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● 下列叙述中，错误的是__(49)__。
（49）
A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B．项目管理知识主要用于指导项目级管理
C．大型项目必须建立组织级管理
D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
参考答案
更多 “ ● 下列叙述中，错误的是__(49)__。（49）A．企业可通过PMO来实施组织级项目管理B．项目管理知识主要用于指导项目级管理C．大型项目必须建立组织级管理D．可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范 ” 相关考题
考题
关于项目管理办公室(PMO)的叙述,()是错误的。
A.PMO可以为项目管理提供支持服务B.PMO应该位于组织的中心区域C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D.PMO可以负责项目的行政管理
考题
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()
A.PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
考题
● 关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（27） 。A.PMO 在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境C.PMO负责组织内多项目的管理和监控D.PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
考题
在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
考题
●关于项目管理环境中的冲突管理的叙述中，(49)是正确的。(49)A.过建立团队基本规则及实施可行的项目管理经验，冲突是可以避免的B．解决冲突最理想方法是求同存异C．冲突管理的最终目的是消除意见分歧D．不管冲突对项目的影响是正面的还是负面的，项目经理都有责任处理它
考题
以下不属于项目管理办公室(PMO)日常性职能的是（ ）。 A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导 B．组织内的多项目的管理和监控 C．提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 D．项目组合管理和提高组织项目管理能力
考题
以下关于项目管理办公室(PMO)的叙述中，错误的是(28)。A．PMO应该位于组织的中心区域B．PMO可以负责项目的行政管理C．PMO可以为项目管理提供支持服务D．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
考题
关于项目管理办公室(PMO)的描述,不正确的是()。
A.可以为某个项目设立一个PMOB.支持型PMO通过各种手段要求项目服从PMO的管理策略C.PMO不受织结构的影响，可以存在于任何组织结构中D.PMO可以为所有项目进行集中的配置管理
考题
有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB
有关大型及复杂项目管理的说法中，（49）是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
考题
以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控C．PMO为所有项目进行集中的配置管理D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
考题
●在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中，需要重点关注的环节是(49)。(49)A．对项目过程的持续改进B．对项目总体计划的实时更新C．加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D．确定项目实现其质量目标的方法
考题
关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。A. 项目经理和PMO追求相同的目标。
B. 项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C. 项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D. 项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
考题
关于项目经理和PMO的区别说法错误的是（ ）。A：项目经理和PMO追求相同的目标。
B：项目经理关注于特定的项目目标，而PMO管理重要的大型项目范围的变化，以更好地达到经营目标。
C：项目经理控制赋予项目的资源以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用。
D：项目经理管理中间产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、整体的机会和所有的项目依赖关系。
考题
关于项目管理办公室（PMO）的叙述， （ ） 是错误的。A. PMO可以为项目管理提供支持服务
B. PMO应该位于组织的中心区域
C. PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D. PMO可以负责项目的行政管理
考题
下列叙述中，错误的是 （ ） 。A. 企业可通过PMO来实施组织级项目管理
B. 项目管理知识主要用于指导项目级管理
C. 大型项目必须建立组织级管理
D. 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
考题
关于项目管理办公室（PMO）的描述，不正确的是（）A、PMO在组织内部承担了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境C、PMO负责组织内多项目的管理和监控D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
考题
关于项目管理办公室（PMO）的描述中，不正确的是（）A、PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能B、PMO建立组织内项目管理的支撑环境C、PMO负责组织内多项目的管理和监控D、PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
考题
下列叙述中，错误的是（）A、企业可通过PMO来实施组织级项目管理B、项目管理知识主要用于指导项目级管理C、大型项目必须建立组织级管理D、可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
考题
下列说明描述了项目管理办公室PMO，除了（）。A、PMO关注项目规划和实施的协调以及组织母体或客户总体商业目标相关联的子项目B、PMO可以授权成为每个项目初始阶段的决策人C、PMO参与项目人力资源的选择和再派遣D、PMO和项目经理追随相同目标，并受相同需求驱动
考题
关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。A、PMO可以为项目管理提供支持服务B、PMO应该位于组织的中心区域C、PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D、PMO可以负责项目的行政管理
考题
单选题某公司建立了一个项目管理办公室（PMO），用于协调和管理其众多项目，公司的PMO提出了一个具体的项目组织和建议，并作为标准在全公司实施。该组织结构的特点是设置了享有中高级权利（包括控制项目预算）的全职项目经理和全职管理人员。PMO提出了何种组织结构？（）A
强矩阵B
弱矩阵C
项目型D
职能型
考题
单选题下列叙述中，错误的是（）A
企业可通过PMO来实施组织级项目管理B
项目管理知识主要用于指导项目级管理C
大型项目必须建立组织级管理D
可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范
考题
单选题关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（）是错误的。A
PMO可以为项目管理提供支持服务B
PMO应该位于组织的中心区域C
PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序D
PMO可以负责项目的行政管理
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