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（请给出正确答案）
某实施监理的工程，建设单位与承包商按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订的施工合同约定：项目成套设备由建设单位采购，工程合同价为500万元，开工日期为6月1日，合同工期为280天；预付款为合同价的15%。工程项目开工前，承包商编制了施工总进度计划，如图1所示（时间单位：天）并得到总监理工程师的批准。工期提前或拖后时，奖励或罚款1万元/天。
工程项目施工过程中，发生了如下事件：
事件1：基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4个台班，地基处理产生人材机费用6000元，共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日，该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，工人窝工120工日，乙机械闲置4个台班。
事件3：在室外装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工40个工日。承包商重新购置门窗的材料费用7000元，作业时间延长2天。业主方花费2天时间修复损坏的设备，费用为5万元。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元（含规税）。
部分人材机单价如下：
人工费：人工费100元/工日，窝工补偿50元/工日；
甲机械：台班费1200元/台班，台班折旧费为700元/台班；
乙机械：租赁费1500元/天。
管理费和利润为人材机费用之和的15%，规费和税金综合费率为15%。
<1> 、分别说明承包商能否就上述事件1～4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
<2> 、承包商在事件1～4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？
<3> 、分别计算承包商在事件1～4中得到的费用索赔各位多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位取整）
<4> 、事件4中，从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。
工程项目施工过程中，发生了如下事件：
事件1：基础施工时，地基局部存在软弱土层，因等待地基处理方案导致承包商窝工60个工日、甲机械闲置4个台班，地基处理产生人材机费用6000元，共造成厂房基础作业时间延长6天。
事件2：7月10日～7月11日，用于主体结构的施工机械出现故障；7月12日～7月13日，该地区供电全面中断。施工机械故障和供电中断导致主体结构工程停工4天，工人窝工120工日，乙机械闲置4个台班。
事件3：在室外装饰装修和设备安装施工过程中，因遭遇台风侵袭，导致进场的部分生产设备和承包商采购尚未安装的门窗损坏，承包商窝工40个工日。承包商重新购置门窗的材料费用7000元，作业时间延长2天。业主方花费2天时间修复损坏的设备，费用为5万元。
事件4：鉴于工期拖延较多，征得监理人同意后，承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天，并采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元（含规税）。
部分人材机单价如下：
人工费：人工费100元/工日，窝工补偿50元/工日；
甲机械：台班费1200元/台班，台班折旧费为700元/台班；
乙机械：租赁费1500元/天。
管理费和利润为人材机费用之和的15%，规费和税金综合费率为15%。
<1> 、分别说明承包商能否就上述事件1～4向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。
<2> 、承包商在事件1～4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少万元？
<3> 、分别计算承包商在事件1～4中得到的费用索赔各位多少元？费用索赔总额为多少元？（费用以元为单位取整）
<4> 、事件4中，从经济角度分析施工方的采取的赶工是否合理。
参考答案
参考解析
解析：1. 事件1：可以提出工期和费用索赔。因为地基局部存在软弱土层，属于应由业主承担的风险，且基础施工是关键工作。
事件2：7月10日～7月11日不能提出工期和费用索赔。
因为施工机械出现故障，应是承包商承担的责任，由此导致的费用和工期损失不能索赔。
7月12日～7月13日可以索赔工期和费用。
因为停电的风险属于应由业主承担的风险，且主体工程施工是关键工作。
事件3：（1）可以提出工期补偿。
因为台风属于不可抗力，造成的工期延误属于业主应承担的风险，且设备安装工程属于关键工作。室外装饰装修属于非关键工作，总时差90天，耽误2天不影响工期。
（2）承包商可提出重新购置门窗费用7000元的费用索赔。
因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备的损坏，业主应承担风险。
事件4：不可提出工期和费用索赔。
因为是承包商自己为赶工采取的措施。
2.事件1工期索赔6天；事件2工期索赔2天：事件3工期索赔2天；事件4工期索赔0天。工期索赔总计：10天
实际工期为：280+2+10-5-2=285天
工期奖励为：（原计划工期+可索赔工期-实际工期）×奖罚标准=（280+10-285）×1=5万元。
3.事件1：（60×50+4×700）×（1+15%）+6000×（1+15%）×（1+15%）=14605（元）
事件2：（60×50+1500×2）×（1+15%）=6900（元）
事件3：7000×（1+15%）=8050（元）
事件4：不可索赔费用。
总索赔额：14605+6900+8050=29555（元）
4.承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天的措施合理，因为增加2万元投入，可以提前5天完工，获得工期奖励5万元，实际收益增加5-2=3万元。
采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元不合理，因为增加的2.5万元只能获得2万元的工期奖励，实际收益是减少5000万元。
事件2：7月10日～7月11日不能提出工期和费用索赔。
因为施工机械出现故障，应是承包商承担的责任，由此导致的费用和工期损失不能索赔。
7月12日～7月13日可以索赔工期和费用。
因为停电的风险属于应由业主承担的风险，且主体工程施工是关键工作。
事件3：（1）可以提出工期补偿。
因为台风属于不可抗力，造成的工期延误属于业主应承担的风险，且设备安装工程属于关键工作。室外装饰装修属于非关键工作，总时差90天，耽误2天不影响工期。
（2）承包商可提出重新购置门窗费用7000元的费用索赔。
因为不可抗力造成的施工现场的材料和待安装的设备的损坏，业主应承担风险。
事件4：不可提出工期和费用索赔。
因为是承包商自己为赶工采取的措施。
2.事件1工期索赔6天；事件2工期索赔2天：事件3工期索赔2天；事件4工期索赔0天。工期索赔总计：10天
实际工期为：280+2+10-5-2=285天
工期奖励为：（原计划工期+可索赔工期-实际工期）×奖罚标准=（280+10-285）×1=5万元。
3.事件1：（60×50+4×700）×（1+15%）+6000×（1+15%）×（1+15%）=14605（元）
事件2：（60×50+1500×2）×（1+15%）=6900（元）
事件3：7000×（1+15%）=8050（元）
事件4：不可索赔费用。
总索赔额：14605+6900+8050=29555（元）
4.承包商增加投入2万元，使设备安装与收尾工程进行搭接5天的措施合理，因为增加2万元投入，可以提前5天完工，获得工期奖励5万元，实际收益增加5-2=3万元。
采取加快施工措施使收尾工作作业时间缩短2天，发生赶工费2.5万元不合理，因为增加的2.5万元只能获得2万元的工期奖励，实际收益是减少5000万元。
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考题
某国际工程合同价格为2000万元。按合同规定,承包商每延误一天,则罚款合同价的 0.05%,罚款的最高限额为合同价的5%,该工程应承包商自身原因,延误工期10天,但在合同规定的竣工期前,某一区段工程监理工程师已签发了移交证书,该区段工程合同价款为400万,则承包商逾期罚款额为_____万。
A.10B.2C.12D.8
考题
背景资料：
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1-20所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：合同约定开工日期前10d，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5d。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1-16。
事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9d。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工说明理由。
