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多选题
目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。
A

关联多元化

B

同心多元化

C

无关联多元化

D

复合多元化


参考答案

参考解析
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考题 某公司的主营业务是饲料生产,近年来公司将触角伸向餐饮、房地产、旅游等领域。这种多元化增长方式属于() A、集团多元化B、同心多元化C、水平多元化D、关联多元化

考题 新饲料、新饲料添加剂处于监测期的,不受理其他就该新饲料、新饲料添加剂的生产申请和进口登记申请,但超过1年不投入生产的除外。() 此题为判断题(对,错)。

考题 禁止生产、使用未取得新饲料、新饲料添加剂证书的新饲料、新饲料添加剂以及禁用的饲料、饲料添加剂。() 此题为判断题(对,错)。

考题 新饲料、新饲料添加剂生产企业应当收集处于监测期的新饲料、新饲料添加剂的质量稳定性及其对动物产品质量安全的影响等信息,并向国务院农业行政主管部门报告。() 此题为判断题(对,错)。

考题 广西“五海”的主营业务是家电销售,近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务,这种多角化增长方式属于()。 A、集团多角化B、同心多角化C、水平多角化D、关联多角化

考题 食用农产品生产者应当按照食品行业标准使用农药、肥料、兽药、饲料和饲料添加剂等农业投入。()

考题 由于旅游业在经济发展中的作用越来越大,不仅引起各级政府的日益重视,同时也吸引了国外一家饭店集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状,该集团于2008年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团,形成新的饭店集团丙,改变了其单一的经营格局。2008年12月1日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2010年8月,重组后的旅游集团戊宣告成立。该饭店集团在经营饭店业务的同时还进入房地产领域,并取得很大的经济效益。目前该饭店集团已经全国最大的旅游集团,旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市,占全国饭店客房总数的5%。 该房地产集团的兼并行为本身必将影响旅游( )。A.所有制结构 B.产业地区结构 C.产业组织结构 D.旅游行业结构 E.旅游产品结构

考题 久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始,通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年,久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因,到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是(  )。A.发展战略实施不到位 B.缺乏明确的发展战略 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业

考题 L公司是一家以食品加工为主业的企业,经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展,L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展,L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验,很快从房地产和互联网金融行业退出,前期投入无法收回,企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定,L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。A、发展战略频繁变动,导致资源浪费 B、发展战略过于激进,导致企业过度扩张 C、发展战略实施不到位,导致企业盲目发展 D、缺乏明确的发展战略,难以形成竞争优势

考题 某集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。A、关联多元化B、同心多元化C、无关联多元化D、复合多元化

考题 目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。A、关联多元化B、同心多元化C、无关联多元化D、复合多元化

考题 雅戈尔集团创业之初只生产西服,后来开始生产衬衫、皮带、内衣等,这种产品组合策略是()A、服装产品差别策略B、缩减产品组合策略C、扩大服装产品组合策略D、改进现有产品策略

考题 东“三联”的主营业务是家电销售,近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务,这种多角化增长方式属于()A、集团多角化B、同心多角化C、水平多角化D、关联多角化

考题 从生产实践来看,添加剂预混合饲料可以分为()等。A、复合预混合饲料B、维生素预混合饲料C、微量元素预混合饲料D、配合饲料

考题 按新的《饲料和饲料添加剂管理条例》,饲料及饲料添加剂生产企业应当如实记录出厂销售饲料、饲料添加剂()等信息,记录保存期限不得少于二年。A、生产日期B、产地C、质量检验信息D、数量

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考题 海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱;1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司,1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品;1995年5月,海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司,进入了洗衣机行业;1997年8月,海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司,进入小家电行业,生产电熨斗,海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业,时间是两年,1997年,海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品,正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂,进入了医药行业;1998年海尔集团开始进入知识产业;随后,又进入了金融、餐饮和旅游等行业,成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例,回答下列问题:海尔集团多元化经营战略的实施有何特点?

考题 海尔集团原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是()的发展战略。A、一元化B、无关联多元化C、复合多元化D、关联多元化

考题 海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是( )。A、无关联多元化发展战略B、前向一体化发展战略C、关联多元化发展战略D、差异化战略

考题 多选题某集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化

考题 单选题海尔集团原本主要生产电冰箱,后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。海尔实施的是()。A 无关联多元化发展战略B 前向一体化发展战略C 关联多元化发展战略D 差异化战略

考题 单选题由于旅游业在经济发展中的作用越来越大,不仅引起各级政府的日益重视,同时也吸引了某房地产集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状,该集团于2000年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团,形成新的饭店集团丙,改变了其单一的经营格局。2001年7月7日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2001年8月。7g重组后的旅游集团戊宣告成立。作为全国最大的旅游集团,旅游集团戊旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市,占全国饭店客房总数的5%。 该房地产集团的兼并行为本身必将影响旅游( )。A 所有制结构B 产业地区结构C 产业组织结构D 旅游行业结构E 旅游产品结构

考题 单选题春兰集团主要生产空调,后来进入与自己主业不相关的摩托车和汽车领域,这种发展战略是()A 水平多角化B 前向一体化C 同心多角化D 跨行业多角化

考题 单选题东“三联”的主营业务是家电销售,近年将触角伸向餐饮、房地产、旅游等业务,这种多角化增长方式属于()A 集团多角化B 同心多角化C 水平多角化D 关联多角化

考题 单选题某房地产集团高调进军矿泉水、粮油、畜牧业等产业,这种新业务发展战略属于()。A 同心多角化战略B 跨行业多角化战略C 水平多角化战略D 市场渗透战略