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问答题
如何计算分析门市、柜组以及员工个人工作业绩、经营成果和利益分配？
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考题
某公司采取2级分配法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。公司对商品柜组的分配方法：柜组工资=柜组销售额工资+柜组利润工资-公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例;经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%，经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例;经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%，经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的,每差1%减去人均工资的1%;超额完成的，超10%以下的每超1%增加1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增加1.5%的人均工资。柜组对营业员的分配方法：营业员工资=营业员销售额工资+营业员利润工资-柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例;营业员必须完成当月销售指标的70%，如果连续两次完不成，则下岗一次，拿该公司所在市规定的最低工资;若下岗两次，则解除合同。依据以上的情况，该公司的工资制度的最大优点是：增进员工之间的和睦关系!()此题为判断题(对，错)。
考题
公司为门市部新购买了一批计算机。门市部的员工经常不固定的使用计算机，你希望他们在任何一台计算机上登录都可以保持自己的桌面不变，可以()。来实现此功能。A.将所有的计算机加入到工作组，为每个员工创建用户帐户和本地配置文件B.将所有的计算机加入到工作组，然后在工作组中创建用户帐户并配置漫游配置文件C.将所有计算机加入到域，在域中为每个员工创建一个用户帐户和本地配置文件D.将所有计算机加入到域，为每个员工创建一个域用户帐户并使用漫游配置文件
考题
（）是通过对企业的经营成果、财务状况以及现金流量的分析，达到评价企业经营管理者的管理业绩、经营效率，进而识别企业信用风险的目的。A、风险状况分析B、投资状况分析C、经营状况分析D、财务状况分析
考题
下列属于利益分配原则的有（）A、贯彻按劳分配原则，使经济收入同员工本人承担的责任和劳动成果密切联系起来B、保持部门之间的平均主义C、注意控制工资总额，员工所得的分配总额必须控制在核定的工资指标之内，不得突破D、在利益分配时，要注意使部门的工作绩效、经营成果与员工个人的工作绩效紧密联系E、尽可能地采用销售提成办法
考题
单选题一家百货公司的工资制度
北京某百货公司的营业员的工资收入90%是根据业绩取得的效益工资，并且要年终考核达标，才能拿全额效益工资，反之则扣一定数额的效益工资。效益工资按当年公司下达给商品柜组的销售任务和经营利润指标进行考核，同时把服务规范、商品质量、安全保卫等作为否定指标考核。采取2级分配方法，即实行公司对商品柜组，商品柜组对个人的层层清算考核。具体做法如下。
公司对商品柜组：柜组工资=柜组销售额工资十柜组利润工资一公司对柜组其他指标考核扣罚额，其中，柜组销售额工资=柜组实际完成销售额×提取比例；经营大件商品柜组销售额工资占全部销售额工资的70%.经营一般商品的柜组的销售额工资占全部销售额工资的50%。柜组利润工资=柜组实际完成经营利润额×提取比例；经营大件商品柜组利润工资占全部利润工资的30%.经营一般商品的柜组的利润工资占全部利润工资的50%。柜组完成经营利润指标的，可提取全部利润工资，完不成的，每差1%减人均工资的1%；超额完成的，超10%以下的每超1%增1%的人均工资，超额完成10%以上的每超1%增1.5%的人均工资。柜组对营业员：营业员工资=营业员销售额工资十营业员利润工资一柜组对营业员其他指标考核扣罚额，其中，营业员销售额工资=个人实际完成销售额×提取比例；营业员必须完成当月销售指标的70%.如连续两次完不成，则拿该公司所在市规定的最低工资。
请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择：
该百货公司的工资制度具有如下特点（）。A
不能调动员工特别是优秀员工的劳动积极性B
能防止工资成本过分膨胀C
员工收入有保证且较稳定D
且员工会注重售后服务等非销售任务
考题
填空题在岗位管理中，根据企业或门市、柜组（）经营管理的需要进行合理的岗位设置和人员配备，这叫做（）。
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