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单选题
某个公司经营组合图中，有两三个金牛，两个明星，两个幼童。最后，还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况（）？
A
不平衡的经营组合
B
平衡的经营组合
C
分散的经营组合
D
集中的的经营组合
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考题
根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的?A.所有幼童和瘦狗都可被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.应用该方法决策要以 “企业的目标是追求增长和利润”为前提D.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
考题
经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。A、明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B、问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C、金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D、瘦狗类→金牛类→问题类→明星类
考题
按照波士顿矩阵，对产品类型和经营业务的发展前景的划分，你认为下属哪种提法是正确的？（）A、明星 继续投资 并回笼大量现金，以取得高额利润B、金牛 增加投资，同时回笼现金，做到收支平衡C、幼童 大量投资，促进产品角色与地位的转变或者将其放弃D、瘦狗 清算，并彻底放弃
考题
某个公司经营组合图中，有两三个金牛，两个明星，两个幼童。最后，还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况（）？A、不平衡的经营组合B、平衡的经营组合C、分散的经营组合D、集中的的经营组合
考题
根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的（）A、幼童和瘦狗都可能被放弃B、金牛能给企业带来最大的现金流C、对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D、应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提
考题
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。
目前人身保险市场上的分红保险业务，发展已经相对成熟，享有规模经济和高边际利润的优势，公司不必投入大量资金来扩展市场规模，便可以从中赚取大量利润。根据波士顿矩阵，分红保险业务应该属于（）。A、问题类业务B、明星类业务C、现金牛类业务D、瘦狗类业务
考题
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。
将不同的业务在矩阵图上定位之后，公司就可以分析它的业务组合是否合理，并判断业务单位是否具有竞争力，应该采取何种经营战略。以下战略适用于问题类业务的是（）。①继续发展②维持现状③积极收获④主动放弃A、①②③B、①③④C、①②④D、②③④
考题
单选题经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的一般变化规律为（）。A
明星类→问题类→金牛类→瘦狗类B
问题类→明星类→金牛类→瘦狗类C
金牛类→瘦狗类→问题类→明星类D
瘦狗类→金牛类→问题类→明星类
考题
单选题在波士顿矩阵分析法中，应该缩小经营范围，加强内部管理或及早采取措施退出经营的是（）。A
高增长/低竞争地位的“问题”业务B
高增长/强竞争地位的“明星”业务C
低增长/强竞争地位的“现金牛”业务D
低增长/弱竞争地位的“瘦狗”业务
考题
多选题放弃策略适用的战略业务单位包括：（）A问题类B明星类C金牛类D狗类E两低的业务单位
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