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结构性失衡一般可以通过进行人员内部重新配置、针对性专门培训、人员置换来处理
参考答案和解析
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考题
当组织出现结构性失衡时，对企业本身而言平衡的做法有( )。A．扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求B．进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位C．进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作D．对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备，为未来的发展做好准备E．进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
考题
关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（ ）A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
考题
当组织出现结构性失衡时，正确的做法是( )。A．延长工作时间，让员工加班加点B．进行人员内部的重新配置C．进行针对性的专门培训D．进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员E．永久性的裁员，或者辞退员工。
考题
当组织人力资源出现结构失衡时，正确的供需平衡方法是（ ）。A.缩短工作时间或降低人员的工资
B.通过晋升和调动等方式对人员重新配置
C.对人员进行有针对性的专门培训
D.通过人员置换，裁减组织不需要的人员，补充组织需要的人员
E.缩减经营规模或大规模减员 确认答案
考题
当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是()。A:通过晋升和调动等方式对人员重新配置
B:缩短工作时间或降低人员的工资
C:对人员进行有针对性的专门培训
D:通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员
E:缩减经营规模或大规模裁员
考题
当组织出现结构性失衡时，正确的做法有()。A:延长工作时间，让员工加班加点
B:进行人员内部的重新配置
C:进行针对性的专门培训
D:进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员
E:永久性的裁员，或者辞退员工
考题
当组织出现结构性失衡时，企业的做法不包括( )。A.扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需求
B.进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位
C.进行针对性的专门培训，使内部员工能够从事空缺职位的工作
D.进行人员置换，裁减那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员，从而调整人员的结构
E.降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部调配，增加内部的流动来提高某些职位的供给
考题
关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）A、可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B、可以通过招标来获取特定的人员C、必须在组织内部安排人员D、可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员
考题
对机器人进行示教时，作为示教人员必须事先接受过专门的培训才行，与示教作业人员一起进行作业的监护人员，处在机器人可动范围外时，（），可进行共同作业。A、必须事先接受过专门的培训B、不需要事先接受过专门的培训C、没有事先接受过专门的培训也可以D、具有经验即可
考题
反应器压力控制系统故障，操作人员应（）。A、通过补充氢调节阀旁路来控制反应器压力同时联系仪表人员进行处理B、通过排放氢来控制反应器压力同时联系仪表人员进行处理C、通过排放氢调节阀旁路来控制反应器压力同时联系仪表人员进行处理D、反应系统紧急停车同时联系仪表人员进行处理
考题
当组织出现结构性失衡时正确的做法有（ ）。A、扩大经营规模，或者开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要B、进行人员内部的重新配置,来弥补那些空缺的职位C、进行针对性的专门训练.使内部员工能够从事空缺职位的工作D、进行人员置换，释放那些组织不需要的人员，补充组织需要的人员E、对富余员工实行培训，这相当于进行人员储备
考题
多选题当组织人力资源出现结构性失衡时，正确的供需平衡方法是（）。A通过晋升和调动等方式对人员重新配置B缩短工作时间或降低人员的工资C对人员进行有针对性的专门培训D通过人员置换，裁剪组织不需要的人员，补充组织需要的人员E缩减经营规模或大规模裁员
考题
判断题使用回弹法进行检测的人员，应通过专门的技术培训。A
对B
错
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