2．指出图1-20所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)赶工费总计多少万元计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天
4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期分别说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工的单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。
问题：
1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。
3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-l.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。
工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2. 8万元费用。
事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。
事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题：
工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？
考题
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2015－5－1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天。
事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。
、指出图5－1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
、事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件？项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
、事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。
、事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
考题
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图3-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表3-1。
事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1.事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2.指出图3-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，验槽发现工程地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后第90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：
工作G正常；工作H超前10天；工作I拖后10天；工作C拖后20天
事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度计划进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。
问题：1．指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
问题：2．事件1中，项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少？说明理由。
问题：3．事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，并说明理由。
问题：4．事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订了合同，施工过程中发生如下事件：
事件1：设计单位修改图纸使局部工程量发生变化，造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天，经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。
问题：
1．事件1中，项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款？说明理由。
考题
背景：
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5—1所示(时间单位：月)，施工单位的报价单(部分)见表5—1施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。
工程于2010年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2．8万元费用。
事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担相关费用。
事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题：
1．批准的施工进度计划中有几条关键线路列出这些关键线路。
2．开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少?
3．工程预付款为多少预付款从何时开始扣回开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少?
4．分别分析事件1和事件2中施工单位提出的要求是否合理说明理由。
5．事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当说明理由。
考题
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为 9 个月，合同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月）， 各项工作均按照最早时间安排且均匀速施工，施工单位的部分报价见下表。施工合同中约定：预付款 为合同总价的 20%，当工程款付至合同价的 50%时当月开始扣预付款，3 个月内平均扣回；质量保修 金为合同价的 3%，从第 1 个月开始，按月应付工程款的 10%扣留，扣足为止。
工程于 2016年4月1 日开工，施工中发生了如下事件：
事件 1:建设单位接到政府管理部门将于 7 月份进行现场工程施工大检查的通知后，要 求施工单位结合现场状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项 目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的 2.8 万元费用。
事件 2: 建设单位要求调整场地标高，设计单位修改施工图，致使 B 工作开始时间推迟 1 个月， 导致施工单位机械闲置和人员窝工损失 10 万元，施工单位在约定的时间内向监理机构提出补偿工期1 个月和费用补偿 10 万元。
问题：
1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。
2.指出批准的施工进度计划中 E、F、G 的总时差和自由时差。
3.开工后前 3 个月施工单位每月应获得的工程款是多少？
4.工程预付款是多少？预付款从何个时月开总始监扣理回工？程开师工每后月前签3 发的实际 进度款是多少？
5.针对事件 1，施工单位提出的要求是否合理。说明理由。
6.针对事件 2，监理机构是否应该批准施工单位提出的补偿要求，分别说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，合同工期9个月。合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5—1所示(时问单位：月)，施工单位的报价单(部分)见表5—1施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。
工程于2010年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告。同时要求建设单位支付为迎接检查商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担相关费用。
事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题：
1．批准的施工进度计划中有几条关键线路?列出这些关键线路。
2．开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少?
