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事业部型结构的优点是() 1、使高层管理者摆脱日常的行政事务 2、能促进资源的有效整合 3、便于培养“多面手”级管理通才 4、使公司管控更加容易

A.使高层管理者摆脱日常的行政事务

B.能促进资源的有效整合

C.便于培养“多面手”级管理通才

D.使公司管控更加容易


参考答案和解析
使高层管理者摆脱日常的行政事务;能促进资源的有效整合;便于培养“多面手”级管理通才
更多 “事业部型结构的优点是() 1、使高层管理者摆脱日常的行政事务 2、能促进资源的有效整合 3、便于培养“多面手”级管理通才 4、使公司管控更加容易A.使高层管理者摆脱日常的行政事务B.能促进资源的有效整合C.便于培养“多面手”级管理通才D.使公司管控更加容易” 相关考题
考题 有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点,同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点, 这种组织结构被称为( ) 结构。A.事业部制B.直线职能型C.矩阵D.混合

考题 事业部型结构的主要优点是()。A强调结果B有利于培养管理者C避免活动和资源的重复配置D命令高度统一E最大程度发挥参谋部门的作用

考题 增设超事业部的目的在于()A、协调各事业部间的活动B、使管理体制在分权的基础上又适当集中C、进一步减轻最高领导层的日常行政事务D、加强企业最高领导层的领导E、减轻一般阶层的日常行政事务

考题 分部型结构的优点包括()。 A.可以获得专业化优势B.强调对结果的高度责任感C.使总部高层管理人员摆脱了日常行政事务的负担,可以集中精力制定长远战略规划D.有利于培养高层经理人员

考题 ()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.业务管控型

考题 (2016年5月)()集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。 A.财务管控型 B.战略管控型 C.运营管控型 D.业务管控型

考题 以下关于事业部制优点的说法正确的是( )。A.权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务 B.能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感 C.可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化 D.各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩 E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

考题 对培训计划实施全过程评估与管控,可以(  )。A. 使培训需求分析更加准确 B. 使培训计划更加符合实际 C. 使培训目标任务更加明确 D. 使培训资源分配更加合理 E. 使培训效果评估更加容易

考题 (2016年5月)对培训计划实施全过程评估与管控,可以() 。 A.使培训需求分析更加准确 B.培训计划更加符合实际 C.使培训目标任务更加明确 D.培训资源分配更加合理 E.使培训效果评估更加容易

考题 以下关于事业部制优点的说法正确的是()。A:权力下放,有利于最高管理层摆脱日常行政事务 B:能自主处理各种日常工作,有助于增强事业部管理者的责任感 C:可集中力量从事某一方面的经营活动,实现高度专业化 D:各事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩 E:有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

考题 房地产经纪机构组织结构形式中分部制组织结构的优点是()。A:有利于管理者高度集权,形成统一的指挥 B:各分部有较大的自由权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性,增强适应环境变化的能力 C:使高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D:有利于加强管理 E:有利于培养高层管理者的后备人才

考题 下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中,不正确的是(  )。A、不利于培养高层管理者的后备人才 B、各分部有较大的自主经营权 C、有利于高层管理者摆脱日常事务 D、有利于发挥分部管理者的积极性和主动性

考题 房地产经纪机构分部制组织结构形式的优点是( )。A:各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性 B:职能部门和人员不能直接对下级发号施令,保证了管理者的统一指挥,避免了多头领导 C:利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策 D:利于加强管理,实现管理的有效性和高效率 E:利于培养高层管理者的后备人才

考题 对于高层管理者来说,应更加重视对“概念技能”的培养。

考题 以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式的是()A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

考题 ()不是关键成功因素法的优点。A、能抓住主要矛盾,使目标识别重点突出B、能帮助企业高层经理人员确定企业管理目标C、能应付环境或管理者的变化需要D、能够使所开发的系统具有较强的针对性

考题 以下不是多事业部集团公司总部对下属企业的管控模式是()。A、操作管控型B、战略管控型C、财务管控型D、业务管控型

考题 以下选项中符合目标管理优点的是()。A、有利于提高管理效率,使管理者的工作有很大的提高B、管理人员明白组织的任务和结构C、人们可以过分使用定量目标D、管理人员更加有效地实施控制

考题 下列关于事业部制的描述中,错误的是()。A、事业部实行独立核算B、公司领导难以摆脱日常事务C、各事业部之间有比较、有竞争D、有利于培养和训练管理人才

考题 有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点,同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点,这种组织结构被称为()结构。A、事业部制B、直线职能型C、矩阵D、混合

考题 分部制组织结构形式的优点有()。A、利于高层管理者摆脱日常事务,集中精力抓全局性、长远性的战略决策B、各分部有较大的自主经营权,利于发挥分部管理者的积极性和主动性C、职能机构和人员相互间的沟通协调性好D、利于加强管理,实现管理的有效性和高效率E、利于培养高层管理者的后备人才

考题 单选题房地产经纪机构事业部制组织结构形式的优点是( )。A 便于各分部之间横向联系和沟通协调B 高层管理者高度集权,能避免多头管理C 方便聘请专家协助管理,弥补管理者的不足D 各分部有较大的自主经营权,有利于发挥各分部管理者的积极性和主动性

考题 单选题相比其他组织结构类型,矩阵制组织结构的主要优点是( )。A 有利于加强横向机构内部各职能人员之间的联系B 有利于人员精简C 有利于高层管理者摆脱日常事务D 有利于统一领导

考题 单选题下列关于房地产经纪机构分部制组织结构形式利弊的表述中,不正确的是( )。A 不利于培养高层管理者的后备人才B 各分部有较大的自主经营权C 有利于高层管理者摆脱日常事务D 有利于发挥分部管理者的积极性和主动性

考题 单选题下列关于房地产经纪机构事业部制组织结构形式利弊的表述中,不正确的是( )。A 不利于培养高层管理者的后备人才B 各分部有较大的自主经营权C 有利于高层管理者摆脱日常事务D 有利于发挥分部管理者的积极性和主动性 ​

考题 多选题分拆上市的优点包括(  )。A使子公司获得自主的融资渠道B有效激励公司管理层的工作积极性C解决投资不足问题D子公司利益最大化E压缩公司层阶结构,使企业更加灵活

考题 不定项题公司高层将没有任何人力资源管理工作经验的管理者任命为负责公司人力资源事务的高管,其目的是( )。A避免受到传统观念的影响B使组织的人力资源管理活动变得更加富有战略性,更能融入其他经营活动中C便于人力资源管理人员与其他部门管理人员的沟通D便于调动其他部门人员参与人力资源管理工作

考题 单选题()不是关键成功因素法的优点。A 能抓住主要矛盾,使目标识别重点突出B 能帮助企业高层经理人员确定企业管理目标C 能应付环境或管理者的变化需要D 能够使所开发的系统具有较强的针对性