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单选题
明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。一般而言,除此之外,可以吸引新消费者并维持原有消费者的策略还有()
A

更新品牌定位

B

更新品牌形象

C

发展新分销渠道

D

建立不同分公司


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更多 “单选题明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。一般而言,除此之外,可以吸引新消费者并维持原有消费者的策略还有()A 更新品牌定位B 更新品牌形象C 发展新分销渠道D 建立不同分公司” 相关考题
考题 甲企业是一家大型汽车制造企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括( )。A.维持利润战略B.扭转战略C.剥离战略D.清算战略

考题 简述世界两大品牌数码相机和特点。

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考题 单选题明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,根据公司的管理层第二种意见,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的方式被称为()A 品牌换代B 品牌退出C 品牌退役D 品牌转移

考题 单选题明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,明科公司品牌老化的原因为()A 科学技术发生变革B 品牌形象发生变更C 创新与市场趋势不符D 公关危机处理不当

考题 多选题明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造。一般而言,这种策略的步骤包括()A开展调查分析B明确品牌劣势C寻找解决措施D实施解决措施

考题 单选题明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,公司针对明科单反数码相机品牌的处理方式被称为()A 品牌再造B 品牌退出C 品牌换代D 品牌转移

考题 多选题明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,明科公司决定让明瑞便携式数码相机品牌退出市场。一般而言,品牌退出市场的判定条件包括()A品牌营销推广已投入的成本B市场前景C竞争强度D品牌强度和组织功能E企业资产的运用效率

考题 问答题请问科鲁兹是哪个品牌旗下的车型?

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考题 填空题通常情况下,存储卡都能用于不同品牌的数码照相机,但()只能用于一种品牌的数码相机。

考题 单选题明清科举的常科是指()A 秀才科B 进士科C 明经科D 明算科

考题 单选题明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,根据公司的管理层第一种意见,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的方式被称为()A 品牌换代B 品牌退出C 品牌退役D 品牌转移

考题 单选题明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,公司针对明瑞便携式数码相机品牌的处理方式被称为()A 品牌再造B 品牌退出C 品牌换代D 品牌转移

考题 多选题明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,明科公司经过了品牌资产评估。一般而言,品牌资产评估的基本内容包括()A品牌形象B品牌支撑C品牌延伸程度D品牌内容E品牌延续性

考题 多选题明科是国内某省较为出名的照相机制造企业,它的旗下拥有两个品牌,便携式数码相机品牌明瑞和单反数码相机品牌明科,前几年公司一直发展较为良好。近年来,由于智能手机的出现和快速普及,传统的照相机制造企业受到了巨大冲击,便携式数码相机市场更是出现了巨大下滑。 明科公司经过了品牌资产评估之后,发现自身旗下的两个品牌出现了不同程度老化现象,品牌资产严重缩水。为此,针对这两种品牌,明科公司决定采取两种不同的处理方式。对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造,改变自身内涵,从而提高品牌的竞争力、地位和形象,最终延长品牌生命力。企业为了吸引新消费者并维持原有消费者,企业对每个细分市场分别采用独立的广告活动和沟通方案。 明瑞便携式数码相机由于被智能手机逐渐替代,明科公司决定让它退出市场。不过,明瑞便携式数码相机品牌退出市场的途径,公司的管理层有三种意见:第一种意见是,在部分保留原有品牌的识别要素和形象基础的前提下,通过对相关要素的增减调整,创造出新一代品牌。第二种意见是,使原有品牌升级,让品牌按逻辑顺序排列,从而形成新品牌。第三种意见是,品牌已经不值得挽救,品牌应该直接退役。 案例中,对于明科单反数码相机,公司决定通过更多的竞争手段来创新改造。一般而言,这种策略需从以下几个方面着手:()A检验并更新品牌的核心理念B更新品牌识别要素C更新品牌形象D按照市场形势对品牌进行再定位