3．工程预付款为多少?预付款从何时开始扣回?开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少?
4．分别分析事件1和事件2中施工单位提出的要求是否合理?说明理由。
5．事件3中，施工单位提出工程变更的程序是否妥当?说明理由。
考题
【案例背景】某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2013 -6-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
[事件1]：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
[事件2]：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表2013-6-1。
工作的赶工费率及可缩短时间 2013-6-1
[事件3]：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2．指出图6-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
考题
建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了某工程的施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。
事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
、事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
、指出施工总进度计划的关键线路和总工期。
、事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：专业监理认为进度控制方面当实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时应签发监理通知单。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。
工作的赶工费率及可缩短时间
事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
问题：
1.事件1中，专业监理工程师做法是否正确？说明签发监理通知单的其他情况。
2.指出图中所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3.事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。
事件一：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。
事件二：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。
事件三：工程施工至第1 8个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。
问题：
1．指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。
2．针对事件一，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。
3．针对事件二，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？
4．针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图5-1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15万元、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常;工作H超前10天;工作I拖后10天;工作C拖后20天。
事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度进行了调整，将工作N持续时间压缩60天。
问题：
1、指出图5-1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
2、事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工程延期和费用补偿分别为多少?说明理由。
3、事件2中，分别指出第90天下班时各工作时间进度对总工期的影响，并说明理由。
4、事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
考题
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为 9 个月，合同总价为 840 万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且均匀速施工，施工单位的部分报价见下表。施工合同中约定：预付款为合同总价的 20%，当工程款付至合同价的 50%时当月开始扣预付款，3 个月内平均扣回；质量保修金为合同价的 5%，从第 1 个月开始，按月应付款的 10%扣留，扣足为止。
工程于 2016 年 4 月 1 日开工，施工中发生了如下事件：
事件 1:建设单位接到政府安全管理部门将于 7 月份进行现场工程安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的 2.8 万元费用。
事件 2:现场浇筑的混凝土楼板出现了多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测的费用。
问题：
1.批准的施工进度计划中有几条关键线路？列出这些关键线路。
2.指出批准的施工进度计划中 E、F、G 的总时差和自由时差。
3.开工后前 3 个月施工单位每月应获得的工程款是多少？
4.工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工后前 3 个月总监理工程师每月签发的工程款是多少？
5.分别分析事件 1 和事件 2 中，施工单位提出的要求是否合理。说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6-1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
{图}
工程实施过程中发生以下事件。
事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工日期推迟5天。理由是：已安装的施工起重机械未通过有资质检验机构的安全验收，需要更换丰要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6-1。
表6-1工作的赶工费率及可缩短时间
{图1}
事件3，施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
【问题】
1．事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
2．指出图6-1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
3．事件2中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）?赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
4．事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且均匀速施工，经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示（时间单位：月），施工单位的报价单（部分）见表5-l.施工合同中约定：预付款按合同价的20％支付，工程款付至合同价的50％时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5％，从第1个月开始，按月应付款的10％扣留，扣足为止。
工程于2006年4月1日开工。施工过程中发生了如下事件：
事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于7月份对工程现场进行安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全施工状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的2. 8万元费用。
