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【简答题】目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意哪些问题？
参考答案和解析
在目标设立过程中，要注意以下几个问题：
(1)目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心；目标太低，则失去了激发工作热情的意义。
(2)目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。
(3)目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。
(4)目标数量要适中。一般地说，要把目标限制在五个以内。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。
(1)目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心；目标太低，则失去了激发工作热情的意义。
(2)目标要保证质与量的有机结合，尽可能量化企业目标，确保目标考核的准确性。
(3)目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。将长期目标分解为一定的短期目标，有利于目标的监督考核，也有利于保证企业长期稳定发展。
(4)目标数量要适中。一般地说，要把目标限制在五个以内。目标少而精，有利于在行动中保证重点目标的实现。
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多选题目标管理中应注意的问题有（）A形成整体、单位和个人三位一体的目标网络B目标制定的过程必须真正贯彻双向沟通、民主协商的精神C目标的制定与执行过程中应注意权、责、利相结合D制定目标E执行目标
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多选题目标设立是目标管理的重要过程，在此过程中应注意（）。A目标要略高于企业当前的生产能力，保证企业通过努力实现B保证只与量的结合C目标期限要适中D目标数量要适中
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