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2、波士顿 （BCG ) 矩阵中,最具长期发展和获利机会的产品是（）。

A．金牛产品

B．幼童产品

C．瘦狗产品

D．明星产品

参考答案和解析
明星产品
更多 “2、波士顿 （BCG ) 矩阵中,最具长期发展和获利机会的产品是（）。A．金牛产品B．幼童产品C．瘦狗产品D．明星产品” 相关考题
考题 在BCG矩阵分析法中,下面哪种类型是最具有发展潜力的类型。() A、问题类B、明星类C、现金牛类D、瘦狗类
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考题 将企业产品区分为现有产品和新产品、将市场区分为原有市场和新市场,从而制定企业发展战略的方法称为( )。 A、安索夫矩阵B、波士顿矩阵C、通用矩阵D、五力矩阵
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考题 行业增长率较高，但企业产品的市场相对占有率较低;企业获利不高，但该业务有发展潜力。在波士顿矩阵分析中，这种业务被称为( )。A.“金牛”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务D.“问题”业务
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考题 下列各项中，属于波士顿矩阵局限性的有( )。A、波士顿矩阵过于简单B、波士顿矩阵在具体运用中有很多困难C、波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一D、企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的
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考题 SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的一种工具和方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是（ ）。A．主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能B．是为了克服波士顿矩阵(BCG)缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都与波士顿矩阵(BCG)相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度C．用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究D．是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法
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考题 城市发展战略规划常用工具中,要求明确城市要规避缺点,弘扬优点,抓住新机会、规避风险的是()。 A、SWOT分析B、PEST分析C、驱动力分析D、波士顿矩阵分析
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考题 以下对是波士顿矩阵正确的表述是( )。A．波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B．波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩C．波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D．波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
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考题 企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的描述中，错误的是（ ）。 A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排 B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源 C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单 D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
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考题 根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）。A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品
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考题 根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（）。A、明星产品B、问题产品C、金牛产品D、瘦狗产品
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考题 在波士顿矩阵中，低市场增长率和低相对市场占有率的单位是问题类产品。
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考题 波士顿矩阵所指“（）”业务，是指产品的市场相对占有率（），同时行业成长率也较低，行业可能处于生命周期中的（），市场竞争（），企业获利能力（），（）成为利润源泉。
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考题 根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。A、发展策略B、维持策略C、缩减策略D、放弃策略
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考题 波士顿矩阵又称为（）A、产品-服务矩阵B、成长-份额矩阵C、投入-产出矩阵D、效率-时间矩阵
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考题 简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。
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考题 企业进行环境分析时，可应用（）等方法，分析企业的发展机会和竞争力。A、PSET分析B、SWOT分析C、波特五力分析D、波士顿矩阵分析
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考题 （）是以图表的形式来表现公司出售的品牌和产品，矩阵的行表示公司的品牌，列表示相应的产品。A、波士顿矩阵B、麦肯锡矩阵C、品牌-产品矩阵D、科特勒矩阵
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考题 产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）
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考题 利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
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考题 以下关于波士顿矩阵的表述错误的有（）。A、波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品B、波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们的对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体的业绩C、波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品D、波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵
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考题 以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是（）。A、波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B、波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”C、位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D、波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法E、在明星区的最佳战略是停止投资
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考题 简述作为一种战略工具，波士顿矩阵（BCG）有哪些独特的作用？
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考题 单选题以下对波士顿矩阵正确的表述是( )。A 波士顿咨询集团于1860年提出了市场增长率与份额矩阵，简称波士顿矩阵B 波士顿矩阵能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品C 波士顿矩阵是用来帮助管理层实现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体业绩D 波士顿矩阵不能够根据潜在的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品
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考题 单选题根据波士顿矩阵图分析，适用于问题类和瘦狗类产品的策略是（）。A 发展策略B 维持策略C 缩减策略D 放弃策略
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考题 单选题根据公司拥有的资源，进一步地分析公司内部优势与劣势以及公司外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的分析方法是指（　　）。A SWOT矩阵B 波士顿矩阵C 通用矩阵D 产品/市场演变矩阵
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考题 单选题根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场增长和获利上有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资，此类产品属于（）。A 明星产品B 问题产品C 金牛产品D 瘦狗产品
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考题 单选题利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）A 发展B 维持C 收获D 放弃
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考题 单选题根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）。A 明星产品B 问题产品C 金牛产品D 瘦狗产品
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