事件2：现场浇筑的混凝土楼板出现多条裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土质量问题。对此，施工单位认为混凝土厂家是建设单位推荐的，建设单位负有推荐不当的责任，应分担检测费用。
事件3：K工作施工中，施工单位按设计文件建议的施工工艺难以施工，故向建设单位书面提出了工程变更的请求。
问题：
开工后前3个月施工单位每月应获得的工程款为多少？
考题
某工程，建设单位与施工单位签订了施工合同，合同工期为220天。经总监理工程师批准的施工总进度如图5—1所示，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：工作B完成后，验槽发现工地地质情况与设计不符。设计变更导致工作D和工作E分别比原计划推迟10天和5天开始施工，造成施工单位窝工损失15万元。施工单位向项目监理机构提出索赔，要求工程延期15天、窝工损失补偿15万元。
事件2：工程开工后90天下班时，专业监理工程师检查各工作的实际进度为：工作G正常；工作H超前10天；工作1拖后10天；工作C拖后20天。
事件3：针对事件2，建设单位要求工程按原合同工期完成，施工单位对施工总进度进行了调整，将工作N持续时间压缩为60天。
【问题】
1．指出图5—1所示施工总进度计划的关键线路以及工作H、K、M的总时差和自由时差。
2．事件1中，施工单位应向项目监理机构报送哪些索赔文件?项目监理机构应批准的工期补偿和费用补偿分别为多少?说明理由。
3．事件2中，分别指出第90天下班时各工作实际进度对总工期的影响，说明理由。
4．事件3中，指出计划调整后工作H、K、M的总时差和自由时差。
考题
某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
施工过程中发生如下事件：
事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。
事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6－1。
表6－1 工作的赶工费率及可缩短时间
事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
＜1> 、事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工说明理由。
＜2> 、指出图6－1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
＜3> 、事件2中为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）赶工费总计多少万元计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天＜4> 、事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期分别说明理由。
考题
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排匀速施工。施工合同中约定：预付款按合同价的20%支付，工程款付至合同价的50%时开始扣回预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按月应付款的10%扣留，扣足为止。
施工单位报价单如下表：
工程预付款为多少？预付款从何时开始扣回？开工后前3个月总监理工程师每月应签证的工程款为多少？
考题
某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示（时间单位：月），各项工作均按照最早时间安排且勾速施工，施工单位的部分报价见下表。施工合同中约定:预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回；质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。
1.该施工进度计划中有几条关键线路？请指出。
2.开工后前3个月施工单位各月应得的工程款是多少？
3.工程预付款是多少？预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款各是多少？
考题
某桩基工程，业主通过招标与某基础工程公司签订了施工合同，工程量清单中估计工程量4000m3，合同价500元/m3，合同工期为40天。合同约定：工期提前1天奖励2万元，拖后1天罚款4万元；工程款按旬结算支付。合同履行到第21天时发生了地震，造成停工4天，经工程师认可的施工方的实际损失为10万元，第3旬完成工程量800m3；后期因机械故障停工3天，最后实际工期为50天。不考虑其他款项，施工方在第3旬应得到的工程款为（）万元。A、58
B、14
C、0
D、50
考题
某高速公路工程，建设单位通过招标方式分别与施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。施工合同工期为9个月，签约合同价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按照最早时间安排且均匀施工，施工单位的部分报价如下表所示。施工合同中约定；开工预付款为签约合同价的20%，当工程进度付款额达到签约合同价的50%时开始扣回开工预付款，3个月内平均扣回；质量保证金为签约合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度付款额的10%扣留，扣完为止。该工程于2012年3月1日开工，施工中发生了如下事件：事件1：建设单位接到政府安全管理部门将于6月份进行现场安全施工大检查的通知后，要求施工单位结合现场安全状况进行自查，对存在的问题进行整改。施工单位进行了自查整改，并向项目监理机构递交了整改报告，同时要求建设单位支付为迎接检查进行整改所发生的费用。事件2：现场浇筑的混凝土基础出现了多道裂缝，经有资质的检测单位检测分析，认定是商品混凝土的质量问题。对此，施工单位提出，因商品混凝土厂家是建设单位推荐的，故建设单位负有推荐的责任，应分担检测的费用。事件3：K工作施工中，施工单位以设计文件建议的施工工艺难以施工为由，向建设单位书面提出了工程变更的请求。
【问题】3.工程开工预付款是多少？开工预付款从何时开始扣回？开工3个月后，总监理工程师每个月签发的工程款是多少？
考题
某工程，建设单位与施工单位签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。
过程中，发生了如下事件：
事件1：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1。
事件2：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
事件3：施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
?、指出图1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
?、事件1中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？
?、事件2中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
?、指出事件3中施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
考题
问答题建设工程监理招标与投标 某工程，建设单位与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图6－1所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件1：合同约定开工日期前10天，施工单位向项目监理机构递交了书面申请，请求将开工推迟5天。理由是，已安装的施工起重机械通过有资质检验机构的安全验收，需要更换主要支撑部件。 事件2：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表6－1。 表6－1工作的赶工费率及可缩短时间 事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元。L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 事件1中，项目监理机构是否应批准工程推迟开工？说明理由。
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