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一个专业化经营公司，其风险主要表现在（ ）。
A.容易受到行业周期波动影响
B.不利于企业全方位发展
C.难以发展企业核心能力
D.如果竞争者采用“重点中的重点”战略，企业容易受到攻击
参考答案
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考题
核心能力就是企业发展独特技术、开发独特产品和创造独特营销手段的能力,它具有()三个明显特征。
A、能够为用户带来巨大价值B、能够支撑多种核心产品C、竞争者难以复制和模仿D、竞争者很容易模仿
考题
房地产销售间接渠道的缺点主要包括（ ）。A．不利于形成销售专业优势B．房地产开发企业支付的佣金可能“得不偿失”C．容易造成开发和销售的矛盾D．不利于房地产开发企业集中精力E．容易导致房地产开发企业的信誉受到损失
考题
当企业的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，已经威胁企业的生存和发展时，适合采用的战略是（ ）。A.暂停战略
B.成长战略
C.成本领先战略
D.紧缩战略
考题
企业通过建立自己的内部资源、核心能力和市场经验来发展自己。对那些技术含量较高的公司，选择自己发展自己产品的战略可直接获得核心能力和竞争机会。企业的这种发展战略属于以下哪种发展战略?A.内部发展战略
B.联盟战略
C.授权战略
D.多角化战略
考题
L公司是一家以食品加工为主业的企业，经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展，L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展，L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验，很快从房地产和互联网金融行业退出，前期投入无法收回，企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定，L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。A.发展战略频繁变动，导致资源浪费
B.发展战略过于激进，导致企业过度扩张
C.发展战略实施不到位，导致企业盲目发展
D.缺乏明确的发展战略，难以形成竞争优势
考题
甲公司是国内一家大型外贸出口企业，在2007年金融危机发生后，该企业的业务受到极大影响，在这种情况下，该公司管理层意识到必须对企业未来的发展战略进行适当调整，以谋求企业长期的生存和发展，站在整个企业层面可以选择的战略包括（ ）。
A.发展战略
B.集中化战略
C.稳定战略
D.收缩战略
考题
影响或决定企业价值的因素众多，可以从不同角度识别影响企业价值的因素，其中决定企业价值高低的核心因素是（ ）。A.行业发展状况
B.企业的经营能力
C.企业的竞争能力
D.企业的整体获利能力
考题
单选题投资者在国外建立合资企业与独资企业相比虽有许多优点，但也有不利之处。其不利之处可表现为（）。A
管理上容易出现分歧B
经营上容易受到限制C
经营风险较大D
容易受到当地民族意识的抵制
考题
单选题甲公司是一家超市连锁企业，由于前几年的努力，现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出，企业应当向多元化发展，进一步增加企业的发展途径，扩大企业的规模，于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展，超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A
缺乏明确的发展战略B
发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C
发展战略实施不到位D
发展战略因主观原因频繁变动
考题
单选题专业化战略的优势不包括（ ）A
企业定位清晰B
容易对行业技术和需求的变化做出反应C
容易在差异化和成本方面建立优势D
容易创造出一个长期的专业化经营战略核心产品
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