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考题 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（）A、高级管理层、客户、项目发起人和职能经理B、项目经理、项目团队、高级经理和客户C、项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人D、项目经理、职能经理、客户和高层管理者
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考题 一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，项目经理应该支持（）A、赞助者B、高级管理人员C、执行机构（组织）D、客户
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考题 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）。A、项目的发起人B、项目的客户C、项目经理D、项目利益相关者
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考题 在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这类人或组织叫（）A、项目的发起人B、项目的客户C、项目经理D、项目利益相关者
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考题 一般而言，项目利益相关者之间的异议应该以有利于（）的方式解决。A、项目发起人B、高级管理层C、项目执行组织D、客户
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考题 一般说来，项目干系人之间的争议在处理时，应该偏向于以下哪一方：（）A、项目发起者B、高级经理C、执行组织D、顾客
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考题 一般来说，在处理项目利益相关者间的争议时，应特别关注（）的要求。A、项目发超者B、高级经理C、执行组织D、客户
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考题 项目范围审定应当由（）来执行。A、项目经理B、业主C、项目决策者D、所有关键的项目利益相关者
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考题 （）处于相关利益者的中心位置A、项目支撑部门B、项目经理C、项目业主D、项目客户
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考题 利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）。A、关键利益相关者B、相关关系者C、相关干部D、相关群众
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考题 单选题以下关于项目的利益相关者的表述不正确的是（）A 以企业为边界，分包商是典型的项目外部利益相关者B 以政府为边界，项目发起人是典型的项目内部利益相关者C 政府是典型的项目外部利益相关者D 以项目为边界，职能经理是典型的项目外部利益相关者
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考题 单选题一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（）A 项目发起者B 高级经理C 执行组织D 顾客
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考题 单选题项目范围审定应当由（）来执行。A 项目经理B 业主C 项目决策者D 所有关键的项目利益相关者
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考题 单选题利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体，并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响，其中重点关注（）。A 关键利益相关者B 相关关系者C 相关干部D 相关群众
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