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21、康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？
A．宏观经济增长速度加快。
B．公司经营业务范围拓宽。
C．市场对企业产品的需求下降。
D．国家发布了新的技术标准。
参考答案和解析
公司经营业务范围拓宽。
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考题
某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。A．宏观经济增长速度加快B．国家发布新的语音识别设备技术标准C．市场对语音识别设备的需求下降D．公司开始涉及其他类型的电子设备领域
考题
某公司有 A、B两个子公司,采用集权与分权相结合的财务管理体制,根据我国企业的实践,公司
某公司有 Ａ、Ｂ两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该集权的有（ ）。A．融资权B．担保权C．收益分配权D．经营权
考题
甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（ ）。A．集权管理B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理C．分权管理D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
考题
某公司是一家新成立的单件小批多步骤生产的企业,现委托你设计该公司的成本计算方法及核算程序。 要求:(1)根据实际情况,说明该公司应以什么作为成本计算对象?适合采用哪一种成本计算方法? (2)根据适用的成本计算方法设计其成本核算程序的流程。
考题
（一）李某是甲公司的总经理，由于其对计划的过程把握不准导致其计划总是不完善，为此，李某专门研究了计划的过程，并总结出了做决策的关键环节。生产部门经理向李某提出了一项计划，该计划有三个可能结果，每个结果的概率分别为50%、30%和20%。由于公司原组织结构不够合理，李某决定组建若干分公司，决策权保留在总部，经营权下放到分公司。甲公司虽然效益很好，但集权化的倾向也越发明显。若干年后，为了完善个人管理的不足，并预防过分集权化，使各方利益得到协调和均衡，甲公司准备采取一种新的组织结构类型。根据上述资料，回答下列问题：计划过程中，属于做决策的关键环节是( )。A．估量机会B．确定目标C．制订可供选择的方案D．选择方案
考题
合并是指( )的行为。A．一家公司购买另一家公司的多数股权B．两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合C．两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体D．两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
考题
甲公司为一家设计公司，2×20年3月1日与乙公司签订合同，为其设计一款产品，为此甲公司购买了设计所需要的相关设备，并专门成立了设计小组，产品设计完成后，甲公司负责测试的相关工作。不考虑其他因素，下列关于甲公司对所购买设备的会计处理中，正确的是（ ）。
A.确认为固定资产
B.确认为无形资产
C.确认合同资产
D.计入当期损益
考题
甲公司为一家设计公司，2018年3月1日与乙公司签订合同，为其设计一款产品，为此甲公司购买了设计所需要的相关设备，并专门成立了设计小组，产品设计完成后，甲公司负责测试的相关工作。不考虑其他因素，下列关于甲公司对所购买设备的会计处理中，正确的是（ ）。A.确认为固定资产
B.确认为无形资产
C.确认合同资产
D.计入当期损益
考题
A公司是一家刚成立的环保设备公司，员工的薪酬制度刚刚确定。管理人员为年薪工资制，技能操作人员实行岗位技能工资制，公司管理层认为，人力资源部组织一次薪酬市场调查，以全面了解该地区同行业的薪酬情况，为确定A公司的薪酬水平提供依据。
请结合本案例，分析说明设计薪酬调查问卷的具体要求有哪些？（18分）
考题
安康公司是一家大型药品生产企业，2017年7月，为了提高市场占有率，扩大生产经营规模，决定收购江康公司65%的股权。安康委托甲资产评估机构对江康公司65%的股价价值进行评估，评估基准日为2017年6月30日。
甲资产评估机构了解到如下信息：
江康公司是C国一家大型药品生产企业。江康公司自身的优势在于药品的生产与新药研发的前期业务。近年来该公司以多种方式进行业务拓展。
为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2014年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2016年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后，又将并购重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率，同时保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2016年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床前试验一体化的业务整合。
＜1> 、分析江康公司采取的发展型战略。
考题
下列关于集权的说法不正确的是（）。A、集权模式有利于国际企业全球业务的协调B、集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致C、集权型组织有利于组织变革和调整D、集权型组织不利于减少重复工作
考题
设甲为A公司的发起人，乙为A公司的股东，则按照我国《公司法》的有关规定（）。A、甲必定在A公司成立时向其投入了资金，乙可能在A公司成立时向其投入了资金B、甲可能在A公司成立时向其投入了资金，乙必定在A公司成立时向其投入了资金C、甲必定为A公司的股东，乙可能为A公司的发起人D、甲可能是A公司的股东，乙必定为A公司的发起人
考题
康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向（）A、宏观经济增长速度加快B、公司经营业务范围拓宽C、市场对企业产品的需求下降D、国家发布了新的技术标准
考题
合并是指（）A、一家公司购买另一家公司的多数股权B、两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合C、两家公司为了完成既定功能而互相结合，成立第三家独立的实体D、两家公司同意共享一些信息，但各自的运营却仍然保持独立
考题
某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（ ）。A、宏观经济增长速度加快B、国家发布新的语音识别设备技术标准C、市场对语音识别设备的需求下降D、公司开始涉及其他类型的电子设备领域
考题
单选题下列关于集权的说法不正确的是（）。A
集权模式有利于国际企业全球业务的协调B
集权模式有利于保证公司各项决策与总公司的总体目标相一致C
集权型组织有利于组织变革和调整D
集权型组织不利于减少重复工作
考题
多选题国外企业集团内部集权与分权才从（ ）分析。A母公司型企业集团内部集权与分权B子公司型企业集团内部集权与分权C母子公司型企业集团内部集权与分权D集团本部一事业部型企业集团内部集权E集团本部一事业部型企业集团内部集权与分权
考题
单选题M公司是一家生产和销售办公用品的小型企业，设有生产、销售、财务、人事等部门，实行集权管理。该公司的组织结构属于（）。A
直线制B
直线职能制C
事业部制D
矩阵制
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