网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。
A
业主方
B
建设项目总承包方
C
施工总承包方
D
设计方
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题EPC承包的项目管理属于（）的项目管理。A 业主方B 建设项目总承包方C 施工总承包方D 设计方” 相关考题
考题
项目管理的EPC模式是指( )。A.建造~运营一移交 B.咨询公司总承包 C.设计一采购一建造 D.
项目管理的EPC模式是指（ ）。A.建造～运营一移交 B.咨询公司总承包 Ｃ.设计一采购一建造 D.设计一建造一运营
考题
形式的特点是，管理承包公司是由项目管理人员组成的智力密集型单位，本身无设计、制造、安装、调试队伍，有较丰富的项目管理经验，因而可以较好地代替甲方搞好项目管理，发挥总承包的作用。A．以专业管理公司为主体的工程总承包B．以设备制造、安装和调试为主体的工程承包C．EC或EPC总承包D．以设计为主体的工程总承包
考题
国际上业主方项目管理的方式主要有( )。A．业主方自行项目管理B．业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C．业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’D．设计施工承包方式E．EPC 总承包方式
考题
下列关于项目管理承包(PMC)说法正确的是（）。A.项目管理承包商代表业主进行项目管理，同时还承担部分工程的设计、采购、施工(EPC)工作。这对项目管理承包商而言，风险低，相应的利润、回报较高
B.项目管理承包商作为业主顾问，对项目进行监督和检查，并及时向业主报告工程进展情况。这对项目管理承包商而言，风险最低，接近于零，但回报也低
C.项目管理承包商作为业主项目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作。这对项目管理承包商而言，风险较高，回报较低
D.以上说法均不正确
考题
PMC模式下， 按照工作范围不同， 项目管理承包商的风险不同，下列关于项目管理承包商的风险的说法正确的是（） 。A.项目管理承包商承担部分工程的设计、采购、施工（EPC）工作时，风险最高
B.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险高，回报低
C.项目管理承包商只是管理EPC承包商而不承担任何EPC工作时，风险低，回报高
D.项目管理承包商作为业主顾问，风险低，回报适中
E.项目管理承包商作为业主顾问，风险、接近于零，但回报也低
考题
下列关于项目管理类型的划分，正确的是( )。A.监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理
B.工程总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理
C.施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理
D.施工专业分包方和劳务分包方开展的项目管理属于施工方项目管理
E.施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理
考题
按照《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，工程总承包的方式有（）总承包。A、设计采购施工（EPC）B、设计施工（D—B）C、设计采购（E—P）D、采购施工（P—C）E、项目管理（PM）
考题
（）合同的特点是建设项目业主将项目建设的全部组织管理工作委托给专业建设项目管理公司承包，代表建设项目业主负责项目建设的协调和监管，直到项目建成投入生产运营。A、PMCB、EPC、EPCD、EC
考题
EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。A、EPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价；B、可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。C、用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。D、EPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。
考题
下列（）不属于工程总承包的主要方式。A、设计、采购、施工（EPC./交钥匙总承包B、设计-施工总承包（D-B.C、项目管理服务承包（PM）D、D.项目管理承包（PME、设计-采购总承包（E-P）
考题
（）中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。A、分阶段分专业工程平行承包B、“设计——采购——施工”（EPC）总承包C、非代理型的CM承包方式D、风险型“项目管理总承包”
考题
多选题按照《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，工程总承包的方式有（）总承包。A设计采购施工（EPC）B设计施工（D—B）C设计采购（E—P）D采购施工（P—C）E项目管理（PM）
考题
多选题EPC总承包管理的显著特点：EPC总承包模式是在统一的组织体系和框架下开展运作的管理模式；业主所承担的风险大大降低；EPC总承包管理模式为工程管理的优化和创新提供了条件；（）；EPC总承包最显著的特点是工程进度比常规的施工承包有极大的提高。AEPC总承包的管理模式可以充分控制工程造价；B可以在项目组织层面、技术层面、管理层面非常好地协调设计、采购、施工之间的关系。C用EPC总承包方式业主的项目运作费用可以大大降低。DEPC总承包商在设计管理上，打破常规，创新管理，优化工程流程，积极应对挑战。
考题
多选题下列（）不属于工程总承包的主要方式。A设计、采购、施工（EPC./交钥匙总承包B设计-施工总承包（D-B.C项目管理服务承包（PM）DD.项目管理承包（PME设计-采购总承包（E-P）
热门标签
最新试卷
