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清晰、可行的网店定位会帮助你发掘蓝海机会市场。
参考答案和解析
(1) 与竞争对手“迎头定位”“迎头定位”就是企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置,与强者企业采用大体相同的营销策略,与其争夺同一个市场。有时候,与竞争对象迎头定位的方式是一种危险战术,很容易导致失败,但不少卖家认为,这是一种更能激励自己奋发上进的定位策略。虽然有风险,但一旦成功就会取得巨大的市场优势,产生高额利润和知名度。新手卖家如果要实行迎头定位,必须知己知彼,尤其要清楚自己的实力。如果选择的对手实力很强,那么在竞争中不一定非要压垮对手,能够与其平分秋色已经就是很大的成功了。(2) 避开竞争对手这是一种避开强有力的竞争对手的市场定位策略,卖家采用这种避开强有力竞争对手的策略,其好处是能够迅速在市场上站稳脚跟,并能在目标顾客群心目中快速树立起自己网店的形象。由于这种定位方式市场风险比较小,成功率较高,所以大多数新手卖家都会采用这种竞争策略。(3) 卖不掉的商品可以二次定位通常来说,这种策略是对销路少、市场反应差的商品进行二次定位,旨在摆脱困境,重新获得增长与活力。困境的产生可能是决策失误引起的,也可能是竞争对手反击或出现新的竞争对手造成的,还有可能是因为商品意外地扩大了销售范围而引起的。例如,目标市场为青年人的某款服装却在中老年顾客中流行,这时就需要重新定位。
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考题
市场定位的分析，主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。市场定位应分析( )内容。A.市场定位是否清晰B.市场定位是否经济C.市场定位是否安全D.市场定位是否充分E.市场定位是否可信
考题
业态组合定位需考虑的因素不包括（ ）。A、能聚集人气，形成商气
B、要适合市场的实际需求、消费者购物习惯、周边商业状况
C、要做到同业差异化、异业互补，避免内部竞争
D、要有利于企业发掘新的市场机会
考题
运用知觉图寻找市场机会应该注意两点（）。A定位图的空白部分等于市场机会B定位图的空白部分不一定等于市场机会，只有存在潜在的需求才算是潜在市场C若图中定位范围空间较大，可以以理想品牌的定位点作为参照D若图吕定位范围空间较大，企业可利用“最佳品牌”进行定位
考题
运用知觉图寻找市场机会时要注意（）。A、定位图的空白部分等于市场机会B、定位图的空白部分不一定等于市场机会C、若图中定位范围空间较大，企业可利用"虚拟品牌"D、若图中定位范围空间较大，企业可利用"理想品牌"
考题
下面情形中，企业在面临市场机会时的做法错误的是（）。A、市场机会很大且企业有很大优势，此时企业应不遗余力抓住这个机会B、市场机会很大但企业不具有优势，此时企业只能选择放弃机会C、市场机会很小但企业具有一定的优势，企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会D、市场机会很小且企业不具有优势，企业最好选择放弃
考题
市场细分有利于发掘和开拓新的市场机会是因为（）A、通过细分后的市场变得相对小而具体了，消费者的需求也更清晰了B、通过市场细分，企业可以找到适合自己的目标市场C、通过市场细分，企业可以发现消费者尚未得到满足的需求D、通过市场细分，企业可以集中企业的人力和物力为目标市场服务
考题
通过建立“农行+信用村+农户”的模式，（）。A、削弱了农行与村、社的关系，但有助于“蓝海”市场发展战略的实施B、削弱了农行与村、社的关系，也不利于“蓝海”市场发展战略的实施C、密切了农行与村、社的关系，但不利于“蓝海”市场发展战略的实施D、密切了农行与村、社的关系，有助于“蓝海”市场发展战略的实施
考题
以下属于系统研究分析挖掘创业机会的做法有（）。A、经由分析一般事件，来发掘创业机会B、经由分析矛盾现象，来发掘创业机会C、经由分析作业程序，来发掘创业机会D、经由新知识的产生，来发掘创业机会
考题
多选题市场定位的分析，主要是为发现并纠正企业在市场定位上的失误。市场定位分析的内容主要包括（ ）。A市场定位是否清晰B市场定位是否经济C市场定位是否安全D市场定位是否充分E市场定位是否可信
考题
单选题下面情形中，企业在面临市场机会时的做法错误的是（）。A
市场机会很大且企业有很大优势，此时企业应不遗余力抓住这个机会B
市场机会很大但企业不具有优势，此时企业只能选择放弃机会C
市场机会很小但企业具有一定的优势，企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会D
市场机会很小且企业不具有优势，企业最好选择放弃
考题
单选题下列( )不属于业态组合定位需考虑的因素。A
能聚集人气，形成商气B
要有利于企业发掘新的市场机会C
要做到同业差异化、异业互补，避免内部竞争D
要适合市场的实际需求、消费者购物习惯、周边商业状况
考题
多选题以下属于系统研究分析挖掘创业机会的做法有（）。A经由分析一般事件，来发掘创业机会B经由分析矛盾现象，来发掘创业机会C经由分析作业程序，来发掘创业机会D经由新知识的产生，来发掘创业机会
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